在打造“云商”模式后，蘇寧擴(kuò)張的勢(shì)頭又瞄準(zhǔn)了生活商圈。在1月收購(gòu)滿座網(wǎng)之后，蘇寧蓄謀已久的本地生活服務(wù)將實(shí)現(xiàn)突破。蘇寧本地生活事業(yè)部總經(jīng)理馮曉海表示，未來(lái)將在蘇寧門店3-5公里內(nèi)建立本地生活商圈，打通異業(yè)合作，商圈內(nèi)的餐廳等服務(wù)業(yè)態(tài)門店可與蘇寧共享數(shù)據(jù)資源。

　　事實(shí)上，在O2O商業(yè)模式不斷深入的大背景下中，“商圈”概念已經(jīng)成為不少零售公司的新寵。由三胞集團(tuán)、金鷹集團(tuán)和新百集團(tuán)等企業(yè)出資成立的商圈網(wǎng)借殼麥考林成為美股上市公司；阿里也與政府合作將杭州武林商圈打造為“未來(lái)商圈”。

　　 造商圈

　　身兼滿座網(wǎng)創(chuàng)始人與蘇寧本地生活事業(yè)部總經(jīng)理的馮曉海透露，蘇寧本地生活服務(wù)將主要以滿座網(wǎng)的形象呈現(xiàn)，滿座網(wǎng)正研發(fā)新版本App，該產(chǎn)品將依托蘇寧門店的優(yōu)勢(shì)，以門店周圍5公里內(nèi)為輻射半徑建立本地生活服務(wù)商圈，將附近的餐飲、美容美發(fā)、健身休閑等多個(gè)業(yè)態(tài)的資源與蘇寧門店串聯(lián)起來(lái)，積分打通，數(shù)據(jù)共享。

　　“未來(lái)消費(fèi)者僅憑蘇寧會(huì)員卡，就可以去附近的飯館享受優(yōu)惠，在蘇寧墻上也會(huì)看到附近小店的推廣消息，異業(yè)合作打通后，商家與蘇寧之間、商家與商家之間都可互相引流，不僅增強(qiáng)用戶消費(fèi)黏性，還能獲得互相展示的廣告機(jī)會(huì)。”馮曉海介紹，在雙方自愿的基礎(chǔ)上，計(jì)劃與商圈范圍內(nèi)30%-40%左右的商家合作，其中餐飲企業(yè)會(huì)占很大比例，各類不同商家將形成線下“網(wǎng)盟”，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)資源共享。首先考慮試行的城市包括北京、廣州與南京。

　　奧維咨詢分析師郭章友認(rèn)為，蘇寧商圈的提出對(duì)蘇寧而言是O2O的一個(gè)突破，豐富了蘇寧O2O戰(zhàn)略內(nèi)涵，對(duì)本地生活而言是一次特色探索。

　　 可持續(xù)

　　相對(duì)于已經(jīng)相當(dāng)成熟的團(tuán)購(gòu)行業(yè)，蘇寧商圈的優(yōu)勢(shì)在于背后強(qiáng)大的集團(tuán)生態(tài)鏈。盡管美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)都可以通過(guò)App將附近吃喝玩樂(lè)結(jié)合起來(lái)，但如今為滿座網(wǎng)站臺(tái)的是蘇寧云商，以及它背后的蘇寧電器、樂(lè)購(gòu)仕、蘇寧超市、蘇寧互聯(lián)、蘇寧金融等配套設(shè)施。最新數(shù)據(jù)顯示，蘇寧全國(guó)門店數(shù)量為1583家(截至上半年)。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，如果通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段將每一個(gè)蘇寧門店擴(kuò)大為一個(gè)商圈，形成可持續(xù)商業(yè)模式，有可能打開(kāi)蘇寧O2O的新局面。

　　馮曉海表示，基于電商的開(kāi)放格局，蘇寧生態(tài)環(huán)境有助于商圈內(nèi)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)門店導(dǎo)流，商家經(jīng)營(yíng)水平可以得到有效提高，之后引入蘇寧超市、百貨的供應(yīng)鏈，商家的成本在一定程度上有望減負(fù)。環(huán)環(huán)相扣的經(jīng)濟(jì)鏈條有助于養(yǎng)活商圈內(nèi)的O2O生態(tài)。

　　從蘇寧擴(kuò)張的態(tài)勢(shì)來(lái)看，從租賃土地建店，到打造生活廣場(chǎng)，再到圈納周圍商家，蘇寧的觸角在一步步外延。在業(yè)界人士看來(lái)，與商圈內(nèi)的商戶共享資源，不僅是互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放心態(tài)的體現(xiàn)，類似聯(lián)盟的方式更能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

　　O2O新路

　　蘇寧商圈的提出并不是電商首例。上個(gè)月，阿里與杭州市下城區(qū)政府達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方聯(lián)合將把武林商圈打造成未來(lái)商圈，消費(fèi)者可以通過(guò)手機(jī)淘寶或支付寶錢包的二維碼掃描進(jìn)入武林商圈，在手機(jī)上即可完成點(diǎn)餐、買電影票、購(gòu)買衣物等多項(xiàng)需求，將虛擬與現(xiàn)實(shí)融合為一體。與蘇寧依靠強(qiáng)大的門店優(yōu)勢(shì)不同的是，阿里所仰仗的是自己在支付、消費(fèi)以及大數(shù)據(jù)之上的能力，將周圍商戶全部囊括于App當(dāng)中。

　　拿出必勝信念將整個(gè)集團(tuán)押寶于O2O之上的蘇寧正處于轉(zhuǎn)型拐點(diǎn)當(dāng)中，但商圈概念究竟何時(shí)走向成熟還是未知。有接近蘇寧的業(yè)界人士表示，集團(tuán)體量龐大，協(xié)同作戰(zhàn)將增加各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)量，能否有效推動(dòng)商圈的成型還需考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)層的決策能力。

　　郭章友表示，這種模式只是蘇寧在O2O探索過(guò)程中的階段性產(chǎn)物，目前來(lái)看對(duì)于消費(fèi)者能帶來(lái)一定的黏性，但在當(dāng)前商業(yè)環(huán)境下，要開(kāi)發(fā)好的O2O應(yīng)用，探索可持續(xù)模式圈住商戶，這樣才有可能打開(kāi)全新局面。