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但是實際上，聯(lián)想要做投資，這就是我說的下山”。 除了創(chuàng)投，共享經(jīng)濟作為未來的發(fā)展趨勢，也成為聯(lián)想在思考的轉(zhuǎn)型方向。楊元慶表示，未來聯(lián)想可能是一個共享平臺，大規(guī)模的生產(chǎn)制造、采購以及全球化的營銷渠道，都可以利用這個平臺。 未來方向 今年初，業(yè)內(nèi)關(guān)于聯(lián)想集團高管與企業(yè)發(fā)展的討論沸沸揚揚，唱衰者質(zhì)疑頗多。這些紛爭都要從聯(lián)想PC與移動業(yè)務(wù)不景氣說起。
聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶表示，為應(yīng)對業(yè)績情況，“所有高管的獎金進行了下調(diào)，去年的獎金我就不拿了”。楊元慶的收入主要來自三個方面：一是基本工資，二是獎金，三是長期激勵。其中的長期激勵一部分是限制性股票，一部分是期權(quán)。
只有這樣，才能實現(xiàn)進一步的產(chǎn)品升級。 此外，服務(wù)的擴展和升級也是機遇，我們要利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、“+互聯(lián)網(wǎng)”實現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的升級。這樣，企業(yè)也都能夠獲得服務(wù)的機會，能實現(xiàn)產(chǎn)品向“產(chǎn)品+服務(wù)”的升級，那么企業(yè)的格局和機遇就會截然不同。
這是聯(lián)想6年來單季度首次出現(xiàn)虧損。 在全球PC市場持續(xù)下滑，以及聯(lián)想移動業(yè)務(wù)發(fā)展疲軟的背景下，越來越多的聲音表示出對聯(lián)想前景的擔憂。對此，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶卻說，“聯(lián)想最困難的時候已經(jīng)過去”。但誰都知道，聯(lián)想面臨的困難和楊元慶面對的新挑戰(zhàn)，才剛剛開始。
不少人提到了2009年楊元慶在聯(lián)想的第一次“下野”——在聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)后，公司發(fā)展遭遇瓶頸，無奈之下柳傳志再度擔任聯(lián)想集團董事長，楊元慶則轉(zhuǎn)任CEO。更有好事者預(yù)測，2016年將是楊元慶擔任聯(lián)想掌門人的最后一年。 這樣的擔憂并非沒有道理。
外界以此猜測，聯(lián)想有意在深圳修建總部大樓。 事實上，聯(lián)想深入深圳，早有端倪。在去年6月，深圳新任市委書記馬興瑞就曾會見楊元慶一行，馬興瑞表態(tài)深圳將支持聯(lián)想集團做大做強。楊元慶則表示，聯(lián)想集團將在戰(zhàn)略發(fā)展上重點布局深圳，加大在深投資力度，為深圳打造總部經(jīng)濟。
這薪酬，比起華為創(chuàng)始人任正非來說，都是高很多倍的。 但可以肯定地說，楊元慶對聯(lián)想集團的作用，與任正非對華為的作用，完全不在一個檔次上。這讓楊元慶給社會留下很不好的觀感。這也是聯(lián)想集團內(nèi)部對楊元慶頗有微詞之處。 楊元慶對聯(lián)想集團貢獻究竟有多大，恐怕誰都難下定論。但手機業(yè)務(wù)確實在楊元慶主政這段時間做得一團糟。
也就是在那一年，楊元慶從聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志手中正式接過藍色的聯(lián)想大旗。隨后，楊元慶出任與神州數(shù)碼分拆后的新聯(lián)想集團CEO，核心地位逐步確立。 而在2004年收購IBM的個人電腦業(yè)務(wù)之后，楊元慶在聯(lián)想的權(quán)力進一步擴大。同年，柳傳志卸下了聯(lián)想集團董事局主席之職，由楊元慶接班。
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