邵波是深圳一家上線剛滿一年，成交額剛過6億元的P2P平臺的CEO。最近他特別忙，忙著將自己的平臺出售給貴州一家注冊資本為13億元的民營企業(yè)，該民營企業(yè)在貴州當?shù)赜胁簧賹崢I(yè)以及金融業(yè)務(wù)，包括地產(chǎn)開發(fā)、礦產(chǎn)貿(mào)易、生態(tài)農(nóng)業(yè)、金融倉儲、汽車金融等。日前，該家民營企業(yè)已全資收購了邵波的平臺。

　　企業(yè)頻伸橄欖枝

　　“內(nèi)陸城市對互聯(lián)網(wǎng)金融并不熟悉，但我們在當?shù)赜胁簧儋Y源，也不缺乏優(yōu)質(zhì)的項目需要資金，我們想通過收購一些平臺對互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)進行布局。我們考察過不下十家P2P平臺，包括內(nèi)陸城市和深圳等互聯(lián)網(wǎng)金融做得比較好的一線城市?！鄙鲜鲑F州民營實業(yè)董事長對中國證券報記者表示，產(chǎn)業(yè)需要與金融結(jié)合，貴州有很多不錯的資產(chǎn)可以對接，而自己公司原本就有投資管理業(yè)務(wù)，有足夠的項目資源和資本運作能力。

　　而對于邵波來說，該平臺是他第三次創(chuàng)業(yè)的成果。依托于初創(chuàng)團隊的資源，給一些大型企業(yè)的項目做融資，自平臺上線一年多交易額達到6億元，對于這個成績，他比較滿意，但整個創(chuàng)業(yè)過程不乏艱辛。邵波不是傳統(tǒng)的金融從業(yè)人員，對金融業(yè)務(wù)并不熟悉，早期的他在中國移動上班，期間見電商興起而辭職，投身電商創(chuàng)業(yè)，后期轉(zhuǎn)至某國資旅行社的互聯(lián)網(wǎng)部門工作。幾經(jīng)波折后的他，最近幾年看到互聯(lián)網(wǎng)金融火熱，2013年開始便與合伙人開始關(guān)注并策劃再次創(chuàng)業(yè)之事。

　　“早期起步不容易，特別是產(chǎn)品設(shè)計方面。由于合作企業(yè)都是大企業(yè)，來平臺融資的金額比較大，如何在平臺初期將項目做成能夠在短時間內(nèi)滿標又不違規(guī)的產(chǎn)品，為企業(yè)快速籌措資金是個難題。在投資端，因為平臺剛起步，缺乏信用背書，如何吸引投資人也不容易?！鄙鄄ㄌ寡?，對于非金融專業(yè)的他來說以上問題都是亟須解決的，好在自己有互聯(lián)網(wǎng)方面的從業(yè)經(jīng)驗，對互聯(lián)網(wǎng)的運作有較多了解，從而可以彌補短板。

　　“平臺運營到現(xiàn)在，有不少企業(yè)找到我們，想要入股或者收購平臺。其中不乏資本雄厚的上市公司，之所以選擇貴州當?shù)仄髽I(yè)，主要是我們看好那邊的市場空間以及收購方背后的產(chǎn)業(yè)鏈資源，對只是想通過‘互聯(lián)網(wǎng)金融’概念在資本市場做市值的上市公司不感興趣?！鄙鄄ū硎?，在出售平臺后，原有隊伍會以職業(yè)經(jīng)理人的角色繼續(xù)幫助收購方運營平臺，同時將設(shè)立新公司做互聯(lián)網(wǎng)金融的第三方服務(wù)業(yè)務(wù)，例如網(wǎng)絡(luò)安全、市場運營、品牌推廣及客戶服務(wù)等。

　　平臺等待被“收割”

　　另一家平臺創(chuàng)始人對中國證券報記者表示，自己的平臺主要做中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)，目前經(jīng)營還算良好，但成交量一直在兩三億元間未取得突破?，F(xiàn)在的目標就是形成自己的核心業(yè)務(wù)圈和風控能力，隨時準備將自己“賣”出去，興許還能賣個好價錢。

　　“現(xiàn)在P2P行業(yè)進入分化早期。一方面，原來純粹為做P2P而做P2P的草根平臺面臨生死關(guān)頭；另一方面，新增平臺呈爆發(fā)性增長，每天都有五到十家新平臺出現(xiàn)，但這些平臺的背景與原來草根平臺的背景遠不可同日而語，主要是大金融和大企業(yè)背景的公司在政策和行業(yè)發(fā)展?jié)u趨明朗后的入局。”投之家聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO黃詩樵表示，未來5年至10年，持續(xù)看好互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展。當前，P2P已成為大企業(yè)的標配，在產(chǎn)融結(jié)合背景下，P2P提供直接的資金端，資金服務(wù)能夠滿足企業(yè)的切身需求，彌補傳統(tǒng)金融原來沒有覆蓋到的地方。

　　有22家上市公司股東背景的鵬金所副總裁曹煒杰在接受中國證券報記者采訪時表示，依托于強大的上市公司背景，公司接下來將大范圍拓展業(yè)務(wù)，日前已推出結(jié)合股東方產(chǎn)業(yè)鏈的金融產(chǎn)品。邵波認為，P2P平臺野蠻生長時期已經(jīng)結(jié)束，即將進入大浪淘沙的分化時期，未來中小平臺被收購會成為行業(yè)常態(tài)。目前很多從業(yè)人員普遍比較焦慮，不同于大背景的平臺，有夠強大的資源，更多中小平臺不是面臨優(yōu)質(zhì)項目資源的問題，就是面臨平臺吸引資金能力的問題，同時如果沒有核心競爭力，恐怕還未成熟就活不下去，被收購對中小平臺來說并不是壞事。

　　“未來，P2P行業(yè)應(yīng)該有兩大主流，一是大平臺，此類平臺有強大的背景和資源，通過標準化產(chǎn)品形成巨型交易平臺；二是與產(chǎn)業(yè)結(jié)合在細分領(lǐng)域深耕的平臺，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開金融的配套，如何形成閉環(huán)和核心競爭力是關(guān)鍵。”邵波說。