“繳費(fèi)業(yè)務(wù)曾經(jīng)不掙錢，投入大，一度被某些銀行和一些第三方機(jī)構(gòu)認(rèn)為是雞肋業(yè)務(wù)，食之無味，棄之可惜。”光大銀行電子銀行部云繳費(fèi)項目負(fù)責(zé)人陳紅薇29日向記者坦言。不過，日前中國光大銀行推出了開放式網(wǎng)絡(luò)繳費(fèi)平臺——云繳費(fèi)，力圖把“雞肋”變成綜合效益高的品牌服務(wù)，從中掘出合作新機(jī)遇。

　　陳紅薇介紹，目前絕大部分銀行繳費(fèi)業(yè)務(wù)是各自對接，對自己辛苦搭建的繳費(fèi)平臺不愿意對外開放。這造成居民在辦理繳費(fèi)業(yè)務(wù)時存在不便，繳水費(fèi)在這家銀行，繳電費(fèi)又要跑去另一家。

　　不少第三方支付商、電商平臺看到居民這一需求，曾考慮借助繳費(fèi)的便民服務(wù)吸引客戶，卻無奈發(fā)現(xiàn)自己做繳費(fèi)平臺成本太高。

　　自2011年，拉卡拉與光大銀行成為合作伙伴，借助光大銀行的繳費(fèi)平臺，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)繳費(fèi)業(yè)務(wù)76萬筆，交易額約1億元。截至目前，拉卡拉所提供的150多項繳費(fèi)業(yè)務(wù)，大部分來自于光大銀行繳費(fèi)平臺。

　　光大銀行的自主打造的繳費(fèi)平臺已經(jīng)運(yùn)行6年，也經(jīng)歷了從“雞肋”變?yōu)椤胺▽殹钡倪^程。從當(dāng)初一家家的談合作，到現(xiàn)在云繳費(fèi)已覆蓋全國28個省份，70個核心城市，擁有超過400個繳費(fèi)產(chǎn)品。自設(shè)立以來，每年增速高達(dá)100%，成為光大銀行成長最為迅速的業(yè)務(wù)之一。

　　“現(xiàn)在不少年輕人都習(xí)慣用支付寶繳費(fèi)，其實(shí)支付寶的后端就是依靠云繳費(fèi)。”光大銀行電子銀行部總經(jīng)理楊兵兵說，只要擁有一張已開通網(wǎng)上支付功能的銀行卡，通過云繳費(fèi)，可以打破銀行以往各自為政的金融壁壘，惠及全國所有銀行卡持卡人。

　　“繳費(fèi)業(yè)務(wù)不是賺錢的業(yè)務(wù)，但如果緊盯著賺錢就會把銀行的資源、服務(wù)做窄，我們算的是綜合回報，通過繳費(fèi)平臺吸引合作伙伴，拓展更深層次的合作領(lǐng)域，擴(kuò)大影響力。”楊兵兵說，今年云繳費(fèi)交易額將超過200億元。光大銀行在繳費(fèi)市場的占比遠(yuǎn)超在金融市場的占比。