如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)金融，其監(jiān)管問題也是千呼萬喚。幾天前，有互聯(lián)網(wǎng)金融掌門人稱號的央行副行長潘功勝，首度就監(jiān)管問題發(fā)話，他提醒說，“互聯(lián)網(wǎng)顛覆論有害無益”。而在昨天閉幕的《財經(jīng)》雜志年會，也以“互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新和監(jiān)管”作為壓軸論壇，來自央行、陸金所、螞蟻金服的人士，一同探討互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管新思維。

　　央行調(diào)查統(tǒng)計司副司長許諾金，一上來就提醒互聯(lián)網(wǎng)金融要有敬畏之心。

　　徐諾金：互聯(lián)網(wǎng)金融不能過度自信，要充分認(rèn)識金融的本質(zhì)。不要低估金融的復(fù)雜性和嚴(yán)肅性，要遵守金融的規(guī)則，堅守金融的底線。

　　他說，金融的本質(zhì)是信用和風(fēng)險，互聯(lián)網(wǎng)再發(fā)達(dá)，也改變不了這個根本，金融需要監(jiān)管，互聯(lián)網(wǎng)金融同樣也需要監(jiān)管。

　　許諾金：互聯(lián)網(wǎng)金融最大的風(fēng)險就是低估風(fēng)險，互聯(lián)網(wǎng)上開辦的各種業(yè)務(wù)，投資者看到收益率高就愿意投，互聯(lián)網(wǎng)金融公司以為籌到錢就可以賺錢，以為互聯(lián)網(wǎng)能夠長出金子，但是互聯(lián)網(wǎng)上是挖不出金子的。賺錢是個專業(yè)能力，所以互聯(lián)網(wǎng)公司要想幫客戶賺錢，必須考慮跟傳統(tǒng)金融專業(yè)人才或者機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)合、互補(bǔ)。

　　螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)旗下的余額寶目前用戶已經(jīng)突破1.9億，對傳統(tǒng)銀行形成巨大壓力。螞蟻金服的副總裁俞勝法，今年初剛剛從杭州銀行跳槽到互聯(lián)網(wǎng)金融，他感嘆，傳統(tǒng)銀行跟互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)最大的區(qū)別，是思維方式完全不同，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)考慮問題的出發(fā)點是創(chuàng)新。但俞勝法說，作為創(chuàng)新者，他們愿意接受監(jiān)管。

　　俞勝法：只有在合適的監(jiān)管的環(huán)境下，大家才能在一個公平公正的平臺上運(yùn)作，對行業(yè)發(fā)展很有利。但是監(jiān)管要體現(xiàn)一個底線、法制的思維，要給創(chuàng)新留有空間?；ヂ?lián)網(wǎng)金融在產(chǎn)品、服務(wù)方面，確實要有互聯(lián)網(wǎng)的屬性，不能用傳統(tǒng)的方式方法來監(jiān)管，希望監(jiān)管部門有開放的思維。

　　作為平安集團(tuán)旗下的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，陸金所董事長計葵生是一位外國人，他的觀點顯得更為中立。他說，目前不少跑路的P2P公司，最根本的問題是，他們對待金融業(yè)務(wù)，還缺乏專業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

　　計葵生：今天80%以上的P2P平臺都是因為業(yè)務(wù)模式是不對的，是冒流動性的風(fēng)險，他們沒有意識到真正金融的風(fēng)險在哪里，真正的金融服務(wù)應(yīng)該怎么去提供。

　　肖風(fēng)，是萬向控股的副董事長，出身民營企業(yè)，他對政府監(jiān)管想必有著更多切實體會，他說：

　　肖風(fēng)：有一種風(fēng)險是家長眼中的風(fēng)險，這也不讓干，那也不讓干，那天性就扼殺了。從事任何活動都會有風(fēng)險，因此要防止家長眼中的風(fēng)險。

　　財訊傳媒集團(tuán)首席戰(zhàn)略官段永朝也給肖風(fēng)的觀點了贊，他說：

　　段永朝：最大的風(fēng)險是我們的風(fēng)險官還停留在工業(yè)時代。工業(yè)時代的風(fēng)險官，想把風(fēng)險趕盡殺絕，而這是最大的風(fēng)險。