由時尚界的巨頭們發(fā)起的并購事件一樁挨著一樁，繼中國著名紡織品制造商山東如意集團宣布收購法國輕奢品牌SMCP多數(shù)股權(quán)之后，Louis Viutton首席執(zhí)行官Michael Burke日前宣布已與意大利Gucci集團達成合并協(xié)議，組建全球奢侈品集團巨無霸，兩大集團將在合并之后保持各品牌獨立運營，同時共同拓展新的業(yè)務(wù)，共同推進全球奢侈品市場發(fā)展，同時，他們將更多的目光放到了中國市場。

　　零售業(yè)專家、優(yōu)他國際時尚品牌投資公司總裁楊大筠今天在接受中國服裝網(wǎng)記者采訪時表示，LV和Gucci的合并對于奢侈品行業(yè)的影響巨大，奢侈品行業(yè)“托拉斯”壟斷的結(jié)構(gòu)也變的越來越集中，勢必對未來的渠道和市場將產(chǎn)生巨大的影響。

　　商業(yè)天才Arnault把LVMH打造成了一個商業(yè)帝國，利用自己的并購天賦開創(chuàng)了奢侈品行業(yè)全新的商業(yè)模式。這其中到底有何奧妙呢？為什么Arnault總能在合適的時間買入合適的品牌，為什么品牌在買入后總能為集團帶來顯著收益？為什么成功的總是他呢？在長期關(guān)注奢侈品大牌并購事件的楊大筠看來，其實LVMH每一次并購都是在講述同樣一個故事：選擇適當(dāng)?shù)钠放?，把握好最佳的并購時機，利用經(jīng)濟周期的波動，在經(jīng)濟低谷時以最小代價收購那些被低估的品牌；收購?fù)瓿芍?，利用其獨特的“整合法則”對品牌資源進行重新整合，對品牌進行重新包裝定位，從而讓品牌煥發(fā)新生。

　　楊大筠向中國服裝網(wǎng)記者介紹，LVMH的并購策略具體而言包括以下三點：

　　一、LVMH在全球范圍內(nèi)選擇并購對象。跨國并購可以對沖匯率，尋找具有內(nèi)涵和價值的品牌進行多元化經(jīng)營，也可以對沖業(yè)務(wù)風(fēng)險。

　　二、LVMH在并購時機上遵循低價收購原則，利用經(jīng)濟周期減小收購代價，實現(xiàn)收購利益最大化。公司歷史上的并購潮均發(fā)生在經(jīng)濟低潮期。如1987至1988年時美國股災(zāi)導(dǎo)致眾多上市公司股價跌入低谷，1998年至2001年時經(jīng)濟危機與911事件使奢侈品市場急劇收縮等。低迷的經(jīng)濟壓低了奢侈品品牌的估值，極大地降低了 LVMH的收購代價。

　　三、LVMH十分注重其收購品牌的文化特性，這主要體現(xiàn)在獨特的歷史傳統(tǒng)和文化底蘊上。全球的頂級品牌無一不和皇族、王室、名流有著千絲萬縷的聯(lián)系，正是這種關(guān)系讓一個品牌變得鮮活，變得有內(nèi)涵。品牌一時的經(jīng)營不善不能抹去其背后的文化內(nèi)涵，恰是這樣的品牌才具有東山再起的強大資本。恰當(dāng)?shù)倪M行品牌定位和包裝，合理整合品牌資源，往往就能產(chǎn)生令人意想不到的收獲。當(dāng)眾多具有歷史傳承的品牌匯聚在一起，巨大的品牌號召力與影響力也是難以想象。

　　此次并購事件的主角——GUCCI首席執(zhí)行官Marco Bizzarri表示，希望通過這次的戰(zhàn)略合并，為全球奢侈品市場帶來新的生機。

　　楊大筠則就此向中國服裝網(wǎng)記者指出，LVMH通過并購對價值鏈進行整合，把原料-生產(chǎn)-品牌-渠道有機結(jié)合在一起，使資源得到最大化的利用。通過對上游供應(yīng)商的并購，將不同品牌之間共同的生產(chǎn)體系整合在一起，確保生產(chǎn)質(zhì)量又節(jié)約生產(chǎn)成本；而對下游供應(yīng)鏈的并購，可以為各品牌產(chǎn)品提供短而窄的渠道，防止產(chǎn)品遍地開花，維護產(chǎn)品形象。(記者　阿新)

　　對于LV和Gucci的合并，網(wǎng)友們的觀點則表示出了驚人的一致：

　　黃潔：LV和Gucci合并？那不是要和南車北車合并一樣，蒸發(fā)一個市值嗎？

　　顧偉強：LV和Gucci的合并表明更是兩家都出現(xiàn)了危機，合并來合并去，不如老實做好產(chǎn)品才是王道。