事業(yè)部改革雛形漸現(xiàn) 廣州銀行再提上市

　　繼董事長(zhǎng)換屆后，擔(dān)任廣州銀行行長(zhǎng)近10年的巫克飛也在去年年底卸任。

　　近日，廣州銀行在2016年年報(bào)中提到了這一項(xiàng)重要人事變動(dòng)。2016 年 12 月，根據(jù)中共廣州市委組織部文件，巫克飛同志不再擔(dān)任廣州銀行行長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)職務(wù)。

　　“客觀評(píng)價(jià)，他的風(fēng)格比較穩(wěn)健?！?月23日，與巫克飛相熟的股份制銀行廣州分行高層人士向時(shí)代周報(bào)記者評(píng)述稱。

　　巫克飛離任至今已接近半年時(shí)間，廣州銀行行長(zhǎng)一職卻仍空缺。時(shí)代周報(bào)記者從可靠消息渠道獲悉，新任行長(zhǎng)大概率將從外部聘請(qǐng)或調(diào)任，并且已經(jīng)有了初步的人選。但這一消息并未得到廣州銀行的確認(rèn)，時(shí)代周報(bào)記者向該行提出采訪要求，但至截稿時(shí)未獲回復(fù)。

　　廣州銀行亦并未放棄上市。

　　今年年初，廣州銀行便提出了增資擴(kuò)股的計(jì)劃。而其年報(bào)中亦提到，將聯(lián)合廣州金控啟動(dòng)廣州銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，以為廣州銀行今后上市夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　事業(yè)部改革進(jìn)行時(shí)

　　1958年出生的巫克飛，是中國首位自己培養(yǎng)的財(cái)政學(xué)博士后，曾在人民銀行深圳分行、深圳市中心支行和廣州分行工作多年。自2004年進(jìn)入廣州商業(yè)銀行（廣州銀行前身）工作，擔(dān)任副行長(zhǎng)，2007年擔(dān)任行長(zhǎng)至2016年12月。

　　數(shù)據(jù)顯示，2016年末，廣州銀行實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 31.63億元，資產(chǎn)規(guī)模4445億元。

　　廣州銀行的不良率也在攀升。2013年尚能保持在0.03%的低水平，截至2016年，這一數(shù)字為1.35%，同比提升 0.45 個(gè)百分點(diǎn)。該行在年報(bào)中表示，2016 年，受經(jīng)濟(jì)增速放緩、實(shí)體經(jīng)濟(jì)去杠桿、制造業(yè)去產(chǎn)能及產(chǎn)業(yè)整合影響，銀行業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)加大，商業(yè)銀行逾期貸款和不良貸款繼續(xù)雙升。

　　卸任行長(zhǎng)一職的巫克飛并未閑著，目前已經(jīng)有了新的職位。公開資料顯示，今年1月9日，廣州市政協(xié)第十三屆廣州市委員會(huì)第一次常委會(huì)議舉行，會(huì)議選舉了巫克飛任經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任；4月19日，廣州市政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)十三屆一次會(huì)議召開，會(huì)議由巫克飛主持。

　　同樣在去年，黃子勵(lì)接替姚建軍任廣州銀行黨委委員、書記、董事長(zhǎng)。姚建軍在廣州銀行服役了十余年后，正式退出這家銀行的舞臺(tái)，這也是廣州銀行15年來首次更換董事長(zhǎng)。

　　黃子勵(lì)曾任廣州金融控股集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)職務(wù)，在赴任廣州金控前，黃子勵(lì)曾是廣州農(nóng)商行董事長(zhǎng)。時(shí)代周報(bào)記者彼時(shí)獲悉，黃子勵(lì)一上任就推行事業(yè)部改革，提高專業(yè)經(jīng)營能力，但在推行之初內(nèi)部的爭(zhēng)議很大，討論也頗多。

　　目前，事業(yè)部制已被銀行業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為是銀行治理模式改革的大方向，推進(jìn)事業(yè)部制改革的必要性毋庸置疑。這也是全球銀行業(yè)組織架構(gòu)的主流模式，如美國花旗銀行、美洲銀行等的事業(yè)部制架構(gòu)已十分成熟。

　　據(jù)上述高層人士向時(shí)代周報(bào)記者透露，目前事業(yè)部改革的雛形已經(jīng)形成，但是在機(jī)制上還需要時(shí)間理順?！按蟮目蚣芤呀?jīng)在實(shí)施，配套的細(xì)則還沒有出來，事業(yè)部改革并不容易，要理清財(cái)權(quán)、事權(quán)等關(guān)系?！鄙鲜龈邔尤耸扛嬖V時(shí)代周報(bào)記者，黃子勵(lì)蠻有創(chuàng)新意識(shí)，敢于大刀闊斧地改革。

　　“現(xiàn)在黃子勵(lì)董事長(zhǎng)狠抓個(gè)人業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，全行上下都在發(fā)力做按揭、個(gè)人業(yè)務(wù)，經(jīng)濟(jì)下行情況下，個(gè)人業(yè)務(wù)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)比較小。”

　　根據(jù)該行年報(bào)，去年個(gè)人貸款業(yè)務(wù)取得良好發(fā)展。2016年末個(gè)人貸款288.16億元，比上年增加79.89億元，增長(zhǎng)38.36%，占貸款和墊款總額的比重提升5.82個(gè)百分點(diǎn)至21.18%。

　　公司貸款則呈下降趨勢(shì)，2016年公司貸款1072.36億元，比上年減少75.67億元，下降6.59%，占貸款和墊款總額的比重下降5.82個(gè)百分點(diǎn)至78.82%。去年年中，廣州銀行內(nèi)部員工曾告訴時(shí)代周報(bào)記者，對(duì)公貸款的審批比較嚴(yán)格。

　　增資擴(kuò)股備戰(zhàn)上市

　　高層換屆之后，廣州銀行上市的擔(dān)子落在了黃子勵(lì)身上。

　　“或許看中的就是黃子勵(lì)在股改方面的經(jīng)驗(yàn)，廣州農(nóng)商行在他治下完成得非常好，已經(jīng)越來越接近上市，希望他的到來能給廣州銀行帶來一些改變?！睆V州本地一銀行業(yè)人士向時(shí)代周報(bào)記者評(píng)價(jià)道。

　　廣州銀行在年報(bào)中提到，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求與監(jiān)管導(dǎo)向，按照市委市政府、市國資委的工作部署，聯(lián)合廣州金控啟動(dòng)廣州銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，通過“減持股份+增資擴(kuò)股”雙管齊下，盡快引入綜合實(shí)力雄厚、業(yè)務(wù)協(xié)同性較強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)投資者，早日落實(shí)監(jiān)管要求，降低股權(quán)集中度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合發(fā)展實(shí)力，為本行安全穩(wěn)健運(yùn)行與今后上市夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　廣州銀行的問題在于股權(quán)過于集中，難以達(dá)到上市的目標(biāo)。截至2016年，該行90%左右的股權(quán)集中在廣州市政府手上，股權(quán)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化?！鞍凑宅F(xiàn)在的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，個(gè)人認(rèn)為廣州銀行上市的歷程還會(huì)比較長(zhǎng)。”上述高層人士說。

　　實(shí)際上，廣州銀行的引資之路磕磕絆絆。早在2010年底，廣州銀行19.9%的股權(quán)在重慶產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓，隨后法國大眾儲(chǔ)蓄銀行、加拿大豐業(yè)銀行、臺(tái)灣富邦金控分別進(jìn)駐該行作盡職調(diào)查。

　　2011年，加拿大豐業(yè)銀行以46.47億元的價(jià)格高調(diào)摘牌，每股作價(jià)2.8元。歷時(shí)一年的引進(jìn)外資戰(zhàn)略投資者計(jì)劃貌似將畫上句點(diǎn)。然而，在2013年7月中旬，加拿大豐業(yè)銀行公告宣布收回股權(quán)的要約，放棄收購廣州銀行股權(quán)的計(jì)劃。

　　今年1月份，廣州銀行官網(wǎng)發(fā)布的股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化招標(biāo)公告稱，為優(yōu)化廣州銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)，充實(shí)資本金，廣州銀行、廣州金融控股集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“廣州金控”)聯(lián)合啟動(dòng)廣州銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化項(xiàng)目，即廣州銀行增資擴(kuò)股，廣州金控同步轉(zhuǎn)讓所持廣州銀行股份。

　　5月19日的廣州銀行董事會(huì)審議通過《關(guān)于廣州銀行增資擴(kuò)股的議案》，同意廣州銀行根據(jù)資本監(jiān)管及本行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，以增資擴(kuò)股的方式補(bǔ)充資本金。

　　“增資擴(kuò)股的金額還沒有最終確定，要根據(jù)投資者的情況來決定?！鄙鲜龈邔尤耸肯驎r(shí)代周報(bào)記者表示，廣州銀行希望引進(jìn)的是戰(zhàn)略投資者，“引進(jìn)財(cái)務(wù)投資賺一把就走，對(duì)公司治理沒好處?！?/p>