陳東升，泰康人壽創(chuàng)始人、董事長兼CEO。除泰康人壽外，還是嘉德國際和宅急送的創(chuàng)建者。新京報記者 侯少卿 攝

　　泰康人壽創(chuàng)始人、董事長陳東升認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)與金融正在互相擁抱。金融加互聯(lián)網(wǎng)是一個雙向的進(jìn)步。

　　互聯(lián)網(wǎng)與金融正在互相擁抱

　　新京報：曾經(jīng)的傳統(tǒng)金融特別是銀行，近期向民營資本開放了，怎么看這種開放？

　　陳東升：目前，中國的金融主體框架已經(jīng)形成，主流企業(yè)和品牌也基本形成，所以現(xiàn)在不管是民營銀行的開放，還是其他保險和證券的開放，我認(rèn)為只是一個補(bǔ)充。

　　新京報：你怎么看互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起和未來？

　　陳東升：所有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都要不同程度的來擁抱互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的核心是一切鏈接，體驗變了，效率提高了。但金融業(yè)是一個虛擬產(chǎn)業(yè)，它需要嚴(yán)密的監(jiān)管，特別做負(fù)債經(jīng)營，需要大量資本金。在風(fēng)險管控和資本約束做好后，互聯(lián)網(wǎng)對金融的作用還是非常大的。

　　互聯(lián)網(wǎng)金融實際上有一個新概念，就是普惠金融，是免費(fèi)、碎片，以及小額，是便宜的，最終是金融成本的降低。比如保險，原來是信息的高度不對稱，銷售和中間環(huán)節(jié)成本很高。就沖這兩點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)金融就會改變保險業(yè)，只是一個時間的過程，一個溫水煮青蛙的慢過程。

　　金融的核心是風(fēng)險，監(jiān)管的核心是控制風(fēng)險

　　新京報：具體而言，金融互聯(lián)網(wǎng)如何顛覆傳統(tǒng)金融？

　　陳東升：第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮，是在改變?nèi)藗儷@取信息的渠道，到了第二波，從社交、電子商務(wù)，還有從搜索這個角度，已經(jīng)滲透到人們的生活。還有一個重要的變化就是智能手機(jī)時代的來臨，無線互聯(lián)時代與PC時代不是一個量級的改變。

　　對于我們傳統(tǒng)行業(yè)，金融加互聯(lián)網(wǎng)是一個雙向的進(jìn)步。

　　新京報：有一個觀點(diǎn)說，像BAT這樣擁有龐大用戶數(shù)量的互聯(lián)網(wǎng)公司，最后會變成金融公司取代傳統(tǒng)，你是否同意？

　　陳東升：BAT的大數(shù)據(jù)云計算會慢慢成為一個基礎(chǔ)設(shè)施，依靠基礎(chǔ)設(shè)施就可以賺很多錢，就像今天的電廠一樣，大家都要付電費(fèi)。

　　新京報：互聯(lián)網(wǎng)金融這兩年風(fēng)起云涌，但是出現(xiàn)了很多跑路這種事件。你怎么看這方面的風(fēng)險管控？

　　陳東升：很多人沒有看到，傳統(tǒng)的金融企業(yè)經(jīng)過幾百年的打造，無數(shù)次的金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的教訓(xùn)，建立了一整套超級嚴(yán)密的風(fēng)險控制系統(tǒng)。不僅有一套嚴(yán)密的風(fēng)險控制系統(tǒng)，風(fēng)險文化、風(fēng)險技術(shù)，負(fù)債經(jīng)營的還要有相配套的資本金。再次強(qiáng)調(diào)，金融的核心是風(fēng)險，監(jiān)管的核心是控制風(fēng)險。