“雪中送炭”

　　在中國(guó)零售市場(chǎng)，永輝超市不缺口碑、不差機(jī)會(huì)，唯獨(dú)缺了這么點(diǎn)現(xiàn)金流。

　　“從目前看，永輝超市是‘無奈’大于‘野心’。因?yàn)槠鋽U(kuò)張計(jì)劃是需要大量現(xiàn)金的，已簽約但未開業(yè)的門店數(shù)多達(dá)140家，如果沒有足夠的現(xiàn)金流來實(shí)現(xiàn)開業(yè)，那么便意味著極大的資產(chǎn)負(fù)債率?！绷柩愎芾碜稍兪紫稍儙熈衷缹?duì)記者表示，永輝超市是需要這筆錢來“補(bǔ)血”的。

　　從永輝超市披露的相關(guān)細(xì)節(jié)來看，缺錢一說有跡可循。

　　截至去年年底，永輝超市已開業(yè)門店數(shù)量為288家，已簽約未開業(yè)門店數(shù)量為140家。未來3年的開店計(jì)劃是平均每年新增60家門店，未來3年新開店總數(shù)不超過200家。若以每家門店需要3000萬元的前期投入來計(jì)算的話，那么永輝超市每年在門店拓展方面需要?jiǎng)佑玫牧鲃?dòng)資金就將達(dá)到18億元。而截至2013年年底，永輝超市的庫(kù)存資金總額僅為18.9億元，資產(chǎn)負(fù)債率卻高達(dá)54.4%。

　　永輝超市今年的開店計(jì)劃是40-50家，但上半年的開業(yè)數(shù)字僅為12家。想要實(shí)現(xiàn)既定的全年目標(biāo)，永輝超市下半年的任務(wù)可見不小。此外，舊門店的改造、O2O業(yè)務(wù)的探索與實(shí)踐、信息化的升級(jí)以及物流配送中心的建設(shè)等任何一個(gè)方面，無不圍繞著“錢”字打轉(zhuǎn)。

　　當(dāng)然，這樁“婚姻”帶給永輝超市的并不僅僅只是這近57億元的現(xiàn)金而已。

　　一方面，牛奶有限公司有著先進(jìn)的零售行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)永輝超市的公司治理和內(nèi)部管控的加強(qiáng)多多少少有所幫助；另一方面，牛奶國(guó)際在全球采購(gòu)、食品加工與安全、自有品牌開發(fā)等多個(gè)方面有著不錯(cuò)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于永輝超市打開國(guó)際視野、降低采購(gòu)成本、進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力等有著較大提升。

　　除此之外，還有“面子”的挽回以及對(duì)公司挑伙伴眼光的正名。

　　在牽手牛奶國(guó)際之前，永輝超市剛剛經(jīng)歷了原公司第二大股東、公司唯一外資發(fā)起人民生超市減持全部公司股份。要知道，限售期過后就開始頻頻減持的民生超市不僅給永輝超市的股價(jià)帶來了不小的麻煩，同樣也給其帶來了“面子”上的難堪。

　　在中百集團(tuán)的問題上，永輝超市也經(jīng)歷了從咄咄逼人到暫時(shí)啞火的轉(zhuǎn)變。在先后3次購(gòu)買、增持，一舉成為中百集團(tuán)第二大股東，并放言不排除未來12個(gè)月內(nèi)繼續(xù)增持中百集團(tuán)股票可能性之時(shí)，永輝超市遭到了中百集團(tuán)控股股東武漢商聯(lián)的強(qiáng)勢(shì)反擊。

　　而在人人樂的投資上，永輝超市更是全面落敗。本打算既做財(cái)務(wù)投資又做戰(zhàn)略部署的這樁生意，最終以業(yè)務(wù)交流沒動(dòng)作、財(cái)務(wù)投資沒收益，甚至更是虧損了近1000萬元的慘況收?qǐng)觥?/p>