日前，建設(shè)銀行在香港發(fā)布了“CCB2020”轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略。“轉(zhuǎn)型發(fā)展”是“CCB2020”的核心。建行董事長王洪章介紹，建行在2014年10月制定了轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃，加快向“綜合化經(jīng)營、多功能服務(wù)、集約化發(fā)展、創(chuàng)新型銀行和智慧型銀行”五個(gè)方面轉(zhuǎn)型。

　　五大方面轉(zhuǎn)型

　　“同業(yè)和跨業(yè)競爭日趨激烈，國內(nèi)外監(jiān)管環(huán)境日趨嚴(yán)格等大環(huán)境變化，使得銀行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境與過去不可同日而語?！蓖鹾檎抡f，“銀行業(yè)亟待把握時(shí)機(jī)加快轉(zhuǎn)型，建設(shè)銀行經(jīng)過去年一年的充分論證，確定了到2020年的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略?！?/p>

　　綜合化經(jīng)營、多功能服務(wù)、集約化發(fā)展、創(chuàng)新型銀行和智慧型銀行是建行最終確定的五個(gè)轉(zhuǎn)型方向。

　　具體來說，在加快綜合化經(jīng)營方面，要推廣經(jīng)營管理、營銷服務(wù)、運(yùn)營核算綜合化，推進(jìn)國際化和全球金融服務(wù)，優(yōu)化信貸和非信貸、表內(nèi)和表外、母銀行和子公司、境內(nèi)和境外的結(jié)構(gòu)，建成國際一流的以銀行業(yè)務(wù)為主、非銀行金融業(yè)務(wù)為輔、各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代綜合性銀行集團(tuán)。

　　“建行將建立起涵蓋表內(nèi)外、本外幣、境內(nèi)外和母子公司的大資產(chǎn)大負(fù)債集團(tuán)管理模式；采取積極措施加快子公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)到2020年，子公司行業(yè)地位與母行市場地位相稱；實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)布局全球化、業(yè)務(wù)范圍國際化、經(jīng)營管理一體化，力爭到2020年，海外機(jī)構(gòu)覆蓋40個(gè)左右國家和地區(qū)，海外稅前利潤集團(tuán)占比大幅提高?！蓖鹾檎抡f。

　　加快多功能服務(wù)方面，做到一個(gè)客戶、一個(gè)賬戶、多樣產(chǎn)品、一站式服務(wù)。著力整合現(xiàn)有產(chǎn)品服務(wù)，提升產(chǎn)品服務(wù)的定制化能力；加強(qiáng)多功能渠道建設(shè)，大力發(fā)展電子銀行；同時(shí)繼續(xù)打造業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢，在鞏固工程造價(jià)咨詢、住房金融等傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時(shí)，打造以資產(chǎn)管理、養(yǎng)老金融、投資托管、金融市場、同業(yè)業(yè)務(wù)為主的潛力大、效益好、優(yōu)勢突出的新興業(yè)務(wù)。

　　集約化發(fā)展方面將重點(diǎn)在組織架構(gòu)、條線經(jīng)營和業(yè)務(wù)運(yùn)營三方面推進(jìn)。王洪章稱，在組織架構(gòu)集約化方面，重點(diǎn)優(yōu)化信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體制，目前總部組織架構(gòu)已調(diào)整兩輪，正進(jìn)行第三輪調(diào)整。為推進(jìn)條線經(jīng)營集約化，建行將探索業(yè)務(wù)公司化運(yùn)作。

　　加快創(chuàng)新型銀行轉(zhuǎn)型方面，建行將致力于完善創(chuàng)新體制機(jī)制，提升自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化商業(yè)模式創(chuàng)新，由規(guī)模驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型。

　　在建設(shè)智慧銀行方面，后續(xù)將重點(diǎn)推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)和集團(tuán)管理智能化建設(shè)。

　　子公司市場化改革

　　為推動條線集約化經(jīng)營，建行也將探索部分業(yè)務(wù)公司化運(yùn)作。王洪章稱，未來信用卡將實(shí)行業(yè)務(wù)單元管理，養(yǎng)老金業(yè)務(wù)公司化運(yùn)作；同業(yè)和理財(cái)業(yè)務(wù)集中化運(yùn)作，并可能設(shè)立專業(yè)化子公司；資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，如私人銀行、資產(chǎn)托管等也探索專業(yè)化公司運(yùn)作。

　　此外，王洪章透露，建行還將成立工程造價(jià)咨詢、財(cái)險(xiǎn)等新的子公司。

　　不僅部分業(yè)務(wù)條線要成立專業(yè)化子公司，建行對現(xiàn)有子公司也將實(shí)行一系列改革。建行副行長楊文升表示，子公司改革的目的，首先是讓其治理結(jié)構(gòu)發(fā)揮作用，解決市場化資源配置，尤其是高管人員不再采取總行派任，而是市場化競聘。其次，子公司要充分利用建行集團(tuán)內(nèi)部資源，為客戶提供一站式多樣化服務(wù)。最后，子公司與集團(tuán)是協(xié)同關(guān)系，各子公司要建立自己的優(yōu)勢品牌產(chǎn)品。

　　在上市安排方面，楊文升透露，會選擇條件成熟的子公司上市。