高考填報志愿，我們總是習慣于比較大學之間的各種排名。同樣，在我國4091家銀行業(yè)金融機構(gòu)中，究竟哪家強？比如，巨無霸型的農(nóng)業(yè)銀行比小清新型的恒豐銀行，未來發(fā)展更穩(wěn)健嗎？這是個問題，而且還是一個涉及多方面因素的復(fù)雜問題，一時似乎難以回答。

　　近日，中國銀行業(yè)協(xié)會首次發(fā)布“商業(yè)銀行穩(wěn)健發(fā)展能力‘陀螺（GYROSCOPE）評價體系’”，對如何建立商業(yè)銀行評價體系以及如何對銀行進行評價排名，給出了一個初步的回答。

　　沒錯，很多人可能還沒有聽說過“陀螺評價體系”。所謂的“陀螺評價體系”，是基于商業(yè)銀行穩(wěn)健發(fā)展能力內(nèi)涵，從公司治理能力、收益可持續(xù)能力、風險管控能力、運營管理能力、服務(wù)能力、競爭能力、體系智能化能力、員工知會能力、股本補充能力等9個維度32項指標入手，對商業(yè)銀行的穩(wěn)健發(fā)展能力進行較為全面、系統(tǒng)的評價。由于以上9個評價維度的英文第一個字母組成GYROSCOPE（陀螺），因此簡稱“陀螺評價體系”。

　　根據(jù)這個評價體系，第一次評價結(jié)果也已正式出爐。其中，全國性商業(yè)銀行綜合能力前十名依次為：中國工商銀行、中信銀行、招商銀行、交通銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、恒豐銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、興業(yè)銀行、廣發(fā)銀行。再細分一點看的話，大型商業(yè)銀行的前三名分別為中國工商銀行、交通銀行、中國建設(shè)銀行；股份制商業(yè)銀行的前三名分別為中信銀行、招商銀行、恒豐銀行。

　　結(jié)果發(fā)布之后，細心的人們會發(fā)現(xiàn)，一貫低調(diào)有加的恒豐銀行，位居全國性商業(yè)銀行第七位，位次超越了老牌的農(nóng)業(yè)銀行，令人不得不刮目相看。面對這樣的結(jié)果，估計農(nóng)業(yè)銀行的“兄弟”哭暈在廁所：“我大農(nóng)行在全國可是擁有超過兩萬家網(wǎng)點、五十萬員工，怎么就比不過你一家總部設(shè)在山東的股份制銀行？”

　　事實上，從這次全國性商業(yè)銀行的排名看，除了宇宙第一大行工商銀行仍然雄踞第一之外，大型商業(yè)銀行的排名普遍低于預(yù)期，建設(shè)銀行和中國銀行也僅名列第五位、第六位。相反的，一些規(guī)模適中、發(fā)展穩(wěn)健的全國性股份制商業(yè)銀行表現(xiàn)搶眼，不但恒豐銀行成功逆襲，中信銀行、招商銀行也都進入了排行榜的前三。要知道，如果以傳統(tǒng)的核心資本排名，大型商業(yè)銀行的排名遠遠在股份制商業(yè)銀行之上。

　　因此，“陀螺評價體系”傳遞給我們一個重要的啟示是，商業(yè)銀行發(fā)展不僅需要拼規(guī)模拼增速，而且要更注重培育穩(wěn)健發(fā)展能力。

　　近年來，我國銀行業(yè)迎來了一輪快速增長。到2014年底，全國銀行業(yè)總資產(chǎn)達172萬億元，是2008年全球金融危機爆發(fā)時的近三倍。但同時，銀行業(yè)經(jīng)營管理水平與發(fā)展速度并不完全匹配，部分銀行過度追求資產(chǎn)規(guī)模和市場份額擴張，穩(wěn)健發(fā)展理念和合規(guī)經(jīng)營意識相對弱化。在經(jīng)濟新常態(tài)下，銀行業(yè)過去高速增長帶來的潛在風險逐漸暴露，突出反映在不良貸款激增和違規(guī)案件頻發(fā)。

　　在這種情況下，“陀螺評價體系”，從9個方面入手，制定32個具體的指標，兼顧業(yè)務(wù)發(fā)展和風險防控，抓住銀行業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的核心內(nèi)容，而且把機構(gòu)之間，難以類比的事項，變成了間接類比，對整個銀行業(yè)具有指導(dǎo)意義，事實上也起到一定的警示作用。

　　“陀螺評價體系”帶給我們另一個重要的啟示是，商業(yè)銀行要更重視軟實力的培養(yǎng)尤其是員工隊伍的建設(shè)和服務(wù)能力的提升。

　　國內(nèi)銀行業(yè)都擁有一支規(guī)模龐大的員工隊伍，到2014年底全行業(yè)從業(yè)人員高達376萬人，在金融業(yè)中擁有員工人數(shù)最多。如何盤活存量的人才隊伍，改善隊伍的結(jié)構(gòu)和素質(zhì)，是商業(yè)銀行面臨的迫切問題。這次“陀螺評價體系”專門將“員工知會能力”這個看似無關(guān)緊要的指標，專門列為9個評價維度之一，應(yīng)該說是頗具遠見的。從評價結(jié)果看，中信銀行在該維度指標排名第一，最后總排名位居第二；恒豐銀行之所以在總排名上脫穎而出，也與此維度排名第二有關(guān)。此外，工商銀行、恒豐銀行在“服務(wù)能力”維度上位居第一和第三，也都有力促進各自總排名的提升。人力資源是銀行的第一資源，服務(wù)能力是銀行的核心競爭力，如果說過去幾年銀行的發(fā)展主要靠規(guī)模的擴張，那么下一步的發(fā)展主要靠人才和服務(wù)的競爭。

　　目前，國際上針對商業(yè)銀行的評價體系形形色色，各種排名讓人眼花繚亂。大家比較熟悉的有英國《銀行家》、新加坡《亞洲銀行家》、香港《亞洲周刊》等知名金融媒體的排名，它們大多以銀行規(guī)模、財務(wù)狀況及競爭力進行分析和評價。此外，還有美國聯(lián)邦金融機構(gòu)檢查委員會的“駱駝”評級體系等?！巴勇菰u價體系”的推出，嘗試建立起一套我們自己的評價體系和標準，在銀行評價和排名上發(fā)出“中國好聲音”。

　　當然，“陀螺評價體系”剛剛推出，爭議也不是沒有。據(jù)報道，首次試評僅有61家商業(yè)銀行主動報名，一方面說明評價尚未得到銀行的普遍認可與重視，另一方面也說明建立一套標準需要付出艱辛努力。排名結(jié)果出來之后，不同銀行對此反應(yīng)不一，個別指標的選取也還有改進的空間。

　　商業(yè)銀行究竟哪家強，結(jié)果或許并不是最重要的。重要的是，我們可以通過一套科學的評價體系，重新思考商業(yè)銀行未來的行進方向。

　　（作者系中國人民大學重陽金融研究院客座研究員）