體育服飾行業(yè)經(jīng)過前十年的大幅增長，已經(jīng)嚴(yán)重透支了未來空間，行業(yè)洗牌一觸即發(fā)。就行業(yè)方面來看，近幾年的國內(nèi)服裝業(yè)態(tài)勢低迷，不論是企業(yè)或是消費(fèi)者均有體會(huì)。尤其是運(yùn)動(dòng)服飾企業(yè)較早陷入庫存危機(jī)，渠道擴(kuò)張隨之大幅放緩。

在長達(dá)兩年多的業(yè)績頹靡與關(guān)店潮后，雖然部分企業(yè)的營業(yè)額和凈利潤出現(xiàn)回暖跡象，但體育營銷專家張慶曾公開表示“體育服飾上市企業(yè)業(yè)績回暖僅是個(gè)別企業(yè)，整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能依然過剩，接下來將會(huì)出現(xiàn)更多企業(yè)淘汰?！?/p>

據(jù)了解，在一二線市場，阿迪達(dá)斯、耐克等老牌體育品牌的位置正在被快時(shí)尚取代，同時(shí)，Under Armour、New Balance等新晉體育品牌成為消費(fèi)者新寵。更值得注意的是，體育用品消費(fèi)專業(yè)化趨勢明顯，諸如阿迪達(dá)斯和耐克這樣大而全的運(yùn)動(dòng)老牌，正在被快時(shí)尚和細(xì)分領(lǐng)域?qū)I(yè)運(yùn)動(dòng)品牌搶走消費(fèi)者。

以國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌龍頭企業(yè)李寧為例，其公布的2014半年報(bào)顯示，凈利潤虧損較去年同期的虧損1.62億元拉大至5.86億元，這個(gè)虧損額度甚至超過去年全年的3.92億元。

　　值得一提的是，無論業(yè)績增長與否，各大運(yùn)動(dòng)品牌背后依然在進(jìn)行門店收縮。李寧僅僅今年半年時(shí)間便關(guān)店244家，其中南方市場就高達(dá)108家。此外，今年上半年，安踏的門店數(shù)減少了56家，而匹克更減少了333家。

　　不僅如此，運(yùn)動(dòng)品牌的關(guān)店潮也蔓延至休閑服裝業(yè)。日前，佐丹奴公司發(fā)布的三季報(bào)稱其第三季度凈關(guān)閉74間零售店，其中，中國內(nèi)地占63間。而美特斯邦威、真維斯所屬的旭日集團(tuán)、班尼路母公司德永佳等老牌休閑服裝企業(yè)早在去年就已經(jīng)開始“縮鋪”。而在三季報(bào)中營收和凈利雙雙下滑的七匹狼近日開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)消費(fèi)零售。

今年4月8日，新股貴人鳥公布上市后的首份年報(bào)業(yè)績變臉，凈利潤同比下滑近兩成，結(jié)束了此前三年的增長奇跡?！百F人鳥為上市融資，前期擴(kuò)張往渠道壓貨，拼命生產(chǎn)?！比菀惑w育品牌上市公司銷售管理層人士對記者表示。

在行業(yè)不景氣的時(shí)候，為上市沖量擴(kuò)張，業(yè)績下滑不可避免。前期擴(kuò)張背負(fù)的債務(wù)負(fù)擔(dān)，讓貴人鳥在IPO募資8.8億元后，又立馬著手發(fā)債8億元，以此借新還舊，延展短期借貸壓力。希望借助資本市場實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大，但二線品牌的貴人鳥，面臨著諸多尷尬與不確定性。

年報(bào)顯示，貴人鳥七大區(qū)域市場營收幾乎全線下滑，其中以經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的華南、華東降幅最大，分別較上年下降36.92%、19.74%。

貴人鳥營收下滑的同時(shí)，門店數(shù)量在持續(xù)增加。數(shù)據(jù)顯示，2013年貴人鳥門店增加了160家達(dá)5560家，這也就意味著貴人鳥門店效率在下降，未來有可能會(huì)關(guān)掉低效門店，扭轉(zhuǎn)增長勢頭。據(jù)了解，貴人鳥去年就開始控制門店數(shù)量的增長，主要著力于加強(qiáng)現(xiàn)有門店運(yùn)營管理。

2010年，位于福建省廈門市的貴人鳥開始籌備上市計(jì)劃，當(dāng)年即花費(fèi)76萬元專項(xiàng)用于IPO，2011年這項(xiàng)支出大幅飆升超過5倍，達(dá)到487萬元，在投入超過500萬元后，貴人鳥的首發(fā)申請?jiān)?012年5月份獲得通過，但當(dāng)年仍為此支出350萬元。隨后由于市場原因，貴人鳥的發(fā)行遲遲未能啟動(dòng)，去年上半年再次花費(fèi)72萬元，算起來近四年的IPO費(fèi)用合計(jì)達(dá)到984萬元。

貴人鳥頭頂雖有“晉江模式”的光環(huán)，繼喬丹體育之后，成為第二個(gè)沖刺A股的運(yùn)動(dòng)品牌，但隨著國內(nèi)市場競爭加劇以及本身定位模糊，公司能否在A股市場上突出重圍，實(shí)在讓人捏著一把汗。

對比同樣出身晉江的“兄弟們”——安踏、特步、361、鴻星爾克，甚至喬丹體育，貴人鳥的布局似乎僅存于“欠發(fā)達(dá)地區(qū)”。

貴人鳥也坦言，公司零售終端數(shù)量從2009年末的1847家增長至2011年末的5067家，不過截至2011年底，公司90.03%的營銷網(wǎng)絡(luò)分布于二、三、四線城市市場，而位于一線城市市場的店鋪只占9.97%。

對貴人鳥來說，品牌的定位和未來的發(fā)展模式之間，確實(shí)存在著矛盾。

和許多晉江企業(yè)一樣，貴人鳥的主要銷售模式是直營和經(jīng)銷。晉江一位企業(yè)界人士表示，“如果按照經(jīng)銷商的模式做二三線的品牌，布點(diǎn)會(huì)增加，公司運(yùn)營壓力也會(huì)減小，但現(xiàn)在貴人鳥卻正急于擴(kuò)大其直營店的數(shù)量。”

記者獲悉，2010年公司直營店有381.41家、經(jīng)銷商門店有52.14家；到了2011年，公司直營店上升到410.39家，經(jīng)銷商門店達(dá)到58.05家。按貴人鳥的說法，公司擬利用募集資金開拓國內(nèi)一線城市市場，并在全國范圍內(nèi)新建60家戰(zhàn)略店，即直營店。這意味著，貴人鳥在直營店上的“野心”似乎正在膨脹。

“直營店更適合做高端的品牌，貴人鳥可以向著高端品牌發(fā)展，但是轉(zhuǎn)型的代價(jià)會(huì)很大。”上述晉江企業(yè)界人士說，一方面貴人鳥強(qiáng)調(diào)公司的“平民性”，另一方面卻在做著“高端”的謀劃，究竟如何發(fā)展，不得而知。

（資料來源：華夏時(shí)報(bào) 北京商報(bào) 中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 中國青年網(wǎng) 贏商網(wǎng)）