盧志強

　　作為中國改革開放不斷深化的一個產(chǎn)物，中國民生銀行對于中國經(jīng)濟改革、金融改革來說，都具有標志性的、劃時代的意義。

　　民生銀行誕生于中國改革開放的新時期。1992年初，鄧小平同志發(fā)表南巡講話，把中國改革開放推向了新的高潮，民營企業(yè)活力迸發(fā)，進入新的發(fā)展階段。在這個階段，民營經(jīng)濟呈現(xiàn)出幾個特點：一是廣大民營企業(yè)有著強烈的發(fā)展愿望；二是促進民營經(jīng)濟發(fā)展成為社會各界的共同愿望；三是一批比較成熟的民營企業(yè)對于進入銀行業(yè)有著強烈訴求。民營經(jīng)濟的這些特點，再加上全國工商聯(lián)牽頭，特別是經(jīng)老的關(guān)鍵性作用，共同促成了民生銀行的誕生。

　　作為民生銀行的發(fā)起人之一，泛海集團投資了中國改革開放以來的第一家民營銀行。應(yīng)該說，伴隨著民生銀行20年的發(fā)展，我們從民生銀行學到了很多，得到了很多，我們對于金融業(yè)的認識和理解也得以不斷深化，積累了豐富的金融從業(yè)經(jīng)驗。所以說，在我?guī)资甑膭?chuàng)業(yè)生涯中，對民生銀行的投資特別成功、特別值得回憶。

　　股權(quán)分散的必然性

　　在民生銀行創(chuàng)建之初，從能力、意識、理念等多方面看，當時全國還沒有一家民營企業(yè)成熟到足以駕馭一家銀行的經(jīng)營管理，尤其是一家全國性商業(yè)銀行。并且從架構(gòu)設(shè)計來看，也很難設(shè)計出一家獨立的大股東，所以當時規(guī)定每家股東出資最多不超過9000萬元，這就導致了股東眾多、股權(quán)分散。

　　隨著民生銀行的發(fā)展，圍繞股權(quán)的一些爭議必然會產(chǎn)生。我認為，民生銀行保持股權(quán)相對分散這個特征，使得董事會的決策可能更透明，更符合股東的利益。這可能使民生銀行更加市場化，更容易贏得政府部門的理解和支持。

　　在有關(guān)民生銀行發(fā)展的重大決策上，我認為股東的意見都是一致的，因為大家都有共同的利益，都會從民生銀行健康發(fā)展的角度來考慮。如果遇到理解不太一致的情形，就把問題暫時擱置起來，先往前走解決其他問題。這是民生銀行的一個好方法。20年總體來看，民生銀行的股東和管理層還是很團結(jié)、和諧的；如果回顧歷史，大家的認識也是趨同的。

　　當然，有些事情一擱置，就錯過好時機。比如說股權(quán)激勵，管理層認識得非常早，股東認識得也很早，但就難以形成一致意見。今天來看，如果民生銀行建立起了一套適應(yīng)未來市場競爭的激勵體系，員工和股東的利益目標更趨于一致，經(jīng)營也會更加成功。

　　幫忙不添亂

　　從民生銀行創(chuàng)立至今，泛海集團的定位就是“戰(zhàn)略投資者”，也就是說，占有一定股權(quán)比例，加入其董事會，參與其決策。從股東或者董事的角度來講，我做事的原則就是“幫忙不添亂”。

　　20年來，我們就民生銀行所做的重大決策，以及對重要關(guān)口的把握等，始終沒有違背這個原則。按今天時髦的說法，我們都是給了正能量。

　　作為一名董事，我對于民生銀行的發(fā)展做了些什么？我覺得，在有關(guān)民生銀行發(fā)展的關(guān)鍵性建議，以及一些重大決策的把握等方面，我做得還是不錯的?？傮w來看，20年來民生銀行一直穩(wěn)健發(fā)展，發(fā)展后勁足，這一點值得欣慰。

　　戰(zhàn)略布局的緊迫性

　　在民生銀行初創(chuàng)時期，船小好掉頭，一旦發(fā)現(xiàn)好的市場機會，大家能快速形成一致意見，在很短的時間里就能見到效果、產(chǎn)生業(yè)績。但在今天，市場環(huán)境更加復(fù)雜、金融業(yè)態(tài)更加復(fù)雜、企業(yè)結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，并且民生銀行規(guī)模龐大、對中國金融業(yè)和金融市場具有一定影響力，因此，不斷的創(chuàng)新調(diào)整非常必要，但一定要深思熟慮，三思而后行。

　　首先，我覺得民生銀行應(yīng)該系統(tǒng)地分析總結(jié)20年的發(fā)展歷程，分析總結(jié)20年來中國市場環(huán)境的變化、金融業(yè)的變化，同時對中國經(jīng)濟的未來、全球經(jīng)濟的未來、中國金融發(fā)展的未來以及中國改革的大趨勢等，進行綜合性系統(tǒng)性的研究分析，這是非常必要的。這也是民生銀行的一個長項，就是每到一個關(guān)鍵節(jié)點，就會以超前的意識快速行動起來。從金融業(yè)的發(fā)展趨勢來講，對于可能出現(xiàn)的變化眾說紛紜，我覺得，還是要著眼于未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標進行研究，提出新的發(fā)展思路，同時根據(jù)發(fā)展變化不斷完善，使之切實可行。前一段民生銀行針對利率市場化進行了深入研究，并提出了全面轉(zhuǎn)型方案，我覺得這個方向是正確的。

　　其次，如果將來民生銀行的業(yè)務(wù)仍然比較單一，那么贏利的增長點就相對較少，就不能適應(yīng)未來的金融混業(yè)經(jīng)營形勢。在混業(yè)經(jīng)營上，民生銀行的認識很早，也有過一些行動。當前來看，混業(yè)經(jīng)營的形勢越來越緊迫，要緊跟金融業(yè)改革的步伐，加快進行一些戰(zhàn)略布局，形成一個較為完整的混業(yè)經(jīng)營體系，這也可能是應(yīng)對未來市場變化的一個重要基礎(chǔ)。

　　再次，從今天來看，中國經(jīng)濟在全球經(jīng)濟的占比越來越大，國際影響力也越來越大，既有全球市場發(fā)展的巨大機遇，也有全球配置資源的緊迫性。對于一個不斷發(fā)展壯大的企業(yè)來說，國際化是必然之路。當然，企業(yè)必須做到一定規(guī)模才能開展國際化，否則經(jīng)不起國際市場劇烈變化的沖擊。民生銀行也不例外，在做好國內(nèi)業(yè)務(wù)的前提下，可以適當加快國際化的步伐，把國際化作為未來發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。同時，如果民生銀行擁有一個完整的混業(yè)經(jīng)營體系，那么在國際市場的滲透力就會更強。

　　最后，在民生銀行20歲生日來臨之際，我衷心祝愿民生銀行不斷走向輝煌！

　　(本文作者是中國泛海集團董事長、中國民生銀行副董事長)