互聯(lián)網(wǎng)+的覆蓋之下，越來越多的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈各端尋找新的加法，鳳凰衛(wèi)視集團(tuán)也不例外，在多元化的道路上“相中”了互聯(lián)網(wǎng)+金融，在盤活“粉絲”上下功夫，力圖讓粉絲從量變實(shí)現(xiàn)質(zhì)變。

　　“鳳凰金融的定位并不是一個純粹的P2P，而是互聯(lián)網(wǎng)金融的交易平臺，”鳳凰金融總裁張震在接受《證券日報》采訪時解釋，相較其他P2P平臺，鳳凰金融更注重共贏生態(tài)圈的打造。

　　張震認(rèn)為，鳳凰金融的本質(zhì)是信息中介，“在這個平臺上，可以形成金融交易。相較個人借款者，鳳凰金融其實(shí)特別關(guān)注我國的中小微企業(yè)，眾所周知，中小微企業(yè)的融資途徑相對較窄，而且融資的成本也比較貴。從行業(yè)的情況來看，很多實(shí)體經(jīng)濟(jì)的中小微企業(yè)，年化凈利潤率能達(dá)到10%以上的都是鳳毛麟角，而很多P2P平臺的融資成本并不低，加上平臺的利潤、給投資人的回報、對接外部的費(fèi)用等，企業(yè)的借款成本要超過20%，因此，這并不利于企業(yè)的發(fā)展?！?

　　公開信息可知，鳳凰金融從創(chuàng)立至今，給予投資者的回報維持在8%左右，在業(yè)內(nèi)并不算一個較高的回報。對此張震坦言：“我們犧牲高利率所能帶來的更高收益可能，是因?yàn)榱夹岳麧櫬实目裳h(huán)，才能讓平臺回歸金融的本質(zhì)，鳳凰金融的平臺上，加上所有的費(fèi)用，給借款企業(yè)的實(shí)際成本也在12%左右，這對于地方的中小微企業(yè)而言，是個合理的融資成本，對經(jīng)營是很好的促進(jìn)”。

　　當(dāng)然，這種做法會涌現(xiàn)新的問題，例如，是不是不利于投資人的資本回報？張震不這樣認(rèn)為，“金融的核心除了利潤還有安全，合理的利率之下，資金的安全系數(shù)更高”。

　　來自鳳凰金融的資料顯示，公司統(tǒng)計的投資人資料顯示，有70%的投資人是三十到五十歲的中產(chǎn)階級，“能把控風(fēng)險，有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，是相對成熟的投資人”。張震說，“這也是鳳凰集團(tuán)多年來培育下來的用戶，我們這是把培育了將近20年的客戶群體盤活，提供了新的理財服務(wù)?！?

　　1996年鳳凰衛(wèi)視成立，1998年鳳凰網(wǎng)開通，2006年鳳凰新媒體組建，2014年鳳凰金融誕生，從這個發(fā)展軌跡中可以看出，鳳凰集團(tuán)正在打造一條從傳統(tǒng)媒體、新媒體到互聯(lián)網(wǎng)金融全覆蓋的產(chǎn)業(yè)鏈條，這或許可以為許多正處在如何轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)媒體，提供一些借鑒：用媒體品牌和公信力凝聚的用戶群體，其實(shí)有無數(shù)種可供做加法的可能。

　　“并且我們的注冊用戶大多數(shù)是成熟的投資者，在投錢的時候也不會太盲目，還是認(rèn)可鳳凰金融的模式，認(rèn)可鳳凰品牌?！睆堈鹫J(rèn)為。

　　而基于這些成熟的投資者的投資需求，鳳凰金融未來將考慮開拓海外市場：“雖然我們成立的時間并不長，但對于海外的華人來說，鳳凰的品牌黏性很好，目前已將目標(biāo)鎖定到了海外華人，不僅是服務(wù)國內(nèi)用戶，會在全球其它地方搭建交易平臺，將項(xiàng)目和資金進(jìn)行對接， 這個定位是清楚的。”

　　除了市場的開拓，在投資項(xiàng)目品類上，張震也表達(dá)了對有交易場景的金融項(xiàng)目的看好：“從金融的角度看，最有黏性的金融是有交易場景的金融，針對場景式的消費(fèi)金融，比如旅游、醫(yī)療、教育等?！?