吳迪

　　1996年1月12日，中國首家主要由民營企業(yè)發(fā)起設(shè)立、也是首家依照《公司法》和《商業(yè)銀行法》注冊成立的全國性股份制商業(yè)銀行——中國民生銀行在北京正式成立。多種經(jīng)濟(jì)成份在中國金融業(yè)的碰撞和現(xiàn)代企業(yè)制度在中國銀行業(yè)的建立，使中國民生銀行有別于國有銀行和其他商業(yè)銀行，而為國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)界、金融界所密切關(guān)注。

　　作為民生銀行的發(fā)起人之一，我們由衷感到驕傲和自豪，這是中國銀行業(yè)改革的里程碑，對當(dāng)時參與入股的民營企業(yè)家而言孕育著空前的歷史機(jī)遇。二十年磨一劍，灑筆成酣歌，民生銀行沒有辜負(fù)經(jīng)老和我們的期望，從一家只有13.8億元資本金的小銀行發(fā)展成為資產(chǎn)規(guī)模近4.3萬億元、股東權(quán)益超過2800億元、資本回報水平居國內(nèi)銀行業(yè)前列的一家現(xiàn)代商業(yè)銀行。在過去二十年的發(fā)展歷程中，民生銀行一直走在中國銀行業(yè)改革創(chuàng)新的前列，儼然已成為金融界的新貴和新坐標(biāo)。

　　作為股份制銀行中唯一的一家已經(jīng)發(fā)展壯大的民營銀行，民生銀行具有的獨特競爭力和優(yōu)勢，是我們堅定持有的理由：

　　第一，“民營”特色使民生銀行永遠(yuǎn)充滿活力。

　　民生銀行從誕生之日起就帶有強(qiáng)大的“民營”基因：一是意識超前，成立之初就積極借鑒國際一流銀行先進(jìn)的管理經(jīng)驗，從而能夠快速的捕捉機(jī)遇實現(xiàn)跨越式發(fā)展；二是機(jī)制活，決策快，能夠及時應(yīng)對市場變化，在不同的發(fā)展階段推動不同的變革，使其能夠不斷地突破瓶頸；三是執(zhí)行力強(qiáng)，能夠快速落實計劃任務(wù)，保證各項改革措施的有效落地；四是吃苦耐勞，啃國有銀行不愿啃、啃不了的骨頭，賺國有銀行不愿賺、賺不了的錢；五是充分信任我們的管理團(tuán)隊，民生銀行的股東不干涉銀行的具體經(jīng)營活動，不胡亂指揮，其經(jīng)營權(quán)屬于管理層，不受任何行政干預(yù)，正因為如此，民生銀行才能始終沿著一條清晰的脈絡(luò)向前發(fā)展，在短短的二十年發(fā)展歷程中就勾勒出一幅燦爛的畫卷?？梢哉f，倚“民營”而生，因“民營”而強(qiáng)。

　　第二，走在行業(yè)前列的改革創(chuàng)新精神。

　　作為一家民營銀行，民生銀行一直秉承著“提前十年想、提前五年做”的理念，堅信隨著市場變化而變化的策略是辦好一家銀行的真諦。民生銀行二十年成功經(jīng)驗中很重要的一條是以哲學(xué)家的思維來探索銀行的可持續(xù)發(fā)展之路，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，不斷否定自我。民生的每一項經(jīng)營決策都始終圍繞市場的指揮棒在轉(zhuǎn)，這種市場化機(jī)制最大程度地激發(fā)了民生和每一個民生人的潛能，時常給市場帶來不一樣的驚喜。由市場化帶來的 “變”，是民生銀行永恒不變的主題，進(jìn)而影響和引領(lǐng)行業(yè)的變革之路，比如治理結(jié)構(gòu)變革，比如事業(yè)部改革。

　　業(yè)務(wù)層面的創(chuàng)新是民生銀行賴以生存的保證，制度層面的創(chuàng)新是民生銀行跨越發(fā)展的根本，外圍層面的創(chuàng)新是民生銀行趕超同業(yè)的補(bǔ)充。不斷變化著的民生銀行時刻洋溢著特有的創(chuàng)新氣息，這些氣息彌漫在民生銀行的每一個角落，也縈繞在中國銀行業(yè)的肺腑之間。這種“變化”之美使得很多銀行高管坦言，中國銀行業(yè)如果沒有民生銀行，將會很沉悶。

　　第三，始終堅持現(xiàn)代治理機(jī)制。

　　民生銀行成立之初就致力成為一個基業(yè)長青的頂尖企業(yè)，要做到這一點，就必須構(gòu)建高效的公司治理結(jié)構(gòu)。成立伊始，民生銀行就借鑒國際經(jīng)驗，并按照《公司法》和《商業(yè)銀行法》的有關(guān)規(guī)定制訂了《公司章程》及其配套的管理制度，確立了股東大會、董事會、監(jiān)事會和 經(jīng)營管理層的職責(zé)分工，并且在之后的發(fā)展過程中不斷進(jìn)行自我修復(fù)和完善，不斷開創(chuàng)中國銀行業(yè)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新之先河，從而形成較為高效合理的現(xiàn)代公司治理架構(gòu)。

　　可以說，民生銀行是將現(xiàn)代企業(yè)制度踐行得最為徹底的銀行業(yè)代表。民生相對分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)也使得這種治理結(jié)構(gòu)得以發(fā)揮高效作用：讓專業(yè)的經(jīng)營團(tuán)隊來運(yùn)營企業(yè)，股東也能通過董事會對經(jīng)營層形成制約，而監(jiān)事會對董事和經(jīng)營層進(jìn)行有效監(jiān)督。規(guī)范的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)是民生銀行飛速發(fā)展的奠基石。

　　第四，匯聚優(yōu)秀的企業(yè)家和銀行家。

　　民生銀行的股東和董事會成員很多都是中國知名的民營企業(yè)家，他們吃苦耐勞、善于抓住機(jī)遇、勇于挑戰(zhàn)；而其許多管理層是具有企業(yè)家精神的中國銀行家，他們不甘于平庸，敢想敢干，如幾任主要領(lǐng)導(dǎo)。他們身上都具有優(yōu)秀的企業(yè)家精神：崇高的職業(yè)精神和價值使命，熱愛并無限忠誠于民生銀行事業(yè)和信仰。這樣一支戰(zhàn)略超前、業(yè)務(wù)能力突出、管理模式先進(jìn)、社會責(zé)任感強(qiáng)烈的優(yōu)秀企業(yè)家和銀行家隊伍為民生銀行的發(fā)展提供了充沛的財智支持，是民生銀行最為豐滿的血肉。拼命三郎式的民生人，躁動不安分的靈魂，廢寢忘食般工作，這是民生銀行相對徹底的市場化表現(xiàn)，而助其乘風(fēng)破浪的舵手是具有企業(yè)家精神的中國企業(yè)家和中國銀行家。

　　最后，我們對中國經(jīng)濟(jì)和中國銀行業(yè)的未來充滿信心，更加堅定了我們持續(xù)持有民生的信心和決心。

　　在中國銀行業(yè)，經(jīng)濟(jì)新舊常態(tài)轉(zhuǎn)型、利率市場化、金融脫媒和互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊正在倒逼傳統(tǒng)商業(yè)銀行大刀闊斧地進(jìn)行改革和創(chuàng)新。依托最專業(yè)的金融業(yè)務(wù)經(jīng)營和最優(yōu)質(zhì)的客戶資源稟賦，在金融業(yè)變革和轉(zhuǎn)型過程中，積極利用新興的互聯(lián)網(wǎng)手段，打造投融資一體化的金融機(jī)構(gòu)，優(yōu)秀商業(yè)銀行必將實現(xiàn)轉(zhuǎn)型成長，強(qiáng)者恒強(qiáng)。

　　過去二十年，我們與民生一路風(fēng)雨兼程，碩果累累；未來二十年、四十年乃至跨越新的世紀(jì)，我們?nèi)詫⑴c民生：

　　齊心協(xié)力譜新章，

　　俯首耕耘薦民生。

　　(本文作者為福信集團(tuán)總裁、中國民生銀行董事)