光大銀行信用卡中心黨委書記、總經(jīng)理
1972年生,陜西人,西北工業(yè)大學(xué)工商管理專業(yè)畢業(yè),研究生學(xué)歷。就職于中國光大銀行,曾任中國光大銀行黑龍江分行黨委書記、行長。
“懂你”傳遞出的不僅僅是光大信用卡的文化內(nèi)涵,更是品牌拉近與用戶的距離,走進(jìn)用戶的內(nèi)心世界,成為用戶打開邊界、認(rèn)知世界、重構(gòu)世界任意門的主張。
撰文|趙雅芝
伴隨著消費(fèi)升級(jí)和消費(fèi)轉(zhuǎn)型的浪潮,近年來信用卡業(yè)務(wù)迅速發(fā)展壯大,“得零售者得天下”是近年來商業(yè)銀行在利率市場化和嚴(yán)監(jiān)管大背景下所得出的共識(shí),大力發(fā)展零售業(yè)務(wù)成為各大銀行轉(zhuǎn)型的主要方向之一,信用卡作為零售業(yè)務(wù)的重要載體,成為各大銀行零售轉(zhuǎn)型的重要方向。在此背景下,光大信用卡以逐年遞增的發(fā)卡量與交易額居于全國股份制銀行信用卡的第一梯隊(duì)。
光大銀行信用卡中心黨委書記、總經(jīng)理劉瑜曉向接受了中國網(wǎng)財(cái)經(jīng)專訪并向記者介紹道,光大銀行信用卡的從發(fā)端到成長壯大經(jīng)歷了幾個(gè)階段,光大銀行的信用卡業(yè)務(wù)始于2004年,當(dāng)時(shí)采用準(zhǔn)事業(yè)制管理模式,2006年成為獨(dú)立的信用卡中心,其后用了四年的時(shí)間,光大信用卡中心在2010年左右實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡,自此之后光大信用卡進(jìn)入高速發(fā)展階段。
劉瑜曉認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)高速增長與消費(fèi)大發(fā)展為信用卡行業(yè)提供了最強(qiáng)動(dòng)力。同時(shí),伴隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)一步推進(jìn),90后等年輕客群成為消費(fèi)主力,使得信用卡服務(wù)客群規(guī)模大幅增長,再加上近年來金融科技的發(fā)展打破時(shí)間與空間的限制,為拓展服務(wù)渠道、升級(jí)服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式帶來更多可能。
數(shù)據(jù)顯示,光大信用卡發(fā)卡量與交易額逐年遞增,2010年光大信用卡發(fā)卡量還不足1000萬張,2017年時(shí)發(fā)卡量達(dá)到4500萬張,其后僅用一年半左右的時(shí)間發(fā)卡量即突破6000萬張;交易額方面,2010年的光大銀行信用卡交易金額不足1000億元,2011年至2014年相繼突破1000、5000、7000億元,2015年更是突破了萬億元大關(guān),2019年突破萬億元交易額,光大信用卡僅僅用了5個(gè)月的時(shí)間。
光大信用卡業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的同時(shí),也面臨著來自同業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)金融的激烈競爭,劉瑜曉坦言,光大信用卡要做特色化服務(wù),重要的是差異化競爭?;谟脩粜枨蠓治黾皯?zhàn)略考量,突出打造“金融+文旅”和“金融+健康”兩個(gè)產(chǎn)品線,將“大健康”和“大旅游”作為光大信用卡差異化競爭的重要方向,讓用戶只要想到文旅和健康,就想到光大信用卡。
例如在“大旅游”方向,光大信用卡深耕各類細(xì)分場景,和攜程、去哪兒、途牛、驢媽媽、凱撒、中青旅等多個(gè)品牌合作,定制旅游產(chǎn)品與服務(wù);和滴滴出行,各大機(jī)場、高鐵站及城市通勤服務(wù)商合作,解決用戶在出行各個(gè)環(huán)節(jié)的需求。
通過“大旅游”生態(tài)圈的構(gòu)建,全面覆蓋用戶各種需求,也契合光大信用卡“你懂世界,而我懂你”的品牌理念。劉瑜曉表示,“懂你”傳遞出的不僅僅是光大信用卡的文化內(nèi)涵,更是品牌拉近與用戶的距離,走進(jìn)用戶的內(nèi)心世界,成為用戶打開邊界、認(rèn)知世界、重構(gòu)世界任意門的主張。未來,隨著跨界合作的深入,‘金融+文旅’產(chǎn)品也會(huì)更多地融入人們的生活,光大信用卡也將以多種形式的跨界合作,推出更多貼合用戶的產(chǎn)品和服務(wù),滿足消費(fèi)者品質(zhì)化的文旅需求。
我國信用卡已經(jīng)歷十多年的高速發(fā)展,截至2018年底,人均持卡量已達(dá)到0.7張,面對未來我國信用卡發(fā)展空間是否仍廣闊的問題,劉瑜曉給出了肯定得答案。他認(rèn)為,信用卡行業(yè)快速發(fā)展,滲透率攀升,人均持卡量顯著增加,對信用卡業(yè)務(wù)的規(guī)模增長帶來壓力,但信用卡業(yè)務(wù)作為傳統(tǒng)商業(yè)銀行中最具有互聯(lián)網(wǎng)基因的業(yè)務(wù)條線,潛力不容小覷,相信未來信用卡業(yè)務(wù)仍有較大的增長空間,在消費(fèi)金融領(lǐng)域也大有可為。
談及光大信用卡下一步規(guī)劃,劉瑜曉表示,一切都是由客戶的需求塑造和推動(dòng),光大信用卡要做的是以客戶為中心,以提供金融和非金融綜合服務(wù)為目標(biāo),為客戶提綱一站式服務(wù)。下一步光大信用卡將努力建設(shè)E-SBU(Ecosphere Strategic Business Unit)生態(tài)圈建設(shè),內(nèi)外部連接、賦能和創(chuàng)新,提升數(shù)字化科技支撐和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的核心競爭力。
自1985年中國第一張信用卡誕生以來,中國信用卡業(yè)務(wù)經(jīng)歷30余年的發(fā)展歷程,已成為各家銀行“大零售”主陣地。然而種種跡象表明,在嚴(yán)監(jiān)管、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)倒逼壓力下,現(xiàn)階段傳統(tǒng)的增長模式開始遭遇瓶頸,信用卡業(yè)務(wù)已從“增量時(shí)代”邁入“存量時(shí)代”。銀行如何總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)與得失,摩拳擦掌打好信用卡業(yè)務(wù)“下半場”?中國網(wǎng)財(cái)經(jīng)重磅推出《對話信用卡中心》系列專訪。
統(tǒng)籌:孫朋浩
撰稿:曾 薔
設(shè)計(jì):崔志梅
開發(fā):楊 雪
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