7月初，頻繁遭遇高管震蕩的萬達電商又遭遇高管出走事件，萬匯網(wǎng)原首席運營官(COO)馬海平選擇離職創(chuàng)業(yè)，這也是最近一年來萬達電商離職的又一高管。

此前不久，馬海平的前任、前萬達電商COO劉思軍在加盟萬達電商不長時間后，選擇離職加盟了另一家傳統(tǒng)企業(yè)。而原萬達電商CEO龔義濤也在今年4月離職。

目前，萬達電商的初始團隊已經(jīng)基本離開，一面是萬達集團董事長王健林的3年內(nèi)會員過億的目標和壓力，另一面是傳統(tǒng)企業(yè)的管理機制，即使是具有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人也難有發(fā)揮空間，高管不斷出走也反映出萬達作為傳統(tǒng)企業(yè)在轉型互聯(lián)網(wǎng)領域的尷尬與無奈。

據(jù)了解，萬達電商于2012年5月份組建。當時萬達開出200萬年薪招聘電商CEO，如此高調的招聘讓行業(yè)咋舌。雖然對于電商抱有極大的野心，但目前萬達在電商領域除了停留在價格戰(zhàn)層面的營銷，依然難以看出影響力。

分析高管們離職的個中原因時，之前從萬達離開的CEO龔義濤表示，萬達的工作機制和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是存在一定差異的。在萬達，通常先是用PPT的模式向領導請示匯報，所有的事情都需要領導批準才能做。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出身的人沒有這個習慣，需要的是發(fā)散性思維想到哪里就說到哪里。而在公司的管理上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是扁平化的管理方式，極少有類似行政命令的情況。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前期需要大量的費用支出，在短期內(nèi)是看不出有直接收益的，這或許成為萬達電商發(fā)展中的另一掣肘。

萬達曾經(jīng)財大氣粗的四處挖角電商高管，與今天不高管不斷出走的場景形成強烈的對比，不難想象，即使是蘇寧易購在電商領域的執(zhí)行力已經(jīng)有所突破，但深入骨髓的傳統(tǒng)基因已經(jīng)成為傳統(tǒng)廠商轉型的束縛，而萬達電商的裹足不前也是證明了在電商領域光靠砸錢也難以成功。

相關信息顯示，萬達電商在醞釀多時之后，于2013年年底上線，其網(wǎng)站取名為“萬匯網(wǎng)”(www .wanhui.cn)，定位為萬達廣場的O2O智能電子商務平臺，業(yè)務涵蓋百貨、美食、影院、KTV等領域。

不難看出，萬匯網(wǎng)是兼顧了萬達傳統(tǒng)業(yè)務和互聯(lián)網(wǎng)化需求的產(chǎn)物。擁有龐大線下體量的萬達集團對于萬達電商寄予了厚望與期待。萬達董事長王健林此前接受媒體專訪時表示，萬達電商的核心將是“大會員”、“大數(shù)據(jù)”，預計2015年大概會有接近140個萬達廣場，平均每個廣場2000萬人，一年有超過20億人次會進萬達廣場。而萬達就是要將這些客流變成會員，在最短三年最長五年內(nèi)建立起至少1億名會員。

據(jù)了解，萬匯網(wǎng)目前暫不支持線上實物的購買交易。分析人士指出，萬達電商的模式將完全不同于淘寶或者京東，不強調在網(wǎng)上進行直接購買實物，而是希望通過線上對線下進行引流，這意味著萬達電商更像是線下的導流平臺，而非實物類的購買平臺。用萬匯網(wǎng)這個平臺將普通消費行為數(shù)據(jù)化和會員化，以實現(xiàn)O2O閉環(huán)。

“萬達的核心業(yè)務是綜合商業(yè)地產(chǎn)而非零售業(yè)務，自建電商無法簡單復制現(xiàn)有模式，但從目前國內(nèi)的主流O2O電商企業(yè)來看，其盈利模式尚不清晰。”知名電商分析師魯振旺向記者表示，擺在萬達面前的電商道路并不平坦。他認為，雖然萬達資金實力雄厚，但電商的核心競爭力除了大資金投入之外，更重要的還是時間沉淀積累的團隊、經(jīng)驗、品牌等，萬達需要在這些方面多下工夫。另外，一些規(guī)模較大的商家自身也有電子商務平臺，如何與萬達未來的電商平臺對接，也是一個亟待解決的問題。

“從長遠來看，萬達走的線上線下融合之路還需不斷完善?！敝貞c市零售商協(xié)會秘書長表示，相比真正意義上的O2O模式，由于萬匯網(wǎng)暫不支持線上下單，因此線上線下的聯(lián)動性并未體現(xiàn)，“如何做好線上線下融合及聯(lián)動性，是未來萬達電商平臺必須完善的。”

事實上，與寥寥無幾的看好聲相比，對萬達電商的“唱衰聲”響成一片，記者在微博上梳理發(fā)現(xiàn)，對萬達電商的質疑多集中的網(wǎng)名、域名、實體店地域限制、業(yè)務范圍受限、網(wǎng)站及APP功能簡單等。

公開數(shù)據(jù)顯示，全國零售企業(yè)百強中已有近60家開展了電商業(yè)務，但運營情況均不理想，萬達能否殺出一條路，仍是一個未知數(shù)。

有分析人士認為，阿里巴巴集B2B、B2C、C2C多元模式為一體，講求中立、規(guī)模的“平臺”概念，在供應鏈、物流上都沒有更多工作；京東商城盡管在B2C自營領域做到規(guī)模第一，物流倉儲體系也十分龐大，但這兩個巨頭缺乏的是大量的線下實體和資源。蘇寧雖然全國擁有1700多家實體店，但蘇寧目前的實體更加的單一化，多以家電賣場形式出現(xiàn)，盡管近些年也在拓展蘇寧廣場等多功能購物中心，但相對而言還沒有實現(xiàn)完全的去電氣化。

與以上幾家大鱷最大的不同是，萬達在線下商業(yè)領域擁有得天獨厚的優(yōu)勢。商業(yè)形態(tài)上，萬達包括地產(chǎn)、酒店、百貨、購物廣場、公寓、院線。多功能的消費、體驗讓萬達掌握大量的中高端會員信息，而且用戶黏性十分大。

有觀點認為，萬達并非用電商去顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，而是利用其去彌補傳統(tǒng)商鋪在本地化服務、個性化以及數(shù)據(jù)信息上的不足，依靠傳統(tǒng)商品在資源和渠道上的優(yōu)勢完成對現(xiàn)代電子商務的逆襲與融合，這是王健林對萬達的改造思維。

此外，更多的觀點認為，萬達進軍電商領域，更像一位“攪局者”。

據(jù)《重慶商報》報道，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家梁振鵬表示，“萬達電商目前這種‘非主流’模式，很難對電商格局造成實質性的沖擊”。電商的本質之一，是沒有地理界限的概念?！鞍凑漳壳叭f達電商模式，很多城市無法使用到其服務。萬達電商的目的是為線下門店吸引人氣，實質是以電商為工具促進線下實體百貨業(yè)態(tài)發(fā)展，更像一個‘攪局者’”。

李運楊在接受媒體采訪時表示：“萬達建電商平臺，是目前傳統(tǒng)零售企業(yè)積極思考、探索線上與線下關系?！睂﹄娚潭裕唤拥貧?，不能很好地與線下進行融合，長遠發(fā)展也會遇到困難；對于實體零售而言，若僅僅滿足于現(xiàn)狀，不求改革與創(chuàng)新，也只會讓自己陷入更糟糕的處境。