原標(biāo)題：互聯(lián)網(wǎng)不溫和，中國電影怎么辦？

　　相比于《小時代4》與《梔子花開》這兩部擁有巨量粉絲擁躉并且做足宣傳營銷的青春片，完全沒有明星也沒有做什么地面宣傳的《西游記之大圣歸來》才是剛剛過去這個周末討論熱度非常高的一部片子。被擠壓到只占10%左右排片的《大圣歸來》，首映周末就斬獲過億票房，像臺風(fēng)“燦鴻”一般席卷而來，一掃國產(chǎn)動畫口碑差票房低的陰霾。有業(yè)者驚呼：難道國產(chǎn)電影的復(fù)興將從動畫片開啟？

　　中國還沒有形成電影工業(yè)

　　事實上，圍繞中國電影產(chǎn)業(yè)體系薄弱的探討，正隨著電影產(chǎn)業(yè)近10年來的“野蠻生長”勢頭而甚囂塵上?！按蠹叶加X得現(xiàn)在中國電影票房很高，大片很多，但中國電影實際上是沒有電影工業(yè)的?！边@是馮小剛最近參加一個選秀節(jié)目時發(fā)出的感慨。

　　中國電影產(chǎn)業(yè)增長

　　據(jù)統(tǒng)計，2014年全國電影總票房290億，比上年增長33%，其中票房過億的有66部，累計票房249億。同時中國的銀幕數(shù)仍然在以平均每天15塊的速度增長，年底大約能達到24000塊，整個中國電影市場可以說正處于爆發(fā)式增長期。但與此同時，中國電影產(chǎn)業(yè)的薄弱之處也暴露無遺：在總票房中，近一半的收入被國外大片卷走；與擁有40000塊銀幕但人口數(shù)量少得多的美國相比，中國銀幕擁有量還處于較低水平。無怪乎馮小剛呼吁：“我希望國內(nèi)電影工業(yè)能夠迅速崛起，和現(xiàn)在電影票房的成長相匹配?！?

　　前不久的上海電影節(jié)上，自稱以“不溫和”的姿態(tài)進入電影業(yè)的游族網(wǎng)絡(luò)、族影業(yè)董事長林奇，就高舉出“上海電影復(fù)興”的大旗，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)正將傳統(tǒng)電影工業(yè)全面升級為現(xiàn)代化電影產(chǎn)業(yè)。其新聘任的首席產(chǎn)品官、著名導(dǎo)演高群書則放話：“今天講上海電影復(fù)興，是客氣。上海電影復(fù)興其實是拯救中國電影，主題就是拯救和建設(shè)！”

　　那么，林奇所指的現(xiàn)代化的電影產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是怎樣的呢？目前業(yè)界普遍認(rèn)為，電影產(chǎn)業(yè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，從縱向來看，包含前期策劃、拍攝到后期制作、發(fā)行、放映等諸多階段，由很多分支創(chuàng)意部門，包括文學(xué)、美術(shù)、化妝、攝影等通力合作完成，需要應(yīng)用大量的技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)意設(shè)計。從橫向來看，電影除了能在電影院、電視臺、DVD和互聯(lián)網(wǎng)等平臺上放映外，還能被改編成電視劇、書籍、音樂原聲帶，電影中的人物形象或故事元素也能被用來生產(chǎn)玩具、游戲、主題公園等衍生品，從而實現(xiàn)更多的版權(quán)收益。

　　從這個角度看，中國電影跟電影工業(yè)的差距主要在人才培養(yǎng)、劇本產(chǎn)出、經(jīng)紀(jì)體系和大數(shù)據(jù)挖掘四個方面。票房主要靠幾位名導(dǎo)演和名演員支撐；幾乎沒有以此為生的專業(yè)的劇本撰寫人，導(dǎo)致電影劇本粗糙、內(nèi)容枯竭；缺少所謂的“攢局人”作為專業(yè)的創(chuàng)意管理者，同時又是人才的經(jīng)紀(jì)人；與電影觀眾遠離，缺少與粉絲的互動。中國電影業(yè)的薄弱之處不必一一枚舉，僅僅憑借一條，就可以說中國電影還沒有形成工業(yè)：到目前為止，中國還沒有拍出過哪怕一部像樣一點的科幻片。

　　正如林奇在上海電影節(jié)上表示的，我們對中國科幻片的印象，“還停留在《霹靂貝貝》的階段”。從這個角度看，拿下中國有史以來最受期待的科幻大IP《三體》、立志拍出中國式科幻大片的游族，無疑將給中國電影產(chǎn)業(yè)帶來一場“不溫和”的革命。

　　互聯(lián)網(wǎng)力量“不溫和”的進入

　　幾乎每一次重要的電影運動，都來自于技術(shù)革命：電影的誕生，無聲到有聲，黑白到彩色，35毫米到70毫米，普通銀幕到寬銀幕，單聲道到立體聲、環(huán)繞聲，特技的電腦化、數(shù)字化以至近年來興起的3D電影和IMAX電影。如今，這場技術(shù)革命源于互聯(lián)網(wǎng)的力量。

　　回過頭來再看《大圣歸來》，這部動畫電影固然質(zhì)量堪稱上乘，但是如果沒有網(wǎng)上那么多“自來水”(意為粉絲自稱為“自發(fā)組成的自費水軍”)極力推薦的口碑傳播，相信其票房也很難迅速達到破億的量級。互聯(lián)網(wǎng)+電影帶來的如暴風(fēng)驟雨般立竿見影的市場反響，從中可見一斑。

　　“不溫和”的互聯(lián)網(wǎng)力量正以風(fēng)卷殘云之勢席卷整個影視行業(yè)，百度、阿里巴巴、騰訊3家國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭通過一系列產(chǎn)業(yè)并購和投資進軍影視產(chǎn)業(yè)，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已涉足網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、數(shù)字音樂、電影電視、手游、視頻領(lǐng)域的方方面面，貫通資金、內(nèi)容制作、演藝明星、宣傳推廣、發(fā)行銷售、衍生產(chǎn)品等各個環(huán)節(jié)。據(jù)國家新聞出版廣電總局統(tǒng)計，2014年擁有互聯(lián)網(wǎng)背景影片的年度票房收入超過60億元，占到中國內(nèi)地總票房的五分之一。以快速迭代、極致、用戶體驗為核心要素的互聯(lián)網(wǎng)的思維，正在從追求極致用戶體驗和大數(shù)據(jù)挖掘兩個維度，毫不留情地顛覆傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，傳統(tǒng)電影的商業(yè)模式已落后了，未來電影公司的機會是基于IP的用戶運營模式。具體來說，電影公司的著眼點首先考慮的是用戶，而不是以前的導(dǎo)演、藝術(shù)家。用戶喜歡看什么，喜歡誰來導(dǎo)、誰來演，你就提供這樣的需求。例如游族正在拍攝制作的《三體》電影，以IP為中心提升粉絲參與度，依托互聯(lián)網(wǎng)與大量粉絲溝通、交互創(chuàng)作，共同參與生產(chǎn)、設(shè)計、制造的整個過程，影片的靈魂人物、女一號“葉文潔”，就是通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)挖掘分析，在幾經(jīng)斟酌、接觸過幾乎所有國內(nèi)一線女星之后，最終選擇張靜初出演，絕大多數(shù)的影迷對這一人物的選角給予了贊賞，調(diào)查顯示滿意率達到了78%。

　　阿里娛樂寶第一期在今年3月發(fā)行，總規(guī)模7200萬元，有接近30萬用戶參與搶購，支持了4部電影的融資需求。而6月13日公布的娛樂寶二期，總規(guī)模9200萬元，在14日凌晨2時就被搶購一空，接近16萬人購買，共支持五部電影的融資需求。這是傳統(tǒng)電影公司無法想象的。

　　行業(yè)龍頭萬達院線用了10年時間投入100億元建影院，去年占到了全國電影票房收入的20%，達到31.6億元。不過，其票房很快會被像格瓦拉這樣的在線票務(wù)公司超越。成立不到5年的格瓦拉去年電影票銷售額近10億元，已經(jīng)超過了絕大多數(shù)院線。

　　這些案例都有力地證明了互聯(lián)網(wǎng)的“顛覆者”形象。

　　可以預(yù)見不久的將來，一部由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出品的文化產(chǎn)品或?qū)⑦@樣產(chǎn)生：選擇其旗下文學(xué)網(wǎng)站的優(yōu)秀作品進行改編；通過其旗下眾籌計劃完成項目融資；利用其后臺大數(shù)據(jù)進行劇本創(chuàng)作和主創(chuàng)人員選擇；由其旗下影視公司完成拍攝制作；通過其旗下各平臺和渠道進行宣發(fā)營銷；電影上線，電視節(jié)目、電視劇登陸熒屏，電影票線上銷售；影視劇網(wǎng)絡(luò)上線；衍生品開發(fā)；通過其旗下音樂和手游平臺發(fā)行原聲音樂和主題游戲……

　　陳可辛曾經(jīng)感嘆“互聯(lián)網(wǎng)是電影的未來”，“互聯(lián)網(wǎng)進入到電影行業(yè)，已經(jīng)不是簡單的資本進入，而是將電影當(dāng)做整個基于互聯(lián)網(wǎng)的泛娛樂生態(tài)的一部分”。游族董事長林奇則表示，互聯(lián)網(wǎng)的加入推動影視產(chǎn)業(yè)快速升級，從利潤結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)到業(yè)務(wù)模式，都將發(fā)生巨變。未來六年影視行業(yè)有望如游戲一般，從300億規(guī)模擴容至千億規(guī)模。

　　傳統(tǒng)影業(yè)是打工還是自我救贖？

　　“雞蛋如果從外部被打破，就是別人的盤中餐；如果從內(nèi)部被打破，就是孵化出來的新生命?！?

　　面對互聯(lián)網(wǎng)力量“不溫和”的進入，傳統(tǒng)電影公司怎么看？是像博納影業(yè)董事長于冬說的那樣，“未來，電影公司就是為BAT打工！”還是用更加積極的態(tài)度擁抱這樣“不溫和”的互聯(lián)網(wǎng)，展開一場轟轟烈烈的自我變革呢？

　　互聯(lián)網(wǎng)評論員劉興亮認(rèn)為，這一輪變革并非一個陣營與另一個陣營的較量，而是不同領(lǐng)域進一步深度融合。“以前，小說是小說，影視是影視，游戲是游戲。但是現(xiàn)在越來越多的滲透融合，邊界越來越模糊，正在形成圍繞以IP(知識產(chǎn)權(quán))為核心的品牌概念?！?

　　這樣一場革命已經(jīng)初現(xiàn)端倪，中國電影產(chǎn)業(yè)的格局正在發(fā)生劇變。做電影的公司已經(jīng)不只有中影、華誼、博納、星美、光線、小馬奔騰，后起的萬達迅速跟上來，從互聯(lián)網(wǎng)公司阿里巴巴、騰訊、百度、游族、樂視雄起，還有一些小公司因一兩個項目大賺而冒頭的，比如摩天輪、儒意欣欣。

　　早在2012年，華誼就開始試水電影衍生模式，并將其看作是有力的業(yè)績增長點。隨即，華誼兄弟通過“內(nèi)容+渠道+衍生品”戰(zhàn)略穩(wěn)步推進產(chǎn)業(yè)布局，陸續(xù)介入電影院、音樂、游戲、主題公園、演藝活動等多個領(lǐng)域。在版權(quán)開發(fā)如網(wǎng)游、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、動漫改編權(quán)等，以及簽約藝人相關(guān)衍生品開發(fā)，則與騰訊達成合作，共同打造雙方IP權(quán)限流轉(zhuǎn)通道。博納影業(yè)則以華爾街倡導(dǎo)的專業(yè)主義為準(zhǔn)則，在牢牢鞏固博納在電影發(fā)行領(lǐng)域的地位，增加電影院線收入之后，才逐步發(fā)力影視衍生品領(lǐng)域。從去年6月份開始，光線傳媒開始積極謀劃衍生產(chǎn)業(yè)布局，打造“游戲+影視”的戰(zhàn)略方向，并宣布啟動“中國電影世界”項目，加入實景娛樂的市場競爭。2014年全年，萬達院線一方面將旗下的影視內(nèi)容制作業(yè)務(wù)與優(yōu)勢資源進行融合，同時與上游研發(fā)公司合作，包括夢工廠等，借助賣品、衍生品等挖掘會員經(jīng)濟，開展主題性的體驗式消費。

　　把觀眾變成用戶，是電影產(chǎn)業(yè)完成互聯(lián)網(wǎng)改造的一個核心。和過去大批煤老板、房地產(chǎn)商投資影視產(chǎn)業(yè)不同，互聯(lián)網(wǎng)將會是更深層次地介入、改變甚至顛覆行業(yè)模式和游戲規(guī)則。阿里巴巴、騰訊面對傳統(tǒng)電影公司“為BAT打工”的說法如此回應(yīng)：“我們不做內(nèi)容，我們?yōu)殡娪凹藿踊ヂ?lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)造新的商業(yè)模式?！痹诹制婵磥?，傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)未能與其他領(lǐng)域展開有效融合，行業(yè)利潤過度依賴票房收入，單一的商業(yè)模式極大限制了IP培養(yǎng)與品牌打造。而互聯(lián)網(wǎng)的介入，從本質(zhì)上打破了跨界聯(lián)動的壁壘。面對互聯(lián)網(wǎng)“不溫和”的進入，其實于冬們不必高呼“狼來了”，更早些理解和接受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，早做布局的話，一樣能在風(fēng)口上飛起來。