■ 王茁履歷

　　2012年 任上海家化總經(jīng)理。

　　2014年5月 上海家化董事會(huì)決定解除王茁的總經(jīng)理職務(wù)。

　　2014年6月 王茁提出仲裁申請(qǐng)，請(qǐng)求裁決恢復(fù)其與上海家化之間的勞動(dòng)關(guān)系等。

　　2015年9月 上海市當(dāng)?shù)胤ㄔ阂笊虾＜一謴?fù)與王茁的勞動(dòng)關(guān)系，并支付一個(gè)月的薪水。后來(lái)，王茁并未接受上海家化的工作安排。

　　2016年5月 王茁公開(kāi)自己創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——磐締資本，主要從事日化行業(yè)項(xiàng)目投資。

　　5月11日，王茁著正裝出現(xiàn)在復(fù)旦大學(xué)一場(chǎng)關(guān)于化妝品行業(yè)的論壇上。作為論壇中一個(gè)主持人，48歲的王茁語(yǔ)氣抑揚(yáng)頓挫，時(shí)不時(shí)拋出一個(gè)幽默問(wèn)題。

　　這是繼王茁2014年被罷免上海家化總經(jīng)理職位的首次公開(kāi)露面。出乎意料的是，王茁并沒(méi)有直接加入其他企業(yè)，而是選擇了自己成立投資公司，投資日化行業(yè)的項(xiàng)目。

　　活動(dòng)結(jié)束后，王茁接受了新京報(bào)的獨(dú)家專訪。在近兩小時(shí)的訪談中，王茁講述了他的多面人生與人生起伏。對(duì)于與上海家化的“愛(ài)恨糾葛”，王茁仍然不愿多談。

　　“成事不說(shuō)，遂事不諫，既往不咎?！蓖踝轮皇且每鬃拥脑挘貞?yīng)說(shuō)。

　　“我?guī)缀鯖](méi)有做過(guò)后悔的決定”

　　“歷史往往會(huì)拐彎，正如長(zhǎng)江并不是筆直奔到大海。”5月11日，王茁對(duì)新京報(bào)記者說(shuō)。

　　王茁人生的拐彎，始于2013年上海家化管理層換血。在此之前，王茁是上海家化——本土最大的化妝品企業(yè)的總經(jīng)理。作為上海家化的“老人”，王茁原本設(shè)想，自己后半生的職業(yè)生涯將在上海家化度過(guò)。

　　2011年，平安信托收購(gòu)上海家化集團(tuán)100%的股權(quán)，成為上海家化的控股股東。平安方面在競(jìng)購(gòu)時(shí)，曾表態(tài)將在品牌推廣、產(chǎn)業(yè)鏈完善、渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)等多方面，給予上海家化幫助。但在經(jīng)營(yíng)方面，平安方面與原董事長(zhǎng)葛文耀等前管理層存在分歧。

　　2013年，“因年齡和健康原因”，在上海家化工作28年的葛文耀“退休”。原強(qiáng)生醫(yī)療中國(guó)區(qū)總裁謝文堅(jiān)入職上海家化替任。2014年5月，上海家化發(fā)布公告稱，董事會(huì)決定解除王茁的總經(jīng)理職務(wù)，其后又通過(guò)了罷免王茁董事職位的議案。

　　與上海家化多位舊部辭職不同，王茁選擇了與上海家化打起官司。歷經(jīng)一年訴訟后，上海當(dāng)?shù)胤ㄔ鹤鞒鼋K審判決，要求上海家化恢復(fù)與王茁的勞動(dòng)關(guān)系。

　　隨后，王茁收到上海家化對(duì)其的最新工作安排——“中國(guó)文化應(yīng)用研究員”，薪酬為6000元/月。而在免職前的2012年，王茁的稅前年薪為65.17萬(wàn)元。

　　王茁沒(méi)有接受這樣的安排。“從現(xiàn)在來(lái)看，我?guī)缀鯖](méi)有做過(guò)后悔的決定，無(wú)論是開(kāi)始到上海家化實(shí)習(xí)還是后來(lái)被迫出局。”

　　在王茁看來(lái)，他從上海家化“被迫出局”的根源，在于他與控股股東平安集團(tuán)對(duì)公司發(fā)展方向理解不一致。

　　5月11日的采訪中，王茁多次提及，他十分推崇思想家梁漱溟“互以對(duì)方為重”的觀點(diǎn)，“把私心放小、放低，以公心為重?！?/p>

　　最近兩年，主要在“與書為伴”

　　2014年6月，上海家化召開(kāi)股東大會(huì)，審議罷免總經(jīng)理王茁的議案，王茁要求兩分鐘陳述。

　　他在陳述時(shí)，讀了一首近代詩(shī)《贈(zèng)國(guó)士》：黃金臺(tái)上三千客，赤壁風(fēng)前百萬(wàn)兵。終古山河仍帶礪，唯應(yīng)談笑取公卿。

　　這首詩(shī)的最后兩句，常用以表現(xiàn)人的自信。媒體當(dāng)時(shí)形容稱，王茁在慷慨陳詞后，結(jié)束了24年的家化生涯。

　　5月11日的采訪過(guò)程中，王茁時(shí)常引經(jīng)據(jù)典，并拋出自己的感悟。如此造詣?dòng)匈囉谕踝氯粘Ｗx書的積累。

　　王茁說(shuō)，在上海家化期間，他的時(shí)間被截然劃分為兩半，除了工作，其余時(shí)間幾乎全與書有關(guān)。離開(kāi)上海家化的近兩年間，王茁大多數(shù)時(shí)間也與書為伴：讀書、教書、寫書、翻譯書。

　　王茁的書房中，堆滿了幾萬(wàn)冊(cè)書籍。周末，他和妻子常做的事情也是翻譯書。王茁說(shuō)，讀書能讓內(nèi)心平和、愉悅。

　　對(duì)于偏執(zhí)的閱讀愛(ài)好，王茁歸因于年輕時(shí)的經(jīng)歷。那時(shí)，王茁對(duì)西方思想和詩(shī)歌著迷，尼采、薩特、北島、舒婷等都是他當(dāng)時(shí)心中的“偶像”。

　　在近兩年所讀的書籍中，美國(guó)塔勒布的《反脆弱》尤使他印象深刻，“正如尼采所言：殺不死我的，使我更強(qiáng)大，《反脆弱》講述了人在經(jīng)歷打擊、挫折之后，并不是恢復(fù)到原狀，而是變得更為堅(jiān)強(qiáng)?！?/p>

　　在王茁看來(lái)，這本書傳遞了越挫越勇精神，尤其是推崇承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)家精神。

　　“上海家化是我路過(guò)的風(fēng)景?！涣T免’這件事在別人看來(lái)是挫折，但我是珍惜這段經(jīng)歷的?！蓖踝抡f(shuō)，“經(jīng)過(guò)帶有引號(hào)的挫折，實(shí)際上可能讓你走得更好、更遠(yuǎn)。”

　　投資時(shí)更看重創(chuàng)始人的胸懷

　　除了讀書以外，離開(kāi)上海家化的王茁，還分出一部分精力研究自己所熟悉的日化領(lǐng)域。在他看來(lái)，國(guó)家“兩創(chuàng)”提出后，很多行業(yè)興起了創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮，但化妝品行業(yè)是個(gè)例外，“即便有人在日化行業(yè)創(chuàng)業(yè)，也無(wú)非是開(kāi)個(gè)小店，而那些致力于制造業(yè)，打造品牌的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目很少?！?/p>

　　同時(shí)，不少大的日化企業(yè)向他拋出橄欖枝，希望他去做高管。王茁想得更多的是，品牌管理是許多日化企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)該如何利用自己的經(jīng)驗(yàn)去幫助更多的企業(yè)。

　　“目前國(guó)內(nèi)一些日化企業(yè)希望把國(guó)外的品牌買下來(lái)帶到中國(guó)。恰好，我自己在國(guó)外有很多資源?！蓖踝孪胂@種不對(duì)稱的局面，在跨境整合方面做一些努力。

　　行業(yè)痛點(diǎn)找到了。去年，王茁謀生了創(chuàng)業(yè)的想法，并在2015年9月注冊(cè)成立了新公司——上海磐締投資管理有限公司，專注于投資日化產(chǎn)業(yè)。

　　“總體上講，在中國(guó)做投資，不了解所投產(chǎn)業(yè)的人偏多，而做過(guò)企業(yè)后再做投資的人更少?！蓖踝抡J(rèn)為，他的公司能在資本和產(chǎn)業(yè)之間創(chuàng)造很好的連接。

　　相比所投資的項(xiàng)目本身，他更看重企業(yè)家的胸懷和人格魅力。磐締資本的首個(gè)投資項(xiàng)目是北京明弘科貿(mào)。后者是一家從事植物護(hù)膚領(lǐng)域的公司，創(chuàng)建了護(hù)膚品牌“植物醫(yī)生”。解勇為董事長(zhǎng)。

　　“日化行業(yè)受過(guò)完整大學(xué)教育的企業(yè)家不多，解勇把莎士比亞全集的中英文版都看過(guò)，這在行業(yè)內(nèi)很難找到?！蓖踝聦?duì)解勇評(píng)價(jià)甚高。

　　未來(lái)想做教育家

　　在王茁心中，有血性、有理性、有耐性，是衡量企業(yè)家是否優(yōu)秀的三把尺子。

　　“中國(guó)處于快速增長(zhǎng)期，大量企業(yè)家如像草莽英雄一樣，認(rèn)為遍地都是黃金，趕緊撿就行了。”王茁說(shuō)，中國(guó)企業(yè)家并不缺乏血性，但相比國(guó)外企業(yè)家，在理性和耐性方面略遜一籌。

　　華為CEO任正非是王茁最為推崇的中國(guó)企業(yè)家?！八莾?nèi)心有城堡的人，為華為打造了比較寬廣的護(hù)城河，他既有軍人的血性氣質(zhì)，也有很深刻思考的理性，同時(shí)還具備耐性。這三點(diǎn)在任正非身上完美地結(jié)合在一起，也是吸引我的三個(gè)重要維度?！?/p>

　　對(duì)于大部分企業(yè)家所推崇的喬布斯，王茁認(rèn)為，喬布斯不僅具有直指人心的洞察力，還有十分強(qiáng)的實(shí)現(xiàn)手段，進(jìn)而可以創(chuàng)造出高附加值產(chǎn)品。

　　在王茁看來(lái)，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)普遍缺乏工匠精神，“大家都喜歡賺快錢，并沒(méi)有慢下來(lái)培育出高附加值的品牌”。

　　“在大家都想賺快錢的環(huán)境下，變現(xiàn)就變得不那么容易了，這時(shí)候就會(huì)倒逼企業(yè)慢下來(lái)涵養(yǎng)品牌?！蓖踝抡J(rèn)為，中國(guó)企業(yè)缺乏工匠精神關(guān)鍵問(wèn)題在企業(yè)家，并不是只靠車間工人努力就行，而是必須改為由上而下的態(tài)度和理念。

　　王茁將自己的職業(yè)生涯規(guī)劃為三步走：企業(yè)家、投資家、教育家。他希望，未來(lái)有一天，能將自己的財(cái)力和精力投入到教育事業(yè)，“現(xiàn)在管理教育太過(guò)于科學(xué)化了，文史哲與商業(yè)領(lǐng)域缺少一種溝通?！?/p>