城商行20年總資產(chǎn)總負(fù)債增近40倍 專業(yè)化趨勢(shì)將明顯
- 發(fā)布時(shí)間:2015-09-22 11:51:33 來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 責(zé)任編輯:畢曉娟
今日,在2015年城商行年會(huì)上,由中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)城商行工作委員會(huì)編著的“變革與發(fā)展—城市商業(yè)銀行20年發(fā)展報(bào)告”發(fā)布。報(bào)告指出,2014年末,城商行繼續(xù)加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,深化戰(zhàn)略定位,全國(guó)133家城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)達(dá)到18.08萬(wàn)億元,20年城商行總資產(chǎn)、總負(fù)債增長(zhǎng)近40倍,存貸款分別增長(zhǎng)近35倍和40倍。
據(jù)悉,我國(guó)城商行風(fēng)風(fēng)雨雨二十載,跌跌絆絆探路前行,經(jīng)歷市場(chǎng)與監(jiān)管的層層考驗(yàn),沿循組建規(guī)范——?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展——轉(zhuǎn)型升級(jí)的軌跡,成功擺脫體制障礙與管理落后的先天性不足,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)粗放式經(jīng)營(yíng)到現(xiàn)代化商業(yè)銀行集約化管理的轉(zhuǎn)變。
全國(guó)133家城商行總資產(chǎn)達(dá)18.08萬(wàn)億元 盈利能力穩(wěn)步增長(zhǎng)
1995年12月,全國(guó)第一家城商行——深圳市城市合作銀行(后更名為深圳市城市商業(yè)銀行)開(kāi)業(yè),從此城商行正式登上中國(guó)金融業(yè)的大舞臺(tái)。
目前,城商行主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超過(guò)全國(guó)銀行業(yè)平均水平,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大,不良率持續(xù)下降,資產(chǎn)質(zhì)量大幅提高,越來(lái)越多的城商行跨入全球銀行業(yè)前1000強(qiáng)以及500強(qiáng)序列。
部分優(yōu)秀的城商行總資產(chǎn)已經(jīng)突破萬(wàn)億元,一批行立足區(qū)域特色,開(kāi)展跨區(qū)域經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)A股或H股上市,成為具有區(qū)域影響力的城商行。大部分行植根地方,努力融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì),在小微金融、社區(qū)金融、普惠金融等領(lǐng)域建立了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者了解到,截至2014年末,全國(guó)133家城商行總資產(chǎn)達(dá)到18.08萬(wàn)億元,為1995年的40倍。占銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的比例為10.49%,市場(chǎng)份額穩(wěn)步提升,已然成為我國(guó)金融體系中不可或缺的一道“風(fēng)景”??傌?fù)債達(dá)到16.8萬(wàn)億元,20年增長(zhǎng)了39倍。20年存貸款增長(zhǎng)分別接近35倍和41倍,各項(xiàng)存款2014年末達(dá)到12.04萬(wàn)億元,各項(xiàng)貸款余額2014年末達(dá)到7.84萬(wàn)億元。
2014年,全國(guó)城商行實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1859.46億元,為1996年城商行組建初期的43倍。資產(chǎn)質(zhì)量方面,2014年末不良貸款余額855億元,較2005年增加13.3億元;不良貸款率為1.16%,較2005年下降了6.57個(gè)百分點(diǎn)。
未來(lái)發(fā)展:“萬(wàn)億規(guī)模”的數(shù)量逐漸增多 專業(yè)化趨勢(shì)明顯
展望未來(lái),報(bào)告指出,城商行發(fā)展之路任重而道遠(yuǎn),我國(guó)城商行的發(fā)展目標(biāo)是要在堅(jiān)持走差異化發(fā)展、特色化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上,努力建設(shè)一流現(xiàn)代化的商業(yè)銀行。
在發(fā)展規(guī)模方面,報(bào)告指出,在未來(lái)的5—10年,城商行群體中,資產(chǎn)規(guī)模突破萬(wàn)億元的數(shù)量會(huì)逐漸增多,預(yù)計(jì)有近10家城商行的資產(chǎn)規(guī)模突破萬(wàn)億元??梢灶A(yù)見(jiàn),在未來(lái)的5年左右,寧波銀行、南京銀行可以向萬(wàn)億元資產(chǎn)規(guī)模發(fā)起沖擊;在未來(lái)10年左右,天津銀行、徽商銀行、盛京銀行、杭州銀行等可以向萬(wàn)億元資產(chǎn)規(guī)模發(fā)起沖刺。
在發(fā)展質(zhì)量方面,隨著終端客戶的金融消費(fèi)層次不斷提升、消費(fèi)要求不斷高漲,我國(guó)城商行群體當(dāng)中的精品銀行會(huì)不斷出現(xiàn),雖然該類銀行的規(guī)模并不居前,但是其在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)后來(lái)居上,“小而精”的發(fā)展定位在未來(lái)會(huì)成為一些城商行的戰(zhàn)略首選。
報(bào)告指出,專業(yè)化是我國(guó)多數(shù)城商行在未來(lái)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下的戰(zhàn)略首選,城商行只有集結(jié)優(yōu)勢(shì)資源來(lái)打造自身在某一領(lǐng)域的專家地位,才能有效應(yīng)對(duì)大型銀行的多元化優(yōu)勢(shì),最終形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
報(bào)告認(rèn)為,為建設(shè)現(xiàn)代化一流的商業(yè)銀行,城商行在未來(lái)需要從以下十個(gè)方面來(lái)構(gòu)建自身的能力系統(tǒng):定位能力、協(xié)作能力、專家化能力、擴(kuò)張能力、人才培養(yǎng)能力、創(chuàng)新能力、風(fēng)控能力、信息化能力、動(dòng)態(tài)能力和展業(yè)能力。通過(guò)能力系統(tǒng)的逐步建設(shè),使得我國(guó)城商行的專業(yè)化和精細(xì)化管理水平不斷提升,從而為實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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