12日，樂視控股高級副總裁、樂視金融CEO王永利在出席由上海證券報社舉辦的“2015中國互聯(lián)網(wǎng)金融高峰論壇”時表示，互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)是金融，而要使整個互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展有所突破，必須從支付、平臺、資管三大方面加以把握。其中，實現(xiàn)網(wǎng)上開立存款賬戶、以及打造超級互聯(lián)網(wǎng)金融平臺最有可能成為促進互聯(lián)網(wǎng)金融升級發(fā)展的突破點。

　　2015年，國家提出要推動“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，這并不等同于“互聯(lián)網(wǎng)化”。特別是對于金融，王永利強調(diào)，納入“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃，金融的發(fā)展要有新思路、新模式；亟需業(yè)者透過互聯(lián)網(wǎng)表象探索更多互聯(lián)網(wǎng)金融本質(zhì)的問題。

　　互聯(lián)網(wǎng)金融升級發(fā)展的兩個突破點

　　“互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)是金融，金融的本質(zhì)是什么？金融的本質(zhì)首先是把社會閑置的資源轉(zhuǎn)移到需要的地方去，創(chuàng)造出更多的價值，這就是金融的活力。”王永利提出。

　　“互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，支付是基礎(chǔ)，平臺是核心，大資管是目標，”王永利總結(jié)說，如果可以在這三方面有重大突破，整個互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展將會真正踏上新征程。

　　他表示，互聯(lián)網(wǎng)金融升級發(fā)展最有可能的突破點有兩個。一是實現(xiàn)網(wǎng)上開立存款賬戶，打造真正的網(wǎng)上銀行，打破網(wǎng)上金融（特別是收付清算）對線下金融的過度依賴，形成獨立的互聯(lián)網(wǎng)金融體系（這需要解決客戶網(wǎng)上開戶的身份驗證，如eID等，完善相關(guān)的法律法規(guī)），并滿足存款實名制、資金可追溯以及反洗錢、反恐融資等要求。

　　二是打破現(xiàn)有的金融分割，打造超級互聯(lián)網(wǎng)金融平臺（金融“天貓”或“淘寶”），使各個金融機構(gòu)和客戶、各種金融業(yè)務(wù)或產(chǎn)品都可以在平臺上開展交易，并促進平臺化財富管理（大資管）的發(fā)展。

　　對于傳統(tǒng)機構(gòu)如何應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的挑戰(zhàn)，王永利特別強調(diào)了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。他指出，數(shù)據(jù)的未來是用來分析客戶的，如果僅僅是從一個維度積累了極大的數(shù)據(jù)，那只叫數(shù)據(jù)大，不叫大數(shù)據(jù)，真正的“大數(shù)據(jù)”需要從五個維度，十個維度對于客戶更多的了解。

　　在他看來，互聯(lián)網(wǎng)金融的要義是以客戶為中心，提供全面的服務(wù)，實現(xiàn)信息流、實物流、資金流等的“多流合一”，金融融入場景，形成多緯度全面反映客戶行為習性的“大數(shù)據(jù)”。只從事單一金融業(yè)務(wù)，只有單一資金流，缺乏有效“大數(shù)據(jù)”的金融機構(gòu)是沒有競爭力和生命力的。

　　那么，如何有效完善和利用大數(shù)據(jù)？王永利指出，傳統(tǒng)金融機構(gòu)應(yīng)積極尋求合作伙伴，包括產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)平臺公司和其他金融機構(gòu)等，打造經(jīng)濟和金融緊密相連的平臺生態(tài)體系，形成有效共享的“大數(shù)據(jù)”，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享和合作共贏。

　　“未來真正有價值的可能不再是我們看到的實物財富，因為這些東西是有生命周期的。真正時間越長越有價值的是大數(shù)據(jù)，”他說，這也是包括阿里在內(nèi)的平臺積極積累大數(shù)據(jù)的原因。

　　專業(yè)仍是傳統(tǒng)金融機構(gòu)的“王牌”

　　而對于傳統(tǒng)金融機構(gòu)，并不意味著因為互聯(lián)網(wǎng)平臺的崛起而喪失發(fā)展空間，反而會促進其主動轉(zhuǎn)型升級。合作、專業(yè)、改革——或是一條可循之路。

　　他提出，互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)不要祈望取代持牌金融機構(gòu)，很多金融產(chǎn)品仍需要由有資質(zhì)的金融機構(gòu)研發(fā)和管理（控制風險）。相對應(yīng)的，即使互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將極大改變金融運行方式或模式，也難以改變金融的本質(zhì)（資源有條件轉(zhuǎn)移、有存續(xù)期、存在風險、需要監(jiān)管），互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不可能完全取代專業(yè)金融機構(gòu)?！捌脚_建設(shè)者應(yīng)注重服務(wù)而非自營，”王永利呼吁，“互聯(lián)網(wǎng)平臺與資管應(yīng)該建立隔離墻?！?/p>

　　而在開放和融合的過程中，專業(yè)仍是傳統(tǒng)金融機構(gòu)手中的一張“王牌”。王永利指出，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是去中介化的，傳統(tǒng)的金融中介機構(gòu)將受到很大沖擊；金融產(chǎn)品也將更多的是標準化、可交易的證券化產(chǎn)品，產(chǎn)品設(shè)計的專業(yè)化要求更高；未來的金融機構(gòu)將是小而專而精的，現(xiàn)有的銀行業(yè)、保險業(yè)、證券業(yè)等劃分將大大弱化。因此，金融機構(gòu)的發(fā)展必須突出專業(yè)化。

　　“未來的金融機構(gòu)，包括所有的經(jīng)濟組織可能會兩極分化。一類是平臺化的，圍繞著這個平臺不斷地衍生成巨大的企業(yè)集團。還有一類是小而精，甚至是家庭化作業(yè)、個性化操作的，”王永利坦言，這是他所預見的互聯(lián)網(wǎng)金融的未來。