摘要：平安集團的互金業(yè)務，今年動作頻繁。南方都市報專訪平安首席運營官得知，一切變動皆在計劃中。

　　近日，陸金所動作頻頻，先是宣布與前海征信聯(lián)手打造P2P開放平臺“人民公社”，接著又鯨吞平安普惠100%股權。平安集團的互聯(lián)網金融業(yè)務，今年動作頻繁，猜測益發(fā)激烈。陸金所會否率先成為平安互聯(lián)網金融子公司“上市第一股”?面對市場疑慮，近日，平安保險集團首席運營官兼首席信息執(zhí)行官陳心穎接受了南都記者的獨家專訪。

　　對于平安集團為何從陸金所的全資股東變?yōu)樽畲蠊蓶|，陳心穎回應南都稱主要是陸金所做開放式市場，公司高管與外部股東加入可以創(chuàng)造更開放的環(huán)境。至于未來陸金所于國內或國外上市，其宗旨都是有利于平安集團的發(fā)展和股東的價值最大化。

　　陸金所股權變更，為創(chuàng)造開放式環(huán)境?

　　南都：最近一年平安集團對旗下互聯(lián)網子公司進行股權整理，而平安普惠與陸金所有關聯(lián)交易清理股權結構，未來平安旗下互聯(lián)網子公司股權結構是否進一步的清理?

　　陳心穎：平安集團有九種不同的業(yè)務(銀行、信托、公募資金、黃金、保險、不動產以及P2P等)，剛開始通過自營模式，而九種不同資產的風險衡量、控制、貸前貸中貸款的管理，需要時間去建設和完善。

　　在以P2P為主的時候，過去幾年，陸金所自己做P2P業(yè)務。去年，利用集團的數(shù)億級大數(shù)據(jù)能力，對P2P建立非常好的風控模式。今年年初將P2P進行整合，希望陸金所做開放式平臺，應該提供信息、風控、資產評價的能力，還有交易的平臺，面對市場，做開放資產交易平臺。兩周前可以看到與前海征信提供的“人民公社”則是致力于全中國P2P公司。

　　平安普惠做消費金融近10年，發(fā)現(xiàn)在國內做純線上貸款的風控不可能完全做到。普惠現(xiàn)在純線上業(yè)務占了一半，而我們需要結合O2O的能力，而信保在全國有200多個網點，這就是為什么要將信保整合到普惠。我們希望在未來三到五年，線上貸款能達到80%。這樣對陸金所和普惠的定位都會有非常好的結果。

　　至于陸金所的股權交易，平安集團還是最大的股東。我們走向開放的市場，還有兩類其他的股東，一類是公司的高管核心人員，另一類是外部的機構投資者。

　　南都：查閱資料發(fā)現(xiàn)，陸金所控股股東總部在開曼，也有香港子公司，并控股了上海的公司，進而控股陸金所。這樣是否能猜測，陸金所未來有可能通過VIE形式尋求海外上市，而非國內上市呢?

　　陳心穎：只要有利于集團的發(fā)展和股東價值最大化的目的，我們對上市的計劃一直都保持開放的態(tài)度。不管于國內國外上市，任何方式、計劃，只要有利于實現(xiàn)根本目標，我們都會保持開放的態(tài)度。為什么從全部控資到最大股東呢?主要是看陸金所做開放式市場，互聯(lián)網公司股東既有公司高管，也有外部的投資者，則可以創(chuàng)造這樣的環(huán)境。

　　南都：平安集團在考慮旗下互聯(lián)網公司融資時，會更多側重國際知名的投資機構嗎?你們選擇合作伙伴的重要標準是?

　　陳心穎：從陸金所自身的角色來說，陸金所核心地位是開放的、中立的平臺，希望投資者多元化，肯定有國內和國外投資者。我們不會特別挑選。我們在意的，一個是資金的實力，另一是戰(zhàn)略的協(xié)同，這就是兩個選擇的標準。

　　整合是規(guī)劃之中，平安互聯(lián)網金融步入第三階段?

　　南都：2013年以前，平安并未統(tǒng)籌、合并旗下互聯(lián)網子公司，但今年有多個整合動作，包括萬里通與平安付、陸金所與平安普惠，是否讓這種整合繼續(xù)?

　　陳心穎：平安文化是包容與競爭，是兩者并存的意思。在不同的時間段，側重點稍微有所不同。我們互聯(lián)網金融的戰(zhàn)略分為三個階段。第一個階段是2011年，是在摸索，平安做了很多孵化的東西，當時誕生了陸金所、一賬通、萬里通等。然后，過去的一年，是野蠻的增長，因為在探索的過程中，需要建設自己的能力，所以相信多團隊才能得到更多的創(chuàng)新。

　　今年，從外部來看，會看到突然間很多的整合，這也是第三個階段。我們在探索過程中看到，互聯(lián)網金融跟核心金融業(yè)務有非常大的協(xié)同作用。我們也可以看到，剛開始互聯(lián)網金融興盛的時候，有人提倡“純線上業(yè)務，有網點都死”等等，到現(xiàn)在這個觀點已經不對。如平安普惠就是O2O的一個結合。你會看到，我們更加地鼓勵這個互相的協(xié)同來做這個事情。

　　陸金所、平安普惠整合是有業(yè)務原因。平安支付和萬里通則是考慮客戶群，消費型、屌絲型的人，在組合支付、消費場景、商戶拓展三個方面，有協(xié)同作用，對我們來說是“金童玉女”的組合，我們是有業(yè)務的原因才這么考慮的。

　　但是協(xié)同不一定來自整合。比如我們去年做得很大的工程叫做“任意門”，把我們七家互聯(lián)網公司、核心公司的所有移動APP，29個APP串起來，一個鏈接的橋梁?！叭我忾T”今年的效果非常明顯，有1400萬的用戶用“任意門”，用了之后每人平均有2.2個平安APP，也有三個不同的插件。

　　南都：目前，平安的互聯(lián)網金融公司處于第三個階段?有無預期這個階段延續(xù)多長時間?

　　陳心穎：不同的業(yè)務、生態(tài)圈，會需要不同的時間去打造。陸金所這塊走得比較早，2011年開始，現(xiàn)在發(fā)展速度比較快。上半年用戶數(shù)、資產等，都翻了好多倍。但是，健康板塊的生態(tài)圈比較復雜，時間進度會不一樣。時間段要看不同的業(yè)務性質來決定的。