多家銀行部門架構大調整 什么情況？

　　“根據我行最新通知，為精簡部門、提質增效，我行于近期進行了一系列部門架構優(yōu)化調整。包括撤銷部分部門并整合至其他部門，如投資銀行部并入公司金融部，新增并購業(yè)務團隊、全量金融資產業(yè)務團隊，從而實現(xiàn)商投聯(lián)動；調整部分部門名稱，如授信管理部更名為授信與資產保全部；為進一步加強全球業(yè)務發(fā)展，強化區(qū)域整合和機構管理，將全球化辦公室更名為全球布局與發(fā)展部。此外，還撤銷了部分總行一級部門下的二級部門?！敝袊y行某內部人士告訴記者。

　　臨近年末，多家銀行進行了組織架構調整，旨在提質增效、強化綜合服務能力，并對業(yè)務規(guī)模預期縮減或投入產出比低的部門進行整合。例如，某股份行人士表示，該行投資銀行部已基本被撤銷。

　　多家銀行調整部門架構

　　上述中國銀行人士補充道，所謂商投聯(lián)動，即“商行+投行”的模式。由于公司金融部與投資銀行部服務的客戶重疊度較高，部門合并后方便該行通過存貸匯業(yè)務與資本市場業(yè)務相互合作，從而實現(xiàn)綜合經營，并更好服務實體經濟。“原先分散在兩個部門的業(yè)務，由于需要跨部門協(xié)調，成本較高?，F(xiàn)在整合至一個部門后，將促進業(yè)務順暢推進，有利于為客戶提供綜合化服務?！?

　　民生銀行近期將公司業(yè)務部更名為公司業(yè)務部/科技金融部。民生銀行公司業(yè)務部/科技金融部相關負責人表示，公司業(yè)務部既是客群也是相關基礎產品的統(tǒng)籌部門，這次調整后，科技金融業(yè)務的核心力量都進入到公司業(yè)務部/科技金融部，便于將客群與產品更好地融合，不僅能滿足科技企業(yè)在融資方面的需求，還可以更好地滿足客群在股權、支付結算、財富管理甚至非金融服務等方面全方位的需求。

　　南京銀行于12月18日發(fā)布公告，成立科創(chuàng)金融部、國際業(yè)務部、零售信貸與信用卡部，同時對原有部門名稱及職能進行調整，如小企業(yè)金融部更名為普惠金融部（鄉(xiāng)村振興金融部），投資銀行部更名為投資銀行與戰(zhàn)略客戶部，私人銀行部更名為財富管理與私人銀行部，并撤銷零售基礎客戶部，將其職能并入其他相關部門，以更好地實現(xiàn)價值創(chuàng)造，推動高質量發(fā)展。

　　頻現(xiàn)部門融合

　　記者觀察到，近一年來，多家銀行在部門架構調整中，頻繁出現(xiàn)將投資銀行部門與公司金融部門融合的現(xiàn)象。

　　例如，光大銀行2023年年報顯示，該行將投資銀行部下設戰(zhàn)略客戶部（二級部）職能整合至原公司金融部，原公司金融部更名為公司金融部/戰(zhàn)略客戶部。

　　上海金融與發(fā)展實驗室主任、首席專家曾剛表示，不同銀行具體情況不同，不可一概而論?！吧虡I(yè)銀行的投資銀行業(yè)務歷來隸屬于公司業(yè)務范疇，且并非所有銀行都具備單獨設立投資銀行部的條件和能力。”

　　曾剛表示，一方面，商業(yè)銀行設立投資銀行部的主要目的是為客戶提供債券融資服務。對于某些資質優(yōu)良的企業(yè)客戶而言，他們更傾向于發(fā)債融資而非貸款，銀行可通過提供債券承銷服務獲取承銷收入，并可能將該債券作為資產購入，以維持客戶關系。然而，當前承銷市場競爭日益加劇，承銷費用持續(xù)走低，且市場資源愈發(fā)向頭部銀行集中。在此背景下，若投資銀行部無法實現(xiàn)盈利，其作為獨立部門存在的意義便受到質疑。因此，將其整合至公司金融部，作為服務客戶的一種手段，顯得更合理。這與近年來部分銀行將信用卡中心整合至零售部門的邏輯相似。

　　“另一方面，對于下設券商、股權投資機構等機構的大型銀行而言，投資銀行部還承擔著對下設機構相關業(yè)務進行統(tǒng)一管理的職責?！痹鴦傃a充道。