重回并隨后執(zhí)掌浦發(fā)銀行的劉信義，第一次正式亮相股東大會?！叭ツ暌驗楣ぷ餍枰x開浦發(fā)一年多，這次重新回來負責經(jīng)營性工作感覺到壓力比較大?！鄙现芪澹?月15日）下午，現(xiàn)任浦發(fā)銀行行長劉信義現(xiàn)身浦發(fā)銀行股東大會。

　　最近，不少銀行都明確提出向輕型銀行轉型的戰(zhàn)略目標。在劉信義看來，輕型銀行就是不再走以往靠消耗資本、鋪攤子、做規(guī)模這些盈利的路子，而是更多看重資本回報率?！睹咳战?jīng)紀新聞》記者從股東大會現(xiàn)場了解到，關于浦發(fā)銀行收購上海國際信托有限公司（以下簡稱上海信托）一事又有最新進展，劉信義表示，“目前正在進行資產(chǎn)評估，力爭在今年內能夠完成收購，并進行并表。”

　　綜合化、國際化是發(fā)展方向

　　在股東大會上，劉信義坦言，現(xiàn)在外部經(jīng)濟形勢和金融形勢對于商業(yè)銀行來說，處于非常重大的變化時期，挑戰(zhàn)很大；從內部看，商業(yè)銀行（發(fā)展）到了一個階段，需要自我突破。

　　據(jù)了解，綜合化、集團化經(jīng)營，是當前不少商業(yè)銀行的發(fā)展方向。對浦發(fā)銀行來講，去年初開始，其對上海信托的收購進程一直受到外界關注。

　　“上海信托有好多業(yè)務和資產(chǎn)，從并購的角度，我們只是并購它信托的部分。但上海信托還持有上投摩根（基金管理有限公司）、國利貨幣（經(jīng)紀有限公司）等資產(chǎn)，這樣就需要分設，分設需要一個過程，這個過程到今年3月份才完成?！眲⑿帕x透露，“目前，正在進行資產(chǎn)評估的過程當中，據(jù)說評估已經(jīng)接近基本上完成，內部還有一些相應的程序?！?

　　最近，不少銀行都明確提出向輕型銀行轉型的戰(zhàn)略目標，如招行、工行等。從2015年一季報的業(yè)績情況來看，部分銀行的“輕型”轉型策略已初顯成效。

　　對于輕型銀行的業(yè)務定位，劉信義認為，各家銀行的業(yè)務定位是差異化的。

　　“從我們自身來講，今年一季度增加的收入里，理財收入增加非?？臁＿@是我們的中間收入，還包括信用卡的收入增長，投行業(yè)務里承銷等收入?，F(xiàn)在綜合化、國際化是我們的方向，但還受到很多政策的限制?！眲⑿帕x表示。

　　除此之外，在管理方面銀行也對資本管理有了量化的工具。劉信義指出，在實施商業(yè)銀行資本管理高級方法之后，銀行就知道什么樣的業(yè)務消耗多少資本、帶來多少預計風險、預計風險的損失率是多少?！傲硪环矫媸枪芾頃?，這個客戶貢獻了多少，我們應該通過考核來引導客戶經(jīng)理和分支行?！?

　　對于未來浦發(fā)銀行具體的業(yè)務轉型方向，劉信義并沒有說得特別清楚。

　　“今年每家銀行都面臨挑戰(zhàn)，業(yè)務上差異化不是一兩句話可以說清楚，未來的規(guī)劃中會進一步明確；管理上的工作也一樣，我們爭取走在前面?！眲⑿帕x坦言。

　　今年再建400家社區(qū)銀行

　　除此之外，股東們還對浦發(fā)銀行在應對互聯(lián)網(wǎng)金融、利率市場化等方面所做的工作表示關注。

　　浦發(fā)銀行分管零售業(yè)務的副行長姜明生表示，面對互聯(lián)網(wǎng)金融，浦發(fā)銀行主要在網(wǎng)絡支付、網(wǎng)絡信貸和網(wǎng)絡理財方面做了一些創(chuàng)新型業(yè)務。

　　姜明生透露，為了讓銀行的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務真正形成優(yōu)勢，浦發(fā)將打造一個互聯(lián)網(wǎng)平臺。“在這個互聯(lián)網(wǎng)平臺上，把我們的網(wǎng)絡支付、網(wǎng)絡理財，以及集團化的網(wǎng)絡服務加到里面。同時，提供對中小商業(yè)銀行的互聯(lián)網(wǎng)服務，我們想提供一個云平臺，供給所有的同業(yè)合作的金融機構來使用。這個是我們的發(fā)展方向和想法?！苯魃硎?。

　　不過，在銀行業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展的同時，浦發(fā)銀行還大力發(fā)展線下零售業(yè)務——社區(qū)銀行。

　　面對股東們對銀行是否還有必要大規(guī)模鋪設線下網(wǎng)點的質疑，姜明生表示，這是商業(yè)銀行轉型非常重要的渠道，并稱，去年設立了300家社區(qū)銀行，今年準備再設400家?！耙环矫?，社區(qū)銀行最大的特點是低成本。每個社區(qū)銀行的成本在100萬左右，而傳統(tǒng)銀行網(wǎng)點的成本則在1000萬以上。另一方面，社區(qū)銀行可以帶來非常廣的覆蓋面?！苯魃忉尩?，浦發(fā)設社區(qū)銀行堅持一個原則——不是要開到社區(qū)里面的銀行，而是要服務于社區(qū)的銀行，根植于社區(qū)生活里，同時服務于周邊的商戶；浦發(fā)對社區(qū)周圍的商戶都做了很多營銷，比如拿到社區(qū)銀行的專屬卡，到周邊商戶消費就有很多優(yōu)惠等。

　　此外，對于近期“浦發(fā)銀行員工降薪”的消息，該行管理層也在股東大會上首次公開做出正面回應。浦發(fā)銀行董事長吉曉輝表示，“從年報上看，浦發(fā)銀行員工的平均收入比上一年收入略有下降，主要是由于我們新進了幾千名員工。”“我們在各地區(qū)、各分行，有嚴格的績效考核制度，對于一些（業(yè)務中）風險暴露比較多的員工，考核績效就會下來。幾年前股東會同意設立風險金，對于我們來說，總體（薪酬）水平下降不多。”吉曉輝表示。