隨著雙十一的臨近,各大電商的促銷大戰(zhàn)也有一觸即發(fā)的勢頭。相比電商銷售的火爆,傳統(tǒng)零售業(yè)則呈現(xiàn)出低迷的狀態(tài),不少傳統(tǒng)零售業(yè)巨頭也開始轉戰(zhàn)發(fā)展線上渠道。

　　商務部新聞發(fā)言人沈丹陽曾在今年8月19日的新聞發(fā)布會上表示:“當前傳統(tǒng)零售業(yè)正處于加快變革、轉型的時期,這符合零售業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。而零售行業(yè)的出路主要是靠實體零售企業(yè)自身在市場競爭中去探索、求變。”

　　面對實體零售市場的低迷景象以及電商“雙11”、“雙12”促銷購物節(jié)上銷量上漲的來勢洶洶,傳統(tǒng)零售商們也在動搖與摸索之中,不少企業(yè)紛紛祭出涉足電商、抱團取暖等方式為生存尋求出路。

　　沃爾瑪就在線上零售渠道出擊,今年先后完成推出大賣場O2O服務平臺“速購”,并將1號店電商平臺全資收購,加大力度拓展山姆店網(wǎng)上商城業(yè)務等。

　　家樂福上任不足3年的全球副總裁、中國區(qū)總裁兼CEO　Thierry　Garnier也曾宣布家樂福將集中采購權,將原來的24個城市采購重組為6個采購中心;在2016年年底前在全國建成6個物流配送中心;并將盡快上線電商業(yè)務。去年11開始,家樂福已經(jīng)開始在華嘗試新業(yè)態(tài),開出了便利店“家樂福Easy”,希望能從增長最具潛力的便利店細分市場找到新增長點。

　　而本土品牌華潤萬家亦宣布電商平臺“e萬家”正式上線。對于此前華潤旗下的華潤深國投投資有限公司擬轉讓所持的21家沃爾瑪35%的股權項目和相關債權一事,有來自北京志起未來營銷咨詢集團董事長李志起在接受媒體采訪時曾表示:“這可能是華潤拆東墻補西墻的一個策略,對于華潤來說,接手樂購后發(fā)現(xiàn)其已經(jīng)成為一個沉重的包袱,如何盡快脫困止血,重新激活門店,大量的資金是必要的,而沃爾瑪?shù)墓蓹鄳撨€有一定價值,出讓這部分股權能夠給華潤帶來直接現(xiàn)金流,對于華潤零售板塊來說無疑是雪中送炭?！?/p>

　　除此之外,有贏商網(wǎng)的報道稱面對電商的雙十一狂歡,“大商集團、王府井集團、大潤發(fā)、步步高、家家悅、華地國際、樂城超市等17家企業(yè)也將聯(lián)合發(fā)起2015中國購物節(jié),擬與電商直接打價格戰(zhàn)。”

　　對于傳統(tǒng)零售業(yè)的未來,零售業(yè)專家、《中國連鎖》雜志主編陳岳峰在接受媒體采訪時表示,“由于大型門店被高成本和電商夾擊的境遇,目前以大賣場業(yè)態(tài)為主的零售商,以往擁有大量門店的優(yōu)勢,很可能將成為未來制約企業(yè)發(fā)展的最大短板。而小業(yè)態(tài)比如便利店既能迅速覆蓋城區(qū)主要網(wǎng)點,又能真正滿足社區(qū)的品類精準需求,或將成為未來商超轉型的突破方向?！?/p>

　　而摩登百貨董事長周強在接受采訪時亦曾表示:“與電商巨頭相比,傳統(tǒng)零售企業(yè)差距依然存在,但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,機遇也再一次到來?！薄?