今年以來，中國民生銀行總行營業(yè)部存款余額大幅增長，截至6月20日，全轄存款余額首次突破5000億元大關(guān)，達到5480億元，較年初增長1164億元，增幅達27%。

　　“‘5000億’來之不易，歷經(jīng)民生銀行總行營業(yè)部五任領(lǐng)導(dǎo)班子的辛勤付出，充分說明總行營業(yè)部是民生銀行的首善之師，是一個標桿?！敝袊裆y行董事長洪崎表示，“5000億”的成功突破對整個民生銀行來說具有里程碑式意義，他勉勵全行上下同心同德，建設(shè)民生，建功民生，助力民生銀行二次騰飛。

　　成立近二十年來，中國民生銀行已成為全球1000家大銀行中排名第38位的大型銀行，作為民生銀行成立的第一家分支機構(gòu)，總行營業(yè)部始終以“首善之地、首善之師、首善服務(wù)、首善品牌”為宗旨，突出依托區(qū)域經(jīng)濟、提升盈利能力和優(yōu)化管理水平三項重點，努力實現(xiàn)率先發(fā)展、引領(lǐng)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

　　在首都社會各界的關(guān)心和支持下，民生銀行總行營業(yè)部存款規(guī)模從1996年成立伊始的43億元，一路快速增長：2002年突破500億元，2005年突破1000億元，2009年突破2000億元，2010年突破3000億元，2013年突破4000億元。截至2015年6月20日，民生銀行總行營業(yè)部全轄存款余額再創(chuàng)新高，達到5480億元，體現(xiàn)了卓越的資產(chǎn)管理能力和品牌知名度。

　　縱觀民生銀行總行營業(yè)部的發(fā)展歷程，該行始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，立足全行戰(zhàn)略規(guī)劃和首都經(jīng)濟社會發(fā)展實際，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，增強效益意識，推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，強化風(fēng)險防范，優(yōu)化內(nèi)部管理，切實發(fā)揮了金融服務(wù)實體經(jīng)濟的突出作用。

　　民生銀行總行營業(yè)部總經(jīng)理馬琳指出，在當(dāng)前的嚴峻形勢下，總行營業(yè)部全轄存款能夠成功站上5000億元是值得全體員工驕傲和自豪的?！?000億”的達成不僅再次證明了總行營業(yè)部的實力，還為其深化改革創(chuàng)新打下了堅實基礎(chǔ)，更加堅定了總行營業(yè)部追求首善的信心和決心。他表示，“5000億”在成為現(xiàn)實的那一刻就已經(jīng)成為歷史。總行營業(yè)部全體員工要向著更高的目標、向著更加美好的未來闊步前行，堅持以客戶為中心，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，為首都人民提供更加快捷、更為便利、更具實惠的金融服務(wù)。

　　隨著利率市場化等金融改革的不斷深化，商業(yè)銀行所處的經(jīng)營環(huán)境更加艱巨、更為嚴峻、更富挑戰(zhàn)。為了在經(jīng)濟新常態(tài)的宏觀環(huán)境下，依然能夠是一家一流的銀行，中國民生銀行于2015年全面啟動了“鳳凰計劃”，由此拉開了轉(zhuǎn)型發(fā)展的帷幕。

　　面對互聯(lián)網(wǎng)金融、利率市場化、金融脫媒等新挑戰(zhàn)，馬琳總經(jīng)理表示，民生銀行總行營業(yè)部一方面要苦練內(nèi)功，扎實推進增長方式和管理模式的轉(zhuǎn)型，積極踐行以客戶為中心的流程化銀行建設(shè)，實現(xiàn)前臺一體化、中臺專業(yè)化、后臺集約化；另一方面要將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入服務(wù)手段之中，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，有效切入實體經(jīng)濟，力爭在“新常態(tài)”的背景下實現(xiàn)智慧式與內(nèi)涵式并進的新增長。

　　放眼未來，銀行業(yè)面臨巨大的機遇與挑戰(zhàn)，民生銀行總行營業(yè)部將更加重視發(fā)展的內(nèi)涵和外延，通過持續(xù)提升科學(xué)管理水平，夯實客戶基礎(chǔ)，打造核心競爭力，推動利潤和規(guī)模再上新的臺階，給予首都實體經(jīng)濟更強有力的支撐，助力民生銀行在發(fā)展中推進變革，在變革中實現(xiàn)發(fā)展。