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2025年01月09日 星期四

中國民生銀行第二任董事長董文標:建設偉大銀行

  1.0版的民生銀行

  民生銀行走過了兩個階段,第一個是1.0版的民生銀行,從1996年到2007年一共十年時間。

  那么,1.0版的民生銀行的核心理念或者說指導思想是什么?我也反復思考過,就是運用傳統(tǒng)的商業(yè)銀行模式,在控制風險的前提下超常規(guī)發(fā)展。我們抓住了中國經(jīng)濟高速發(fā)展的機遇,在同業(yè)中脫穎而出,同時也奠定了在同業(yè)中的地位。在十二三年前,民生銀行就是個小微企業(yè),但是我們有一個好的指導思想。從1996年開業(yè)到2007年這十多年時間,民生銀行的基本指導思想和理念就是這幾句話,運用最傳統(tǒng)的中國商業(yè)銀行模式,抓住機遇,在控制風險的前提下超常規(guī)發(fā)展,奠定自己在同業(yè)中的地位,這是1.0版的民生銀行。

  2.0版民生銀行的核心理念

  從2007年開始,我們著力打造2.0版的民生銀行。

  那么,2.0版民生銀行的核心理念是什么?我覺得不能和1.0版一樣。整體來說,1.0版還是比較俗,就是存款、貸款、利潤,沒有太多技術含量,沒有太多藝術。在2.0版的民生銀行,我們一定要在這些方面進行重大革命。

  2.0版民生銀行的核心理念,我歸納一下就是兩句話。

  第一句話,要徹底破除中國傳統(tǒng)的商業(yè)銀行模式。不再為存款而存款、為貸款而貸款、為創(chuàng)利而創(chuàng)利,要從這些“俗”的基礎性工作中走出來,通過觀念、制度、方式、方法的革命來書寫一個個動人的故事、一篇篇美麗的文章,感動自己、感動他人、感動天地,這是2.0版民生銀行的第一個核心理念。我們大家都要從這個方面來思考、來做事,破除傳統(tǒng)的商業(yè)銀行模式。原來是建分行、支行,一家分行幾個億,一家支行幾百萬,在那個1.0時代,大家眼睛里都是焦慮和壓抑。

  進入2.0時代以后,現(xiàn)在建小區(qū)金融便民店,五十萬元,三個人就夠了。我們服務小微企業(yè),現(xiàn)在又在做小區(qū)金融,從很多員工的眼睛里看到的是信心,看到的是一種精神。銀行就應該這樣辦,這就徹底改變了傳統(tǒng)商業(yè)銀行模式。我們要徹底破除中國傳統(tǒng)的商業(yè)銀行模式,不再為存款而存款、為貸款而貸款、為創(chuàng)利而創(chuàng)利。要感動自己,如小微金融,我到了很多地方去考察,看了以后我很感動,我們這么多員工,把自己的青春年華,自己的聰明才智都奉獻給這個事業(yè),而且做得津津有味,我聽了以后很感動。要感動一群人,讓小商戶們都能因為我們而享受到現(xiàn)代金融服務。我到太原,看到那么大一個市場里跑的那些電動車全都印著民生銀行商貸通,大家都可以免費用,為大家提供服務、提供便利,這就感動一批人。而且現(xiàn)在不光是做“兩小”金融,做公司業(yè)務也一樣。成都分行公司業(yè)務做得最好的就是白酒,從上下游到核心企業(yè),感動了一批人,做起來也不再像以前為存款而存款,為給人家塞一筆貸款而不遺余力。所以,我覺得2.0版的民生銀行就是要徹底破除中國傳統(tǒng)的商業(yè)銀行模式。我們所做的事情都是服務老百姓的、服務實體經(jīng)濟的,做這些事才有意義,才能感動天地。

  第二句話,一定要努力把民生銀行打造成一家偉大的銀行。什么是偉大的銀行?就是全心全意為人民服務的銀行。以前是看到客戶,就想著來點存款,塞點貸款?,F(xiàn)在看到客戶,是想著怎么讓客戶享受到現(xiàn)代金融服務,怎么把社會上比較好的資源整合起來,讓客戶享受到實惠,比如旅游能打折、買機票能打折、吃麥當勞能打折、洗車能打折。以前,我們想的就是你的存款在哪兒?放到民生銀行來吧;現(xiàn)在,想的就是我給你發(fā)張卡,電影院線都打五折,這就不一樣了。

  2.0版的民生銀行,一個核心理念就是要把民生銀行打造成為一家偉大的銀行。要成為一家偉大的銀行,就必須樹立起全心全意為人民服務的思想,然后回歸到服務大眾、情系民生上來?,F(xiàn)在我們做“兩小”金融以后就可以大膽地講,2.0版的民生銀行就是服務大眾、情系民生。我們做的是非常偉大的事業(yè),只要大家集中精力,開動腦筋,用我們的智慧,用我們的能量,一定能把民生銀行帶進2.0時代,能讓民生銀行在中國銀行業(yè)新的層面上運作,成為特色銀行、效益銀行,成為一家偉大的銀行、牢固樹立為人民服務意識的銀行。(摘自中國民生銀行第二任董事長董文標2013年10月視察成都分行時的講話)

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