英國(guó)匯豐銀行控股公司(以下簡(jiǎn)稱匯豐)日前宣布，全球裁員近5萬人，同時(shí)砍掉投資銀行業(yè)務(wù)。這次裁員是該行首席執(zhí)行官改革計(jì)劃的一部分，其中一半裁員將出自出售匯豐在巴西和土耳其的業(yè)務(wù)。

　　眾所周知，匯豐銀行自1992年就已成為世界第一大銀行集團(tuán)，僅匯豐在我國(guó)的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)就達(dá)到150個(gè)，同時(shí)匯豐還是世界上公認(rèn)的最有效率銀行，該行招募的員工亦堪稱銀行界精英。表面上看，匯豐裁員是為了縮減資產(chǎn)輕裝上陣。深入分析發(fā)現(xiàn)，該行人均創(chuàng)效水平逐年下降和人浮于事現(xiàn)象不斷涌現(xiàn)或許是裁員主因。事實(shí)上，該行首席執(zhí)行官狠下心來拿人員“開刀”，并非早間外界傳言執(zhí)行官意欲顯露管理才能和追求減員增效，筆者認(rèn)為則是在全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下行趨勢(shì)加大與全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)持續(xù)走弱的“雙重?cái)D壓”下，銀行受到牽連而不得已為之。匯豐率先選擇裁員，恰恰是從未雨綢繆的角度考慮以“自我瘦身”方式提前應(yīng)對(duì)來自經(jīng)濟(jì)環(huán)境的擠壓，巧妙地為在職員工提前施壓和增強(qiáng)員工的適應(yīng)能力，最終達(dá)到以“精兵強(qiáng)將”贏得其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

　　回頭來看，我國(guó)銀行業(yè)從業(yè)人員自2012年開始，每年以8.5個(gè)百分點(diǎn)的比率快速增長(zhǎng)，一句流傳在民間的俗語(yǔ)“現(xiàn)在大街小巷什么都缺，唯獨(dú)不缺銀行”的點(diǎn)評(píng)入木三分。話語(yǔ)雖然有失偏頗，但個(gè)中道理卻值得銀行管理層和監(jiān)管層細(xì)細(xì)思量。從小處講，社區(qū)銀行、自助銀行、人工銀行幾乎成了人們出門遭遇的“第一道風(fēng)景”，乃至一打開網(wǎng)頁(yè)做銀行業(yè)務(wù)的廣告便鋪天蓋地沖擊著人們的視線，這是不是預(yù)示著我國(guó)銀行業(yè)發(fā)展得“過了頭”？再?gòu)拇筇幙矗阢y行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)業(yè)已邁入個(gè)位數(shù)的現(xiàn)實(shí)下，申辦銀行機(jī)構(gòu)的企業(yè)卻如雨后春筍版涌現(xiàn)，這種極度吻合“物極必反”鐵律的現(xiàn)象，是否又在告誡我國(guó)銀行業(yè)還需要繼續(xù)無節(jié)制地?cái)U(kuò)展嗎？匯豐裁員雖然是國(guó)外之事，雖然裁員的對(duì)象沒有涉及國(guó)內(nèi)，按照常規(guī)邏輯理解為“各人自掃門前雪，休管他人瓦上霜”也不無道理，但匯豐的舉動(dòng)為全球銀行業(yè)發(fā)出不可盲目“鋪攤子”的警示聲應(yīng)無懸念。

　　透過現(xiàn)象看本質(zhì)，近3年來我國(guó)類銀行機(jī)構(gòu)的發(fā)展速度之快捷，非全球任何國(guó)家可比擬。數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)各地僅登記在冊(cè)的小額貸款公司、投資公司、財(cái)務(wù)公司、P2P平臺(tái)、資金互助社等“類銀行”機(jī)構(gòu)，至去年底已多達(dá)25326家。與之同時(shí)，3年來的民間非法集資融資呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，金額上億元的案件成了“家常便飯”，全國(guó)公安機(jī)關(guān)僅去年破獲的非法集資案件7500余起。尤其令人不解的是今年光媒體暴露的銀行存款“飛單”就接近幾十億元。毫不夸張地說，金融案件已成為我國(guó)社會(huì)的一大公害。因此，面對(duì)匯豐裁員的動(dòng)作，我們既要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前金融機(jī)構(gòu)的“臃腫”，又要反思當(dāng)前緊鑼密鼓推行銀行業(yè)擴(kuò)大開放與數(shù)量化發(fā)展的“瘍癢”，還要多途徑深化對(duì)金融機(jī)構(gòu)和類金融機(jī)構(gòu)的普查，并站在經(jīng)濟(jì)和政治雙重高度重新回顧金融發(fā)展的利與弊，看清當(dāng)前金融深化改革的路障，消除盲目決策“鋪攤子”的內(nèi)生性同質(zhì)化風(fēng)險(xiǎn)。

　　天下沒有免費(fèi)的午餐，當(dāng)今我國(guó)銀行業(yè)的繁榮是建立在犧牲數(shù)以萬計(jì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)利益基礎(chǔ)之上的結(jié)晶，這種非理性的繁榮遲早要以常人不可理解的方式結(jié)束。

　　筆者認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急需要金融管理層以匯豐裁員為教訓(xùn)，全面強(qiáng)化全國(guó)范圍內(nèi)的銀行與類銀行機(jī)構(gòu)的監(jiān)管與整治，做到該撤的撤、該并的并、該破產(chǎn)的破產(chǎn)、該整治的整治。特別是對(duì)小額貸款公司、投資公司、財(cái)務(wù)公司、P2P平臺(tái)、資金互助社等“類銀行”機(jī)構(gòu)，要由各地政府金融辦牽頭，各地銀監(jiān)局提供業(yè)務(wù)支持，組織公安、審計(jì)、經(jīng)信委等多個(gè)部門開展普查式核查，并通過當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)、廣播電臺(tái)以及各類信息發(fā)布平臺(tái)等，公開向公眾告知這些機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍以及應(yīng)執(zhí)行的合法利率水平，從源頭避免非法集資和吸收存款，減少這些類銀行機(jī)構(gòu)對(duì)金融生態(tài)環(huán)境的破壞。以此，凈化金融環(huán)境。

　　在此基礎(chǔ)上，管理層還要看到當(dāng)前我國(guó)銀行類機(jī)構(gòu)數(shù)量上已經(jīng)處于事實(shí)上的“飽和”，關(guān)鍵在于激發(fā)銀行業(yè)的創(chuàng)新活力以及用新的法律法規(guī)保障銀行業(yè)開展普惠金融的落實(shí)，走出銀行業(yè)以質(zhì)量促發(fā)展的科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展之路。雷振華