目前移動(dòng)支付市場(chǎng)已成為各方激戰(zhàn)的紅海。雖然第三方支付可以直接提供支付服務(wù)，但其中后臺(tái)仍舊嫁接到銀行，而銀行想要直接接觸到用戶難度也很大，在這一層面雙方勢(shì)均力敵。不過，當(dāng)下我國(guó)移動(dòng)金融服務(wù)中，手機(jī)支付、購物功能應(yīng)用最廣，第三方支付在這一點(diǎn)上占據(jù)了天時(shí)地利。

　　銀率網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年，中國(guó)手機(jī)銀行交易規(guī)模達(dá)4.92萬億元，同比增長(zhǎng)1.37倍；與此同時(shí)，第三方移動(dòng)支付交易規(guī)模達(dá)到1.38萬億元，在第三方支付發(fā)展迅猛的環(huán)境下，手機(jī)銀行能取得這樣的市場(chǎng)份額頗令人意外。

　　手機(jī)銀行的傳統(tǒng)定位是為了分流網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)業(yè)務(wù)，降低銀行運(yùn)營(yíng)成本，所以除存取現(xiàn)金外，幾乎所有在網(wǎng)點(diǎn)能辦的業(yè)務(wù)，手機(jī)銀行都能辦。而第三方支付的定位則完全聚焦在支付功能上。由此可見，手機(jī)銀行和第三方支付的定位原本是完全不同的。但在市場(chǎng)發(fā)展的過程中，銀行發(fā)現(xiàn)手機(jī)銀行“大而全”和第三方支付的“少而精”相比，后者更容易被消費(fèi)者接受，而手機(jī)銀行一直被定義為銀行電子服務(wù)渠道，目前不論是用戶規(guī)模還是客戶黏性，都暫時(shí)落后于第三方支付。

　　銀行由此開始轉(zhuǎn)變思路，細(xì)心的人不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在有些銀行的手機(jī)銀行服務(wù)幾乎覆蓋了第三方支付的手機(jī)錢包功能。手機(jī)銀行新功能的推出，表明銀行正在為手機(jī)銀行重新地位，使其能夠發(fā)揮銀行在資產(chǎn)管理上的優(yōu)勢(shì)，通過理財(cái)、貸款功能，滿足用戶財(cái)富規(guī)劃和信用審核的需求，未來隨著直銷銀行的逐步成熟，手機(jī)銀行有能力實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶銀行賬戶的整合，完成一步到位的財(cái)富管理功能，此時(shí)，手機(jī)銀行才能真正體現(xiàn)出其全部?jī)r(jià)值?？磥?，手機(jī)銀行和第三方支付的爭(zhēng)霸賽才剛剛開始，誰笑到最后，還要看誰能真正抓住用戶的需求。