全面自檢

　　從某種程度來說，永輝超市需要一次全面自檢。

　　不可否認，一直以來，永輝超市一直是好榜樣的形象——業(yè)績良好、發(fā)展迅速、潛力巨大。從2010年的123.17億元營業(yè)收入到去年的305.43億元，永輝超市的，年復合增長率達到了35.35%。與此同時，公司凈利潤也逐年走高。2013年，永輝超市實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤72.06億元。在零售行業(yè)整體疲軟的大環(huán)境下，此成績已屬不俗。

　　但“好學生”也同樣有苦惱。

　　在門店運營上，永輝超市已先后關(guān)閉過河南鄭州東太康路店、南京大廠店等門店，并計劃關(guān)閉吉林白山市兩家門店、福州交通店和福建南平梅山店。其中面積最小的在500平方米左右，面積最大的為2568平方米，預計產(chǎn)生的損失約為205萬元。而在北京，永輝超市正深陷與商戶的糾紛之中，且已進入訴訟流程。

　　在品類經(jīng)營上，一向以生鮮食品打天下的永輝超市一直飽受非生鮮食品品類短板困擾，其在非生鮮領(lǐng)域的努力至今未見明顯起色，但其最大的優(yōu)勢反而正在被廣泛模仿與復制，虎視眈眈的同行們正嘗試著削弱永輝超市的核心優(yōu)勢。

　　在接下來的日子中，永輝超市還將不得不面對快速跑馬圈地帶來的后遺癥，如財務(wù)費用的大幅增長、大面積的新店虧損及經(jīng)營業(yè)績與凈利潤的下滑、人才的斷層等一系列難題。除此之外，電商、高端超市等業(yè)務(wù)上的考驗，對這個以生鮮見長的區(qū)域性龍頭來說，難度也都不小。

　　“所謂的‘好榜樣’是因為它在合適的時機從行業(yè)競爭當中脫穎而出。但在快速成長的過程中，永輝超市和很多本土企業(yè)一樣，沒用太多精力去不斷地加強內(nèi)部管理、流程控制等方面。永輝是值得很多企業(yè)學習的，它有自己的個性與特色，但是未來它最大的挑戰(zhàn)還是來自它的自身管理。”林岳認為，從某種程度來說，上市是一條“不歸路”，這對企業(yè)的要求反而會更高，“尤其在整體零售行業(yè)越來越艱難的今天，永輝超市更需要放緩腳步來解決一些實際問題，比如與商戶的合作、簽約和開店的整體規(guī)劃、資金使用規(guī)范的管理等，踏踏實實地做好內(nèi)功?！?