在人們既往的印象中，回報(bào)型眾籌總是與創(chuàng)意類的科技產(chǎn)品、文藝范兒的藝術(shù)演出等聯(lián)系在一起。如今眾籌又衍生出了一條樸素的新思路——農(nóng)業(yè)眾籌。

　　農(nóng)業(yè)眾籌是否會(huì)給農(nóng)業(yè)流通鏈帶來(lái)顛覆性的革新？眾籌網(wǎng)合伙人農(nóng)業(yè)總經(jīng)理李玉民認(rèn)為，農(nóng)業(yè)眾籌就是采用互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)革新原有的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)流程，讓消費(fèi)者參與到農(nóng)耕體驗(yàn)中，可追溯農(nóng)業(yè)生態(tài)，提前匯集訂單，以訂單驅(qū)動(dòng)農(nóng)業(yè)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、眾籌和大數(shù)據(jù)推動(dòng)中國(guó)訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展?！稗r(nóng)業(yè)參與眾籌的最大好處在于，可以獲得從創(chuàng)意到市場(chǎng)開(kāi)拓全過(guò)程配套服務(wù)”。

　　國(guó)內(nèi)已有大家種、嘗鮮眾籌等平臺(tái)，然而農(nóng)業(yè)眾籌這一新生事物似乎未被投資者認(rèn)可。大家種平臺(tái)上線的18個(gè)項(xiàng)目中，眾籌成功的僅1個(gè)；嘗鮮眾籌上的四個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目眾籌成功，一個(gè)目標(biāo)5000元的香菇項(xiàng)目離眾籌結(jié)束還有8天，但無(wú)一人支持。

　　眾籌縮短農(nóng)產(chǎn)品流通鏈

　　在現(xiàn)行的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通中，農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)戶到消費(fèi)者手中需要經(jīng)過(guò)多重環(huán)節(jié)。農(nóng)產(chǎn)品首先由農(nóng)戶在產(chǎn)地的批發(fā)市場(chǎng)中賣給批發(fā)商，然后通過(guò)運(yùn)輸商運(yùn)到銷地批發(fā)市場(chǎng)的批發(fā)商，再通過(guò)零售商、超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等最終到達(dá)消費(fèi)者手中。由于在整個(gè)流通鏈條上需要多次經(jīng)手，所以農(nóng)戶生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品的成本與消費(fèi)者實(shí)際的購(gòu)買價(jià)格之間存在差異，加價(jià)比例達(dá)600%左右。因此，在李玉民看來(lái)，農(nóng)業(yè)眾籌的機(jī)會(huì)在于去掉一些中間環(huán)節(jié)，把最優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地直接到達(dá)消費(fèi)者手中。

　　目前在國(guó)內(nèi)也已經(jīng)有專門(mén)的農(nóng)業(yè)眾籌平臺(tái)，如“大家種”、“嘗鮮眾籌”等，均是為用戶直接向農(nóng)場(chǎng)預(yù)購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品的平臺(tái)。

　　除了農(nóng)業(yè)眾籌平臺(tái)之外，近期眾籌平臺(tái)“眾籌網(wǎng)”也開(kāi)始進(jìn)軍農(nóng)業(yè)眾籌領(lǐng)域。眾籌網(wǎng)的農(nóng)業(yè)眾籌分為線上和線下兩個(gè)板塊。線上板塊包括“眾田寶”、私家認(rèn)養(yǎng)及應(yīng)季首發(fā)，而線下板塊則是農(nóng)業(yè)金融等。第二類模式是私家認(rèn)養(yǎng)。第三個(gè)是農(nóng)業(yè)眾籌的模式，眾籌挽救瀕危的農(nóng)耕文明；第四類業(yè)務(wù)模式，眾籌來(lái)助夢(mèng)互聯(lián)網(wǎng)和跨界新農(nóng)人的合作；第五類要做的是眾籌發(fā)展立體農(nóng)業(yè)，還城市一抹綠色”。

　　傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)公司尋求革新

　　打開(kāi)大家種、嘗鮮眾籌等農(nóng)業(yè)眾籌平臺(tái)可以看到，目前所有的農(nóng)業(yè)眾籌項(xiàng)目都是由個(gè)人發(fā)起，農(nóng)產(chǎn)品包括西瓜、櫻桃、核桃、稻米等，還有農(nóng)業(yè)相關(guān)項(xiàng)目。不過(guò)，記者發(fā)現(xiàn)，在大家種平臺(tái)上上線的18個(gè)項(xiàng)目中，眾籌結(jié)束的項(xiàng)目有9個(gè)，但是眾籌成功(即完成籌資目標(biāo))的項(xiàng)目?jī)H1個(gè)。而嘗鮮眾籌上的四個(gè)項(xiàng)目，僅一個(gè)項(xiàng)目眾籌成功，其它三個(gè)項(xiàng)目仍在眾籌中，其中一個(gè)目標(biāo)5000元的香菇項(xiàng)目離眾籌結(jié)束還有8天，但無(wú)一人支持。

　　對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者表示，“眾籌這種模式本身在國(guó)內(nèi)才剛剛起步，大家對(duì)它的認(rèn)知度都還比較低，再加上農(nóng)業(yè)眾籌更是近期才推出，所以投資人少也是情有可原?！?/p>

　　值得一提的是，除了個(gè)人發(fā)起農(nóng)業(yè)項(xiàng)目外，近期傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)公司也開(kāi)始主動(dòng)尋求革新。匯源集團(tuán)、三安康食、沱沱公社在7月30與眾籌網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。對(duì)于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與眾籌平臺(tái)的合作，三康安食董事長(zhǎng)李偉坦言，“我自己認(rèn)為是做農(nóng)業(yè)人的一個(gè)新的希望點(diǎn)，等于給我們這些在傳統(tǒng)行業(yè)里面、傳統(tǒng)渠道當(dāng)中，或者最傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的人一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，用一種很現(xiàn)代化的、很時(shí)尚的、很有效的手段把我們想做的，為社會(huì)也好、為大眾也好做的食品健康安全的有意義的事情真的能夠落地”。