對很多人來說，年終獎是企業(yè)對自己全年工作的認(rèn)可和獎賞。最近網(wǎng)絡(luò)上屢屢曝出的奇葩年終獎，卻令人無奈之外倍感心寒，一些網(wǎng)友直呼“年終獎被老板們玩壞了”。除了發(fā)放內(nèi)容的無厘頭，發(fā)放形式也讓網(wǎng)友們頗有微詞：企業(yè)為留人變年終獎為“年中獎”；銷售員每個月提成的3%留到年底一起發(fā)，美其名曰“年終獎”……有網(wǎng)友呼吁，企業(yè)應(yīng)該考慮員工的切實(shí)利益，別讓年終獎變成“紙上的大餅”。

　　內(nèi)容無厘頭、形式不可忍 年終獎被老板們玩壞了

　　又到歲末，“年終獎發(fā)了啥”幾乎成為標(biāo)準(zhǔn)問候語。不管是普通員工還是企業(yè)高管，對年終獎的期待，不亞于買完彩票等著兌獎的心情。面對別人家的奇葩年終獎，網(wǎng)友們一邊喊“老板們的任性我不懂”，一邊又小心翼翼地等著大獎的臨幸。

　　在浙江寧海上班的網(wǎng)友“果”說，今年的年終獎是三箱辣條和兩瓶醬油，醬油是老板岳母家超市囤積的，即將過了保質(zhì)期；而辣條，用老板的話說是食品中的“勞斯萊斯”。中新網(wǎng)生活頻道經(jīng)過梳理發(fā)現(xiàn)，華麗轉(zhuǎn)身為年終獎的食物十分多樣，山東特產(chǎn)大蔥、象征豐收的大南瓜、寓意“蒸蒸日上”的饅頭、喝一杯送一瓶的白酒、諧音“蘋果6”的6個蘋果，等等。除食物以外，還有彩票、“遲到券”、尿不濕等物品，令人匪夷所思、哭笑不得。

　　比這些奇葩的年終獎更不能忍的，則是一些企業(yè)的發(fā)放形式。一位從事新聞工作的網(wǎng)友告訴中新網(wǎng)生活頻道，自己每個月稿費(fèi)的20%都被公司扣下了，到了年底一次性發(fā)完，形成所謂的“年終獎”。在上海從事銷售工作的王女士經(jīng)歷與此類似，她說：“我的工資構(gòu)成是底薪加提成，每月提成的3%春節(jié)一起發(fā)，同事們就把這個當(dāng)成年終獎，否則朋友們討論到這個話題，沒有年終獎挺沒面子的?！?/p>

　　此外，部分企業(yè)為了留住人才，把前一年的年終獎留待次年5、6月份發(fā)的“潛規(guī)則”也廣受詬病。員工辛辛苦苦工作一年，如果下一年發(fā)年終獎以前辭職，公司當(dāng)初承諾的年終獎就作廢。為此，不少人就算有跳槽的打算，也不得不忍氣吞聲到發(fā)年終獎以后。

　　年終獎是“剛需”？ 網(wǎng)友稱奇葩年終獎影響家庭和睦

　　面對層出不窮的奇葩年終獎，有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，這在一定程度上反應(yīng)出企業(yè)對員工的不尊重，在這些老板看來，有東西發(fā)就不錯了，員工沒有資格挑三揀四。專家指出，作為企業(yè)的自愿行為和激勵手段，年終獎應(yīng)該是企業(yè)的一項(xiàng)長期投資，而不是暫時糊弄員工的手段。

　　關(guān)于年終獎這事，網(wǎng)友們怎么看呢？一位在北京工作的80后網(wǎng)友對中新網(wǎng)生活頻道表示：“年終獎不僅僅是錢多錢少的問題，假如朋友們聚會，人家年終發(fā)了好幾萬，我就一個500的購物卡，肯定感覺沒面子，好像自己工作不努力、能力很差勁似的。”可見，年終獎不僅是對員工的物質(zhì)獎勵，某種程度上能增強(qiáng)員工的自信心和價值感，對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，未嘗不是一件好事。

　　還有一部分網(wǎng)友，直接用“年終獎怎么發(fā)”衡量企業(yè)值不值得自己付出。羊城晚報18日報道，江蘇一家洗車店老板曾向員工承諾，只要能堅(jiān)持工作到春節(jié)前，每人一次性發(fā)500元作為年終獎。最終老板卻給每人一張2元彩票，并戲稱500萬元，當(dāng)場就有員工離開。后來老板表示會發(fā)之前承諾的500元績效補(bǔ)貼，還是沒能避免員工的集體跳槽。這樣的事件當(dāng)然是少數(shù)，大部分都會因?yàn)槟杲K獎發(fā)的少、甚至不發(fā)有所抱怨，不至于到辭職的地步。不過，部分員工以年終獎的多寡為老板們“打分”，確是不爭的事實(shí)。

　　此外有網(wǎng)友表示，年終獎幾乎成了影響家庭和睦的重要因素。一位收到南瓜作為年終獎的網(wǎng)友坦承：“想起來好想落淚，背著這南瓜，我怎么回去見我的老婆孩子？”領(lǐng)到兩捆大蔥的網(wǎng)友哭訴：“拿回家被老婆罵了一頓，說是家里一股子大蔥味。”

　　前不久，國內(nèi)人力資源數(shù)據(jù)調(diào)查機(jī)構(gòu)眾達(dá)樸信的《2014~2015年企業(yè)年終獎特別調(diào)研報告》，引起網(wǎng)友高度關(guān)注。就職于該公司的人力資源高級管理師、戰(zhàn)略咨詢師王伯巖表示，“從某種角度上講，年終獎已經(jīng)成為員工的剛性需求”。不過也有網(wǎng)友提出異議：“年終獎是企業(yè)的自愿行為，發(fā)或不發(fā)、發(fā)多或發(fā)少都無可厚非，老是盯著年終獎不放徒增煩惱?！?/p>

　　“別人家”的年終獎：國外的年終獎都怎么發(fā)

　　中新網(wǎng)生活頻道為網(wǎng)友梳理了美國、日本、加拿大等國家年終獎的發(fā)放形式和特點(diǎn)。

　　美國是高管“吃肉”員工“喝湯”。在美國，企業(yè)把年終獎作為一種管理的工具，一般發(fā)給中層以上員工。此外，高層還有期權(quán)等其他紅利發(fā)放，規(guī)模較大，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過年薪。

　　澳大利亞年終獎多是小打小鬧，多數(shù)公司年終獎是購物卡、小禮物、葡萄酒等。據(jù)悉，有的公司會把更好的車位等福利，作為年終獎獎勵給員工。

　　日本的年終獎頗有創(chuàng)新。很多企業(yè)除每6個月發(fā)半年獎、年終獎外，每年4月還會再發(fā)一次獎金，但不發(fā)給員工本人，而是發(fā)給員工的太太，被稱之為“太太獎金”。日本企業(yè)認(rèn)為，太太獎金很重要，能督促員工太太們更好地支持丈夫的工作。

　　加拿大年終獎獎金占年薪比例隨員工級別遞減。據(jù)了解，CEO年終獎最高達(dá)年薪70%，副總裁級別以下的管理層年終獎約占年薪的30%至45%，經(jīng)理可拿年薪的20%至25%，專業(yè)技術(shù)人員拿15%至20%。