裴奕根，花旗銀行（中國）副行長兼財資與貿(mào)易金融部中國區(qū)總經(jīng)理。他被業(yè)內(nèi)稱為“中國制造”的本土金融家，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，是上海最早入職外資銀行的本土人士之一，自1992年入行以來，他參與了外資銀行在華發(fā)展的各主要階段，積極跟蹤市場的發(fā)展，致力將海外先進(jìn)的實踐引入中國。日前剛剛獲得2015“滬上金融創(chuàng)新人物”的裴奕根在上海接受記者專訪時表示，金融新常態(tài)下，在華外資行面臨巨大的財資管理機(jī)遇。

　　2015年中國GDP增速“破七”，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“中高速”的新常態(tài)。對于銀行業(yè)而言，無論是實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還是金融領(lǐng)域的變革，都與之“一脈相承”。作為外資銀行在華的高層管理人士，裴奕根怎么看待中國金融新常態(tài)？

　　“中國金融新常態(tài)，無外乎幾個趨勢：國際化、自由化、數(shù)字化和多元化?！迸徂雀f。

　　“你能預(yù)見未來，你就擁有未來?！迸徂雀缡钦f。2013年以來，裴奕根參與主導(dǎo)制定了花旗銀行在上海自貿(mào)區(qū)的獨特戰(zhàn)略，以核心企業(yè)為服務(wù)對象、以服務(wù)總部經(jīng)濟(jì)為特色、以連接境內(nèi)外市場為導(dǎo)向，率先推出人民幣資金中心及外匯集中運營創(chuàng)新方案。

　　針對自身優(yōu)勢和目標(biāo)客戶群體的特點，花旗銀行將自貿(mào)區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)重點定為：通過積極創(chuàng)新支持中外資企業(yè)的跨境資金管理業(yè)務(wù)，為自貿(mào)區(qū)內(nèi)的大型跨國企業(yè)提供人民幣和外幣的跨境雙向資金池業(yè)務(wù)、跨境集中收付和軋差凈額結(jié)算業(yè)務(wù)等一攬子的全球現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)等，從而協(xié)助區(qū)內(nèi)企業(yè)成為區(qū)域內(nèi)的結(jié)算中心、資金中心或再開票中心，提升區(qū)內(nèi)企業(yè)總部的功能，進(jìn)而進(jìn)一步提升上海自貿(mào)區(qū)乃至中國在企業(yè)全球資金管理鏈中的地位，乃至為有條件的區(qū)內(nèi)企業(yè)建立起其全球的人民幣財資管理中心。

　　數(shù)字化與金融結(jié)合，這股浪潮，中國走在了世界前列。誰都沒有預(yù)料到，互聯(lián)網(wǎng)金融大戰(zhàn)會在中國如此火爆，且還在持續(xù)升級。裴奕根認(rèn)為，銀行的發(fā)展要與時俱進(jìn)，以積極的心態(tài)擁抱數(shù)字化時代。

　　花旗銀行是最早規(guī)?；褂肁TM的銀行，并一直在全世界尋找新思想和新技術(shù)，以此迎接Bank3.0及其帶來的挑戰(zhàn)。“數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)金融及金融手段的創(chuàng)新可使銀行為企業(yè)提供更好的服務(wù)，而銀行本身也深受其益?！?/p>

　　據(jù)悉，花旗銀行近年來致力于打造“全球數(shù)字化銀行”，也始終在推動銀行數(shù)字化領(lǐng)域保持領(lǐng)先。

　　此外，花旗銀行在人民幣雙向資金池的基礎(chǔ)上，也充分利用了全球電子平臺，使企業(yè)可以在監(jiān)管允許的額度下實現(xiàn)跨境自由劃款，從而進(jìn)一步提升資金流動性和管理效率。

　　裴奕根認(rèn)為，一方面，企業(yè)利用銀行電子化的內(nèi)部流程簡化自身作業(yè)，尤其是財務(wù)作業(yè)，可提高效率、增加收入、降低運營與財務(wù)成本、降低運營風(fēng)險及不同程度的操作風(fēng)險；另一方面，銀行可通過電子化的手段幫助企業(yè)統(tǒng)一調(diào)度和集中使用資金，從而與企業(yè)建立起更強(qiáng)的紐帶，獲得更穩(wěn)定的資金來源。