藝術銀行（Art Bank）在1972年誕生于加拿大，目前，澳大利亞、英國、挪威、韓國、臺灣等國家或地區(qū)也都先后成立了相關機構。有別于金融機構所主導的藝術銀行業(yè)務（Art Banking），藝術銀行（Art Bank）通常定位為公益性質，是由政府為主導，通過財政預算購買本土藝術作品，并租賃給政府機關、企業(yè)機構等。

　　藝術銀行模式的誕生主要是基于當地的藝術品市場發(fā)展現狀。以澳大利亞為例，其國內藝術品市場的年交易總額基本維持在1億美元以下，市場規(guī)模不大，發(fā)展較為 平穩(wěn)。但當地藝術市場的顯著特征是存在嚴重的“空心化”現象，即受到資本追捧的以國外藝術作品為主，本土藝術的生存空間受到嚴重擠壓。 CIABI（Certified International Art BrokerInstitute）

　　全球藝術品市場2015年統(tǒng)計數據顯示，澳大利亞藝術品市場的當代藝術品交易額達到了750萬美元，名列全球第六。而在當代藝術版塊全球排名前500的藝 術家當中，澳大利亞籍藝術家僅7人，交易額僅有340萬美元左右，占市場總額0.2%。正是出于保護本土藝術的目的，以政府為主導，扶持本土藝術的藝術銀 行模式才應運而生。

　　藝術銀行早期的運營并不成功，但在西方資產運作體系逐步健全完善的過程中又獲得了新生。資產運作健全完善的重要標志是資產評估體系的建立。1987年，美 國通過了《專業(yè)評估執(zhí)業(yè)統(tǒng)一準則》（USPAP），美國國會在1989年通過了《金融機構改革、復興和實施法案》（FIRREA），建立了聯(lián)邦政府、州政 府、評估行業(yè)協(xié)會、金融監(jiān)管部門等參與的資產評估體系，為良性的資產運作打下了堅實的基礎。

　　加拿大、澳大利亞政府先后在20世紀90年代給本國的藝術銀行“斷奶”，一方面是出于財政預算的考量，另一方面正是由于資產運作體系的完善，給予了藝術品 實物流通更多的獲利手段。而加拿大和澳大利亞的藝術銀行通過市場推廣、營銷擴展等一系列嘗試，實現了自身造血功能，成為藝術資產運作早期的典范。

　　隨著本土藝術市場活躍度提升、規(guī)模擴大，藝術銀行的發(fā)展將面臨更多的挑戰(zhàn)。對此，加拿大、澳大利亞、臺灣等運營情況較好的藝術銀行都在進行新業(yè)務的探索， 計劃重點開展的就是藝術授權。特別是數字授權，可以廣泛應用于各種終端產品和相關技術，實現現實與虛擬的互通。此外，各國的藝術銀行還嘗試將藝術資產與普 通街區(qū)、醫(yī)療中心、金融機構等多元化場景相結合，通過漸進式的模式創(chuàng)新，探索新的發(fā)展方向。

　　中國經濟在“新常態(tài)”的背景下，供給側改革已經成為新的宏觀走向。伴隨著經濟發(fā)展，中國藝術品市場規(guī)模龐大，藝術內容豐富，和澳大利亞、加拿大的市場情況 截然相反。但相對于美國等文化強國而言，仍存在著文化產品產能過剩和產品有效供給不足的顯著問題。傳統(tǒng)藝術銀行模式屬于政府推動型，借助政府財政撥款購買 藝術內容。這與國內市場的現狀，以及供給側改革的方向都是相違背的。傳統(tǒng)藝術銀行模式的改造應當著眼于內容供給與市場需求的同步調整，實現高效、高質的藝 術供給，在借鑒藝術銀行已有的資產運作經驗的基礎上，讓企業(yè)承擔起更多的商業(yè)責任，實現在國內市場的落地。

　　2016年3月份，在CIABI中國事務處支持下，加拿大藝術銀行、澳洲藝術銀行、臺灣藝術銀行、英國政府收藏檔案館、美國駐外使館藝術展覽辦公室等國際 性機構的專家代表，在臺灣舉行了‘2016藝術銀行國際趨勢論壇’。該論壇圍繞藝術銀行在國際范圍內的發(fā)展現狀，如何在政府框架與市場需求之間進行模式構 建，以及民間機構在模式當中所進行的商業(yè)實踐等內容進行廣泛的探討。

　　CIABI中國事務處基于近年來在藝術金融領域的實踐經驗與市場研究，結合此次高峰論壇的核心內容，編寫了《藝術銀行模式在中國市場的發(fā)展分析》行業(yè)報告 （簡稱“報告”）。報告通過對國際專家的訪談討論、相關著作和數據的分析研究，梳理出藝術銀行模式在國際范圍內的經驗得失；還針對國內藝術市場進行科學嚴 謹的需求分析與模式探討；并首次提出以“授權銀行”為核心理念的針對性解決方案—CIABNECTIS模式。CIAB NECTIS（NEW ECONOMY CULTRUAL TRIANGLE INNOVATIONSOLUTION）模式是以“需求--供給--方案”為支撐的供給側結構化綜合提升方案。其中，藝術資產管理體系就是在全球藝術銀行 的運營管理經驗基礎上，通過金融等多元化運作手段打造而成的。

　　來源：商業(yè)周刊