中華英才網(wǎng)創(chuàng)立于1997年，系國(guó)內(nèi)最早的招聘網(wǎng)站之一，它一度被譽(yù)為中國(guó)認(rèn)知度最高的全國(guó)性專業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)之一，最輝煌的時(shí)候，90%的全球500強(qiáng)企業(yè)都使用過(guò)中華英才網(wǎng)的服務(wù)。但近年來(lái)，中華英才網(wǎng)卻連續(xù)虧損、被廉價(jià)轉(zhuǎn)手多次，英氣早已不再，它帶著沉默和無(wú)奈，一步步跌入市場(chǎng)的漩渦。

據(jù)公開(kāi)資料顯示，中華英才網(wǎng)在創(chuàng)立初期，僅有員工5人。1999年，創(chuàng)始人張杰賢找到今日資本總裁徐新，尋求500萬(wàn)元人民幣的投資。后來(lái)，徐新以個(gè)人名義向中華英才網(wǎng)投資60萬(wàn)美元，到2000年，再度投入600萬(wàn)美元。2004年之前，創(chuàng)始人張杰賢離開(kāi)中華英才網(wǎng)，而中華英才網(wǎng)也在此時(shí)落后于前程無(wú)憂。

2004年，中華英才網(wǎng)從最早創(chuàng)立的網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)跌落到僅為前程無(wú)憂規(guī)模的1/8。為此，徐新開(kāi)始尋找新的職業(yè)經(jīng)理人，并最終選中了張建國(guó)—華為人力資源前副總裁。2004年底，張建國(guó)入股中華英才網(wǎng)并出任CEO。接管中華英才網(wǎng)之后，他迅速將華為的狼性管理文化植入其中。他創(chuàng)造性地提出針對(duì)企業(yè)、社會(huì)求職者、大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生等不同群體研發(fā)不同專業(yè)產(chǎn)品的服務(wù)模式。在他帶領(lǐng)下，中華英才網(wǎng)連續(xù)多年保持超過(guò)100%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率，高于網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)平均成長(zhǎng)率三倍。

在2005年，中華英才網(wǎng)宣布與美國(guó)Monster(全球最大的網(wǎng)絡(luò)招聘供應(yīng)商)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，Monster對(duì)中華英才網(wǎng)估值1.25億美元，并以5000萬(wàn)美元收購(gòu)其40%的股權(quán)，正式成為中華英才網(wǎng)的股東。次年初再度出手，以1990萬(wàn)美元收購(gòu)其5%的股權(quán)，隨后因三年內(nèi)未能IPO而對(duì)賭失敗，于2008年再次投入1.74億美元，收購(gòu)剩余55%的股權(quán)。至此，中華英才網(wǎng)成為Monster旗下全資子公司。隨后徐新的今日資本和張杰賢的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)全部撤出。這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，成為中華英才網(wǎng)的致命拐點(diǎn)。

而在2009年Monster甫一接盤中華英才網(wǎng)，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境就開(kāi)始惡化，中華英才網(wǎng)當(dāng)年大規(guī)模裁員，有些分公司甚至裁員一半。而此時(shí)，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手智聯(lián)招聘卻恰恰相反，非但沒(méi)有裁員，反而加大了招聘力度，英才網(wǎng)大軍加入后，智聯(lián)的業(yè)績(jī)開(kāi)始向上走。

2012年，中華英才網(wǎng)以Monster全球領(lǐng)先的技術(shù)為支撐進(jìn)行全平臺(tái)升級(jí)，盲目照搬了Monster在美國(guó)的在線招聘系統(tǒng)以及搜索引擎，完全不從中國(guó)用戶及客戶的實(shí)際需求出發(fā)，致使被擠出中國(guó)市場(chǎng)行業(yè)前十，市場(chǎng)份額急劇下降。據(jù)了解，改版之前，中華英才網(wǎng)北京地區(qū)單月能夠有600萬(wàn)元的收入，更換系統(tǒng)以后迅速降低到100萬(wàn)元。

最終，Monster不得不公開(kāi)叫賣中華英才網(wǎng)。2013年春節(jié)前夕，終于敲定買家——愛(ài)爾蘭尚龍集團(tuán)，據(jù)說(shuō)收購(gòu)價(jià)格應(yīng)該在1000萬(wàn)到3000萬(wàn)元之間，Monster僅保留10%股份。但由于尚龍集團(tuán)、Monster這些國(guó)外公司對(duì)中國(guó)本土市場(chǎng)理解不到位，轉(zhuǎn)手尚龍集團(tuán)之后的中華英才網(wǎng)依然沒(méi)有太大起色。此次，把中華英才網(wǎng)賣給58同城后之后，尚龍集團(tuán)也將退出其在華業(yè)務(wù)。

中華英才網(wǎng)是國(guó)內(nèi)鮮有的經(jīng)歷過(guò)多次易主的互聯(lián)網(wǎng)公司，從今日資本到Monster，再到愛(ài)爾蘭尚龍集團(tuán)，最后是58同城。每一次“易主”對(duì)于公司和品牌來(lái)說(shuō)都是一次巨大傷害。如今，前程無(wú)憂的下載量達(dá)600萬(wàn)，中華英才網(wǎng)app下載量卻只有20萬(wàn)，30倍的差距，已經(jīng)不是花幾年時(shí)間就能趕超的了。

有分析稱，中華英才網(wǎng)的“落寞”，代表的是整個(gè)傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站的衰落，雖然前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘日前的財(cái)報(bào)還顯得不錯(cuò)，但這僅僅只是表象，衰落的本質(zhì)并沒(méi)有下降。

數(shù)據(jù)顯示，前程無(wú)憂2014財(cái)年總營(yíng)收為人民幣18.973億元，智聯(lián)招聘2014財(cái)年總營(yíng)收為10.798億元，趕集網(wǎng)在線招聘業(yè)務(wù)2014年?duì)I收為7.68億元，58同城的在線招聘營(yíng)收預(yù)計(jì)與趕集網(wǎng)不相上下，再加上中華英才網(wǎng)、應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)、拉勾網(wǎng)、內(nèi)推網(wǎng)等網(wǎng)站，中國(guó)整體網(wǎng)絡(luò)招聘整體營(yíng)收不超過(guò)60億，甚至更少。

而總部位于美國(guó)的全球職業(yè)社交招聘網(wǎng)站LinkedIn，在2014年總營(yíng)收為22.19億美元，其中招聘業(yè)務(wù)占60%左右，約為13.31美元，LinkedIn僅僅在招聘業(yè)務(wù)上的營(yíng)收，比全國(guó)整體網(wǎng)絡(luò)招聘營(yíng)收還多。

打開(kāi)“網(wǎng)絡(luò)招聘”的百度百科會(huì)發(fā)現(xiàn)，其中有一段是“存在問(wèn)題”，信息真實(shí)度低、應(yīng)用范圍狹窄、基礎(chǔ)環(huán)境薄弱、服務(wù)體系差成功率較低。顯然，網(wǎng)絡(luò)招聘的問(wèn)題肯定不止這些，但即使網(wǎng)絡(luò)招聘在我國(guó)發(fā)展多年，這些問(wèn)題并沒(méi)有得到很大改善。

中華英才網(wǎng)的首頁(yè)和智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂的首頁(yè)非常類似，甚至包括趕集網(wǎng)、58同城也非常類似，這類網(wǎng)站同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重。另外，中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、趕集網(wǎng)、58同城們的簡(jiǎn)歷數(shù)量在成倍增長(zhǎng)，平臺(tái)入駐的企業(yè)數(shù)量也很龐大，但無(wú)論求職者還是企業(yè)都普遍反映，一方得不到有效的簡(jiǎn)歷資源，一方無(wú)法找到優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，甚至還混雜著不少騙子企業(yè)。

有分析指出，傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站的困境在于只求現(xiàn)金流不求發(fā)展，企業(yè)主和用戶會(huì)在此類網(wǎng)站上投放廣告，只因?yàn)橘Y源有限，他們只能在這些網(wǎng)站上投放招聘信息，寄希望于能收到一兩個(gè)“靠譜”的簡(jiǎn)歷足矣。傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站只知道做“中介所”，只知道收“中介費(fèi)”，卻不知道如何去改變自己，產(chǎn)生更大的價(jià)值。

針對(duì)此次收購(gòu)，58同城CEO姚勁波稱，“收購(gòu)中華英才網(wǎng)是看重其18年的品牌沉淀，58同城認(rèn)可中華英才網(wǎng)的品牌資產(chǎn)積累，及其專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。”

但百度指數(shù)顯示，中華英才網(wǎng)的2015年5月的搜索值僅相當(dāng)于2006年，與2008年——2012年的巔峰時(shí)期相差甚遠(yuǎn)，2013年后就開(kāi)始陷入低谷。至于和前程無(wú)憂以及智聯(lián)招聘相比，整體相差更大。所以，中華英才網(wǎng)所謂的18年的品牌沉淀，更像是一種“落寞”英雄，雖然“出生”的早，但其命運(yùn)似乎多災(zāi)多難。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從58同城日前的戰(zhàn)略布局可以發(fā)現(xiàn)，它需要一個(gè)能夠支撐58同城在某一垂直領(lǐng)域能夠站在頂尖的內(nèi)容體系，即使單獨(dú)把該內(nèi)容體系分拆出去，也是垂直領(lǐng)域的前三。中華英才網(wǎng)無(wú)論是簡(jiǎn)歷還是招聘企業(yè)，很多都和58同城重疊，內(nèi)容源并不優(yōu)質(zhì)，已是“昨日黃花”的中華英才網(wǎng)和58同城的大格局似乎有些格格不入。

另外，中華英才網(wǎng)作為老字號(hào)招聘網(wǎng)站，近些年一直效益不佳，也不只是海外母公司不接中國(guó)地氣。招聘市場(chǎng)雖然看上去龐大，但企業(yè)招聘的渠道有多種，高端企業(yè)尤其不愿讓一家招聘網(wǎng)站控制自己的人才招聘。因此，招聘網(wǎng)站很難獲得獨(dú)家資源，內(nèi)容容易同質(zhì)化，最終像搜索網(wǎng)站那樣“贏家通吃”。而如果做垂直招聘，總客戶量有限，難以不斷拓展增長(zhǎng)。而中國(guó)的國(guó)情，向龐大的求職一方收費(fèi)較難。因此，要么做到中高端市場(chǎng)的“老大”，要么做大眾招聘，單筆收入低，但靠數(shù)量取勝。

有分析表述，做低端招聘業(yè)務(wù)并不丟人，58同城招聘業(yè)務(wù)現(xiàn)在的問(wèn)題，一是有巨大用戶量但還難賺錢，二是小企業(yè)、低端職位招聘信息“不靠譜”的多。這兩點(diǎn)，都得隨著社會(huì)發(fā)展和法治提升，才能逐漸得到解決。中華英才網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)積累，無(wú)法幫58解決這兩個(gè)問(wèn)題，而58同城也沒(méi)能力領(lǐng)中華英才網(wǎng)解困。如此，中華英才網(wǎng)被58同城收購(gòu)后很可能死掉。

（資料來(lái)源：國(guó)際金融報(bào) 北京日?qǐng)?bào) 中國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)等）