2013年是電視產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)折年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始進入，傳統(tǒng)電視受到?jīng)_擊。以樂視為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在去年開始對傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)開啟了顛覆的大潮，電視的價格直線下降。

隨著6月底，創(chuàng)維的2013年財報的出爐，各大傳統(tǒng)電視廠商在面對這動蕩一年的成績也已經(jīng)相繼出爐。

創(chuàng)維數(shù)碼：營收394.8億港幣，同比增加4.4%。 毛利額為76.29億港幣，同比增加3.0%。凈利潤由15.01億元下降至港幣12.54億元，同比減少16.5%。

TCL：TCL在整體集團營收和利潤都大幅度前進的情況下，電視業(yè)務(wù)卻出現(xiàn)了危機， LCD電視銷量為1718.4萬臺，同比增長10.7%，營收314.6億元，同比增長7.2%。但電視業(yè)務(wù)毛利率為14.71%，同比下3.24%。

康佳：營業(yè)收入比上年同期增長10.22%，但是營業(yè)成本比上年同期增長了10.67%，這導(dǎo)康佳彩電業(yè)務(wù)毛利下滑了0.34%。

長虹：長虹2013年的財報亮眼，在整體上營收588億，同比增長12.50%；凈利5.12億元，同比增長57.53%。但其電視業(yè)務(wù)并不突出，去年全年電視業(yè)務(wù)營收196.6億元，同比增長14.86%；毛利率增長1.7%。

海信：海信2013年整體營收284.8億元，同比增長12.78，但公司整體凈利潤為15.93億元，同比下降1.26%。其中電視業(yè)務(wù)營收258.98億元，同比增長16.09%，可是營業(yè)成本增長16.64%，導(dǎo)致毛利率下降0.37%。

如果是一家傳統(tǒng)電視廠商在業(yè)績上稍許倒退，或者止步不前，尚可理解，但傳統(tǒng)五巨頭卻似乎都遇到了這樣的情況，所以，2013年對于傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)來說是轉(zhuǎn)折性的一年。

創(chuàng)維業(yè)績下滑，首先是受到了來自政策層面的影響。去年5月30日，節(jié)能補貼政策正式退出，國內(nèi)家電市場進入自2008年以來的第一個“無補貼時代”。

“節(jié)能補貼政策的退出對市場的影響比我們想象的要大、要長。”創(chuàng)維總裁楊東文對媒體說，“記得去年5月30日節(jié)能補貼結(jié)束的時候，我的判斷是會像家電下鄉(xiāng)、以舊換新一樣影響一個季度，但萬萬沒有想到，它影響了整整一年?！?/p>

政策退出的同時，市場環(huán)境也在發(fā)生著微妙的變化。彩電行業(yè)經(jīng)過了30年的高速增長，市場需求逐步放緩，到2013年明顯見頂。根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)，去年我國彩電銷售量達到5100萬臺，今年預(yù)計為4900萬臺，將出現(xiàn)30年來首次負增長。

創(chuàng)維、海信、TCL三家被稱為國產(chǎn)彩電三強，與其他兩家有所不同（海信有白電產(chǎn)業(yè)，TCL有面板產(chǎn)業(yè)），創(chuàng)維在彩電上的專業(yè)化更強，凈利潤一半以上由彩電貢獻。

激烈競爭之下，目前幾乎所有家電企業(yè)都在打通白、黑電產(chǎn)業(yè)鏈。過去的創(chuàng)維注意力一直集中在彩電領(lǐng)域，未在上游有大動作。

當同是在二十幾年前開始做電視的企業(yè)如TCL等已紛紛實現(xiàn)六七百億的銷售規(guī)模時，創(chuàng)維還徘徊在三四百億水平，遠遠落后于“同輩”企業(yè)。而當同是從以電視為主的黑色家電領(lǐng)域跨界進入白色家電經(jīng)營的長虹已在白電領(lǐng)域風生水起時，創(chuàng)維的白電才剛剛開始。

由此看來，無論是整體規(guī)模，還是白電的發(fā)展速度，創(chuàng)維的發(fā)展都比可比同行相對滯后。

早在數(shù)年之前，創(chuàng)維也曾一度因多元化戰(zhàn)略遭遇挫折，創(chuàng)維移動陷入業(yè)績不佳困境，相繼退出電腦和手機業(yè)務(wù)。近兩年，創(chuàng)維重新啟動新一輪相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)的布局，也沒有太大起色。

政策退出，市場環(huán)境風云突變，新生力量又在此時異軍突起?！盎ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)并沒有顛覆什么，只是把價值體系顛覆掉了”，優(yōu)朋普樂董事長兼CEO邵以丁表示，區(qū)區(qū)貨量，彩電企業(yè)看不上眼，但是他們把彩電企業(yè)的利潤空間摧毀掉了。

去年5月，當彩電廠商還在思考政策退出后該怎么辦時，樂視、小米相繼推出電視，給了彩電廠商一記重拳。創(chuàng)維在年報中稱之為“非電視機廠商進軍電視領(lǐng)域，采取割喉式的價格戰(zhàn)，以及電視機面板價格下跌，導(dǎo)致電視機銷售價格持續(xù)下滑”。

“割喉戰(zhàn)”不容小覷。記者了解到，由于價格戰(zhàn)，部分尺寸的電視價格被拉低了接近3000元。

楊東文承認互聯(lián)網(wǎng)公司帶來的沖擊。“他們?nèi)ツ甑匿N量并不大，但對行業(yè)影響深遠，直接影響了我們一些主流尺寸產(chǎn)品的價格，給消費者造成一種持幣待購的心理。同時也帶來了商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的問題?！?/p>

一年之內(nèi)，楊東文對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的態(tài)度已經(jīng)有了一百八十度翻轉(zhuǎn)。

一年前的6月，也是創(chuàng)維業(yè)績解讀會，當時樂視電視剛發(fā)布一個多月，楊東文在會上指出，樂視存在供應(yīng)鏈和售后服務(wù)兩個弱點，隨即引爆了傳統(tǒng)彩電廠商與互聯(lián)網(wǎng)公司的隔空口水戰(zhàn)。去年9月，創(chuàng)維與阿里合作推新品牌酷開TV，創(chuàng)維高管拿自家電視與樂視電視做了由內(nèi)到外細致的對比，再次“點名”樂視制造工藝差，內(nèi)部走線一團糟。

這樣的口水戰(zhàn)在去年司空見慣，但樂視、小米還是在質(zhì)疑聲中逐步壯大，傳統(tǒng)家電企業(yè)則業(yè)績慘淡。彩電行業(yè)的變革趨勢難以逆轉(zhuǎn)，未來幾年，傳統(tǒng)彩電廠商很可能繼續(xù)深陷業(yè)績下滑的兩難局面。