興業(yè)銀行銀行卡與渠道部總經(jīng)理兼信用卡中心總經(jīng)理
曾任興業(yè)銀行天津分行黨委委員、行長(zhǎng)助理,零售銀行管理總部銀行卡與渠道部副總經(jīng)理。
敏銳洞察客戶需求,堅(jiān)持科技驅(qū)動(dòng),全面實(shí)施推進(jìn)“織網(wǎng)工程”建設(shè),融入客戶全方位生活消費(fèi)場(chǎng)景,將成為興業(yè)信用卡提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,開(kāi)啟第二增長(zhǎng)曲線的關(guān)鍵。
撰文|曾薔
“贛水那邊紅一角,偏師借重黃公略?!痹诮衲?月份興業(yè)銀行零售銀行“織網(wǎng)工程”全面實(shí)施階段動(dòng)員大會(huì)上,興業(yè)銀行副行長(zhǎng)陳錦光曾借用后半句來(lái)形容信用卡業(yè)務(wù)在該行零售業(yè)務(wù)中的重要地位。
成立于2003年的興業(yè)銀行信用卡中心,敏銳捕捉年輕市場(chǎng)的無(wú)限潛力以及互聯(lián)網(wǎng)浪潮的大勢(shì)所趨,選擇走差異化競(jìng)爭(zhēng)道路,推動(dòng)實(shí)施“織網(wǎng)工程”,近年來(lái)信用卡業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展,已然成為該行零售業(yè)務(wù)發(fā)展的主力軍。截至2019年9月末,累計(jì)發(fā)卡近5000萬(wàn)張,交易量超1.4萬(wàn)億元。
然而,在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化、產(chǎn)品趨于同質(zhì)化的消費(fèi)金融市場(chǎng)中,不進(jìn)則退,加快轉(zhuǎn)型成為行業(yè)趨勢(shì)。興業(yè)銀行銀行卡與渠道部總經(jīng)理兼信用卡中心總經(jīng)理汪宇在接受中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者專訪時(shí)指出,敏銳洞察客戶需求,堅(jiān)持科技驅(qū)動(dòng),全面實(shí)施推進(jìn)“織網(wǎng)工程”建設(shè),融入客戶全方位生活消費(fèi)場(chǎng)景,將成為興業(yè)信用卡提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,開(kāi)啟第二增長(zhǎng)曲線的關(guān)鍵。
據(jù)汪宇介紹,2016年,興業(yè)銀行首次提出了“織網(wǎng)工程”的構(gòu)想——通過(guò)編織一張“大網(wǎng)”將碎片化的業(yè)務(wù)連接、網(wǎng)羅起來(lái),實(shí)現(xiàn)零售業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、集成化。目的在于把客戶請(qǐng)進(jìn)來(lái),并且留得住、體驗(yàn)好、忠誠(chéng)度高。改變?cè)写址攀降慕?jīng)營(yíng)管理模式,向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型。
基于此,2017年7月,匯聚客戶流、消費(fèi)流、現(xiàn)金流場(chǎng)景建設(shè)重任的“好興動(dòng)”App投產(chǎn)試運(yùn)行,2018年正式推廣運(yùn)營(yíng)?!昂门d動(dòng)”App依托線上互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和線下商圈,深度優(yōu)化客戶旅程,B端以商戶為結(jié)點(diǎn),通過(guò)開(kāi)放合作,快速對(duì)接商戶,進(jìn)行流量入口“織網(wǎng)”;C端以用戶為中心,通過(guò)“商戶優(yōu)惠券”這一普惠金融服務(wù),進(jìn)行消費(fèi)場(chǎng)景“織網(wǎng)”,探索基于各類生活消費(fèi)場(chǎng)景的發(fā)卡、特惠、收單、代發(fā)、分期等業(yè)務(wù)的綜合化經(jīng)營(yíng),構(gòu)建多方共贏的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)閉環(huán)。
作為“織網(wǎng)工程”戰(zhàn)略執(zhí)行的核心部件,“好興動(dòng)”App 一方面對(duì)接營(yíng)銷大數(shù)據(jù)平臺(tái),通過(guò)“標(biāo)簽+引擎”的方式為業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用快速構(gòu)建“人群圈選”、“達(dá)標(biāo)識(shí)別”、“人群畫像”、“營(yíng)銷效果分析”能力,實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)分析”、“營(yíng)銷管理”的深度融合,依靠金融科技能力不斷提升感知用戶需求和改善用戶體驗(yàn)的能力;另一方面作為未來(lái)興業(yè)銀行大零售服務(wù)能力輸出的重要陣地,除了提供信用卡賬戶全生命周期的服務(wù),還能滿足借記卡及集團(tuán)個(gè)人客戶的消費(fèi)支付需求,提供零售生活O2O消費(fèi)場(chǎng)景、支付等服務(wù)。
“從服務(wù)持卡客戶向服務(wù)用戶轉(zhuǎn)變,我們打破客戶與用戶之間的藩籬,沿著用戶的金融需求自我延伸,將‘好興動(dòng)’App作為加快互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,提升用戶體驗(yàn)的試驗(yàn)田。”汪宇對(duì)中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者說(shuō)。
2019年以來(lái),“好興動(dòng)”App開(kāi)展“0元領(lǐng)券”活動(dòng),無(wú)論用戶是否該行持卡人,均可免費(fèi)領(lǐng)取上萬(wàn)家商戶優(yōu)惠券,截至11月末累計(jì)提供優(yōu)惠金額50億元。
汪宇表示,優(yōu)惠商戶是興業(yè)銀行“織網(wǎng)工程”項(xiàng)目實(shí)施的重要節(jié)點(diǎn),也是“好興動(dòng)”小額高頻生活消費(fèi)場(chǎng)景的重要載體,更是線上線下數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的主要陣地。今年以來(lái),興業(yè)銀行信用卡中心在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等重點(diǎn)城市,加快消費(fèi)場(chǎng)景拓展,把商戶作為核心客戶來(lái)經(jīng)營(yíng)和維護(hù)。
興業(yè)銀行通過(guò)“好興動(dòng)”App、微信公眾號(hào)等線上經(jīng)營(yíng)平臺(tái),持續(xù)向商戶引流,并且整合集團(tuán)資源,為商戶提供代發(fā)工資、收單、存款、理財(cái)?shù)染C合化金融服務(wù),真正實(shí)現(xiàn)“惠及商戶”。
據(jù)了解,短短兩年多時(shí)間,“好興動(dòng)”App注冊(cè)用戶已達(dá)1200萬(wàn),綁卡用戶突破1000萬(wàn)大關(guān),較2018年末實(shí)現(xiàn)300%的增長(zhǎng),本地優(yōu)惠商戶3.9萬(wàn)戶,商城交易筆數(shù)422萬(wàn)筆。
“未來(lái),我行信用卡中心仍將持之以恒推進(jìn)‘織網(wǎng)工程’建設(shè),通過(guò)科技引領(lǐng),深度優(yōu)化客戶旅程,大力拓展O2O場(chǎng)景,構(gòu)建銀行、客戶、商戶等多方共贏的生態(tài)體系,讓用戶在日常生活消費(fèi)中便捷、無(wú)界、無(wú)感地享受到優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)?!蓖粲畋硎?。
自1985年中國(guó)第一張信用卡誕生以來(lái),中國(guó)信用卡業(yè)務(wù)經(jīng)歷30余年的發(fā)展歷程,已成為各家銀行“大零售”主陣地。然而種種跡象表明,在嚴(yán)監(jiān)管、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)倒逼壓力下,現(xiàn)階段傳統(tǒng)的增長(zhǎng)模式開(kāi)始遭遇瓶頸,信用卡業(yè)務(wù)已從“增量時(shí)代”邁入“存量時(shí)代”。銀行如何總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)與得失,摩拳擦掌打好信用卡業(yè)務(wù)“下半場(chǎng)”?中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)重磅推出《對(duì)話信用卡中心》系列專訪。
統(tǒng)籌:孫朋浩
撰稿:曾 薔
設(shè)計(jì):崔志梅
開(kāi)發(fā):楊 雪
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