阿里從來都不是一家低調(diào)的企業(yè)。日前，阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)（籌）（以下簡稱小微金服）旗下的招財(cái)寶首次對外公布運(yùn)營情況。自今年4月份上線以來，成交額已突破110億元，這是任何一個(gè)草根P2P平臺都可望而不可及的數(shù)字。

　　對于互聯(lián)網(wǎng)大佬的攪局，草根平臺感嘆，既是“利空”又是“利好”。利空在于，招財(cái)寶上線前期勢必分流大量客戶。但是，像去年的余額寶喚醒整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融概念一樣，阿里的到來，又會進(jìn)一步促進(jìn)P2P網(wǎng)貸行業(yè)的發(fā)展。

　　阿里：101家金融機(jī)構(gòu)排隊(duì)等著對接

　　后余額寶時(shí)代，阿里繼續(xù)在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域開疆拓土。

　　日前，阿里小微金服旗下的招財(cái)寶在北京召開媒體溝通會，這是其今年4月份上線以來首次對外公布運(yùn)營情況。招財(cái)寶被視為阿里繼余額寶之后第二個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新產(chǎn)品，在整個(gè)小微金服集團(tuán)，它與支付寶、支付寶錢包、中小企業(yè)貸款、余額寶共同組成五大業(yè)務(wù)板塊。

　　盡管招財(cái)寶公司總經(jīng)理袁雷鳴一再強(qiáng)調(diào)招財(cái)寶與P2P不同，但招財(cái)寶本質(zhì)上依然是一種P2P模式，其定位于高效撮合投融資雙邊需求，促成雙方直接交易。

　　據(jù)袁雷鳴介紹，截至目前，招財(cái)寶的成交額已突破110億元，覆蓋20多萬家小微企業(yè)，“其中90%是從余額寶的客戶分流而來”。通過上線四個(gè)多月的試運(yùn)營，招財(cái)寶上產(chǎn)品的平均年化收益率在6.4%-6.9%，期限集中在2-6個(gè)月，每一筆融資完成的平均速度為10秒。

　　從目前P2P網(wǎng)貸行業(yè)來看，企業(yè)融資的綜合成本一般在20%-30%之間，招財(cái)寶遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這一水平。招財(cái)寶前期調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，一個(gè)項(xiàng)目的綜合融資成本一般不超過12%。招財(cái)寶方面分析稱，線上成本相對固定，在7%左右，但線下部分則由企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)商定。

　　據(jù)了解，平臺方會收取千分之一的手續(xù)費(fèi)，這也意味著，目前110億元的成交額為招財(cái)寶貢獻(xiàn)了1000多萬的收益。

　　目前有40多家金融機(jī)構(gòu)和招財(cái)寶完成了對接，其中部分金融機(jī)構(gòu)是擔(dān)任第三方提供擔(dān)保或保險(xiǎn)公司提供保證保險(xiǎn)，部分是發(fā)布產(chǎn)品。“還有101家金融機(jī)構(gòu)正在排隊(duì)等著和我們對接?！痹坐Q說。

　　 大佬攪局 業(yè)內(nèi)：既“利空”又“利好”

　　與招財(cái)寶的大后臺大背景不同，P2P網(wǎng)貸行業(yè)更多的是從草根發(fā)展起來。對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭的“入侵”，它們既恨又愛。

　　“阿里這樣的巨頭發(fā)力P2P網(wǎng)貸，對于我們草根平臺來說，既是‘利空’，更是‘利好’?！?地標(biāo)金融總裁劉俠風(fēng)對中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者表示。他解釋稱，利空在于，不論從資源還是人力方面，一般的草根平臺，都還沒有力量與之抗衡，加上其強(qiáng)大的品牌背書，勢必會分流走大波用戶。

　　但是，無論是國資、上市公司，還是現(xiàn)在的阿里介入P2P網(wǎng)貸領(lǐng)域，對于草根平臺來說，更是利好。劉俠風(fēng)認(rèn)為，P2P網(wǎng)貸不再是往年那種灰色地帶，越來越高大上，越來越健康、規(guī)范。

　　網(wǎng)貸之家聯(lián)合創(chuàng)始人朱明春也表示，像去年的余額寶喚醒整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融概念一樣，一大波高大上機(jī)構(gòu)的介入，勢必會進(jìn)一步促進(jìn)P2P網(wǎng)貸行業(yè)的規(guī)范和發(fā)展。

　　朱明春認(rèn)為，招財(cái)寶上線前期，其它網(wǎng)貸平臺或許會被分流部分用戶，但是投資人的逐利性，會使他們逐漸回歸收益更高的平臺。不僅如此，阿里更可能為P2P行業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)質(zhì)投資人。

　　 競爭加劇 草根平臺：不能坐以待斃

　　面對強(qiáng)大的競爭對手，草根平臺表示不能坐以待斃。

　　“BAT的進(jìn)入不以各平臺的意志為轉(zhuǎn)移?！?愛投資CEO王博坦承。他認(rèn)為，與其擔(dān)心阿里的“搶食”，倒不如以現(xiàn)有平臺為基礎(chǔ)，做出一些不容易被復(fù)制的創(chuàng)新出來。

　　積木盒子CEO董駿在接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者采訪時(shí)表示，術(shù)業(yè)有專攻，BAT用戶基數(shù)大，在互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品布局上較廣，而P2P網(wǎng)貸行業(yè)則更加純粹?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的核心還是金融，互聯(lián)網(wǎng)只是技術(shù)、手段、渠道，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，不會像互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域那樣“老二必死”。

　　劉俠風(fēng)認(rèn)為，民間金融區(qū)域性色彩十分濃重。阿里金融之所以有聲有色，可圈可點(diǎn)，有賴于它長期積累的、可轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)的數(shù)據(jù)?！暗?，一旦離開它的圈子，其風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力有待觀察?！?

　　民間金融也好，互聯(lián)網(wǎng)金融也好，P2P網(wǎng)貸也好，如果沒有可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)的數(shù)據(jù)，最后還是要風(fēng)控落地。當(dāng)然，若干年之后，大數(shù)據(jù)足夠健全，征信體系足夠完善，那時(shí)候，我們看到的將是另外一番景象。