6月28日，新京報“尋找中國創(chuàng)客”六月論壇在上海舉行，賽富亞洲投資基金創(chuàng)始管理合伙人閻焱出席論壇并發(fā)表主題演講。閻焱認為，這是最好的創(chuàng)業(yè)年代，因為政策好、錢多、成本低，但創(chuàng)業(yè)成功仍是一個小概率事件，非?？简瀯?chuàng)業(yè)者的眼光、動手能力、組織能力。
現在“錢多人傻，忽悠管用”
之所以說這是最好的創(chuàng)業(yè)時代，閻焱認為原因有三點，政策好、錢多、成本低。
閻焱稱，創(chuàng)業(yè)變成了利國利民的事，每一個創(chuàng)業(yè)的人帶動8.5個人就業(yè)，所以對于中國這個人口大國來說是一個非常重要的事。其次，現在“錢多人傻，忽悠管用”，盡管資本市場、股票市場表現不好，但估值高居不下，現在創(chuàng)業(yè)板塊平均估值60-80倍，比美國納斯達克高出3倍。
另外，互聯(lián)網大大降低了創(chuàng)業(yè)的成本，“現在在宿舍里創(chuàng)業(yè)已經不是什么值得光榮的事，而是一件很簡單的事。如果在傳統(tǒng)領域，比如說做餐館，首先拿錢租房子，沒有啟動資本是不行的。在互聯(lián)網年代就不需要這些?！遍愳驼f。
在肯定當今社會的有利條件外，閻焱也表達了自己對于當下互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)大潮的擔憂。他認為這是一個最好的年代，也是一個最壞的年代。
閻焱在現場引用了互聯(lián)網上的一段話，他認為真實地反映了互聯(lián)網大潮下創(chuàng)業(yè)心態(tài)和場景：“放高利貸的叫做P2P，乞討的叫做眾籌，忽悠的叫做互聯(lián)網思維，做耳機的叫做可穿戴設備，辦公室設備叫做孵化器，借錢給靠譜的叫做天使投資，借錢給不靠譜的叫做風險投資”。
雖然是一個段子，但是閻焱認為這種創(chuàng)業(yè)心態(tài)導致了大量的公司倒閉，“在上海，去年有一大半的P2P公司破產或者是找不到人”。
中國創(chuàng)業(yè)今后的挑戰(zhàn)是從0到1
說到在中國創(chuàng)業(yè)今后的挑戰(zhàn)，閻焱認為，在過去20多年里中國的創(chuàng)業(yè)主要是從1到N，今后的挑戰(zhàn)是從0到1。
他認為，在中國，過去的創(chuàng)業(yè)有兩種模式。第一是從0到1，第二種是從1到N，一種是人類歷史上沒有的產品和服務，還有一種是人類歷史上沒有的商業(yè)模式。
從1到N是指用已有的技術和商業(yè)模式以更低的成本和價格為用戶提供產品和服務。在過去20多年里，中國的創(chuàng)業(yè)主要是從1到N的創(chuàng)業(yè)，“中國的創(chuàng)業(yè)更多的是拷貝，把別人已經有的東西抄過來做。”
不過閻焱認為“這也沒有什么不好。一個后發(fā)展的國家用拷貝的模式其實是讓我們走了一個彎道超車的機會”。
在閻焱看來，當所有的東西已經抄完了以后，就會進入一個無人區(qū)，在過去的20年里，中國的主要創(chuàng)業(yè)模式是從1到N，但是今后的5年、10年乃至50年，中國創(chuàng)業(yè)最大的挑戰(zhàn)是從0到1。
創(chuàng)業(yè)上市或被并購的概率低于1%
不管是哪種模式，閻焱認為創(chuàng)業(yè)成功是一個小概率事件，成功上市或者被并購的概率低于1%，對于創(chuàng)業(yè)者而言，非常考驗創(chuàng)業(yè)者的眼光、動手能力、組織能力。
其中，第一要素就是要有眼光，當一個機會變成所有人都知道的時候就不叫機會，叫做常識，當這個機會只有你一個人的時候是先知和先驅?！暗牵缫膊恍?，如果是一個商業(yè)先知，十有八九你會成為先烈。”閻焱說。
對于創(chuàng)業(yè)要有動手能力和組織能力，閻焱解讀稱，創(chuàng)業(yè)是一個商業(yè)的東西，不是一個學術的東西，需要有非常強的動能，把機遇變成商業(yè)的價值。同時，創(chuàng)業(yè)不是一個人干，要組織一撥人干，要有非常強的組織能力。
“我們發(fā)現中國很多企業(yè)做得好的人，大部分人都在學校里做過學生會干部。比如馬云、陳天橋都曾當過學生會干部，因為資源調動特別鍛煉一個人的組織能力。”閻焱說。
閻焱還總結了成功企業(yè)的共性，在他看來，市場容量、商業(yè)模式、盈利模式、核心競爭力等都是決定企業(yè)能否成功的關鍵要素。
市場容量就是要有足夠大的市場，“正如巴菲特所言，投資其實是很簡單的事，你要找到一條雪道，這個雪最好比較濕?！彼f。
其次，商業(yè)模式要有可擴充性?！盎ヂ?lián)網公司估值之所以這么高，是因為互聯(lián)網公司大得多，以網游為例，網游同時在線低于20萬人很難賺錢，但是一旦過了這個坎以后基本上就像印鈔票，擋都擋不住。”閻焱稱。
此外，閻焱認為還必須有清晰的盈利模式。商業(yè)是以盈利為天職的，商業(yè)不賺錢就是做慈善，“當然為了未來更大的盈利，放棄短期的利益是可以的，但是不可以沒有盈利的模式?！?/p>
最后，閻焱還在演講中強調，創(chuàng)業(yè)者必須專注，要注意現金流的把握，“現在很多年輕人喜歡喊口號，創(chuàng)業(yè)是需要激情，但激情來得快去得也快，很廉價，專注很難?！?/p>
【現場提問】
在新京報“尋找中國創(chuàng)客”六月論壇上，賽富亞洲投資基金創(chuàng)始管理合伙人閻焱在主題演講之后，回答了現場觀眾提問。
提問1：對中國大學生創(chuàng)業(yè)有什么看法？
閻焱：我不太贊成中國的在校大學生去創(chuàng)業(yè)。因為中國的大學本來就學不到什么知識，再去創(chuàng)業(yè)就相當于高中生了。
提問2：二線城市創(chuàng)業(yè)有沒有機會？
閻焱：中國任何二線城市都有創(chuàng)業(yè)的機會，最好的是在成都，要既有一定的科技、人才的積累，也要規(guī)避一些嘈雜的聲音，所以二線城市很好，關鍵是看哪個二線城市。
【聲音】
“馬云成功，是因為他有傳教士式的虔誠”
要想把一個企業(yè)做強做大，良知是非常要緊的，一個虛偽的人一定無法把企業(yè)做大，一定要有超越的情懷。
一個人如果只關注自身的利益，而沒有超越自身利益之上的東西，這個企業(yè)可以賺錢，但是這個企業(yè)非常難以做大。
馬云之所以成功，就是因為他對自己做的事有一種近乎傳教士般的虔誠，一定要相信自己和自己做的事。
“創(chuàng)業(yè)激情很廉價，專注很難”
現在很多年輕人喜歡喊口號，創(chuàng)業(yè)是需要激情，但激情來得快去得也快，很廉價，專注很難。
——閻焱
閻焱 賽富亞洲投資基金創(chuàng)始管理合伙人。
1987年研讀美國普林斯頓大學國際政治經濟學博士學位，1990年底完成普林斯頓學業(yè)的閻焱進入世界銀行工作。
1992年底，加盟當時美國知名的“思想庫”，成為該機構第一位來自中國大陸的成員。1994年底，加盟AIG亞洲基礎設施投資基金任董事總經理。2001年，任軟銀亞洲信息基礎投資基金總裁及執(zhí)行董事總經理。2004年至今，擔任賽富亞洲投資基金創(chuàng)始管理合伙人。
2001年10月至今，曾獲得多項榮譽，包括“2004年度中國最佳創(chuàng)業(yè)投資人”，“2005年中國十佳創(chuàng)業(yè)投資人”、《福布斯》2008年、2009年“中國最佳創(chuàng)業(yè)投資人榜”榜首人物等。
6月28日，新京報“尋找中國創(chuàng)客”六月論壇在上海舉行，賽富亞洲投資基金創(chuàng)始管理合伙人閻焱出席論壇并發(fā)表主題演講。閻焱認為，這是最好的創(chuàng)業(yè)年代，因為政策好、錢多、成本低，但創(chuàng)業(yè)成功仍是一個小概率事件，非?？简瀯?chuàng)業(yè)者的眼光、動手能力、組織能力。
(責任編輯：李春暉)
