歷時逾一年半的樂視影業(yè)注入樂視網之路，終于在5月6日曙光初現，當日樂視網發(fā)布公告稱，將以合計作價98億元收購樂視影業(yè)100%股，按收益法預評估，樂視影業(yè)的增值率高達366.94%。

　　而與這次收購的高估值一起進入公眾視野的，還有其“閃閃發(fā)亮”的明星股東團。

　　在2014年10月的增資高潮中，樂視影業(yè)CEO張昭、導演張藝謀等6人加入，以1元/股的價格認購樂視影業(yè)股份。

　　5月12日，深交所向樂視網發(fā)出問詢函，提出標的公司估值近年來增幅較大、樂視影業(yè)引入了眾多制片人、導演、演員獲取標的公司股份的價格相對于本次收購對價較低等諸多問題。

　　5月14日，樂視影視互聯(lián)事業(yè)群總裁、樂視影業(yè)CEO張昭及樂視管理層在位于北京朝陽區(qū)的樂視大廈接受新京報記者的獨家專訪。張昭表示，明星持股是一種分享機制，擁有明星持股并不意味著會“霸有”他。對于外界關心的估值問題，他表示，樂視的估值很穩(wěn)健。

　　明星持股是一種分享機制

　　新京報：樂視影業(yè)“明星”股東的比例非常高，而且有一部分是以相對低廉的成本獲得了樂視影業(yè)的股份。樂視影業(yè)引入這部分股東的目的是什么？除了眼球效應，明星股東還能為樂視影業(yè)帶來什么？

　　張昭：做影視項目離不開這些導演明星們，要跟他們分享，就這么簡單。樂視影業(yè)有很多員工股東，都是行業(yè)當中一些專業(yè)的人士，我也跟他們分享。電影這個行業(yè)要所有人一起做才能夠出作品。

　　新京報：明星或者導演可能有自己的經紀公司、工作室等，一旦明星自己的事業(yè)跟樂視有沖突，作為股東如何取舍？

　　張昭：資源永遠是有限的，但通過持股關系，就有了更加一致的目標，這個很重要。我們跟張藝謀合作多少部片子，這個是一種淺淺的約定吧？他要真不跟你拍了你能拿他怎么著？所以這是一種愿望上的趨同，這么理解就對了。

　　新京報：明星們在入股的合同上會有一些約束條件在嗎？

　　張昭：當然會有一些大家共同的愿望，比如說我們一起合作多少部片子，也會有一些書面化的約定。但這是創(chuàng)作，樂視提倡的是共享，而不是雇傭關系。

　　新京報：比如說股東黃曉明，他同時也是華誼兄弟的股東，也有自己的工作室，那在同業(yè)競爭這一塊有什么規(guī)避措施嗎？

　　張昭：希望不要從資本博弈、人的博弈這個角度去看這個問題。其實我們跟華誼有很多合作，黃曉明也是這樣，他是多個公司的股東。在市場規(guī)則基礎上建立一種分享機制。我們有了這樣的一種共享機制以后，對我們的業(yè)務有巨大的幫助。

　　我們要看到這些明星股東們對公司長期發(fā)展的支持，他們是我的股東，我有事就會跟他們商量。但不意味著我“霸有”他，他就不能做別的事情了。

　　樂視網董秘趙凱：樂視的一類明星股東是在C輪按照其他投資人一樣的價格進來的，跟普通的財務投資人是一樣的條件。而諸如張藝謀、郭敬明等，出發(fā)點是希望大家在一段時間內能夠充分戰(zhàn)略合作達到一定程度，我們才會考慮讓他們成為激勵型的股東，把他當成我們員工的一分子，這是兩類概念。

　　郭敬明《爵跡》票房預計上百億

　　新京報：郭敬明跟樂視影業(yè)的合作達到了什么樣的深度？

　　張昭：合作是很長期的，像他執(zhí)導的電影《爵跡》，就是一個很大的IP。這個系列規(guī)劃了至少5部，票房要有個幾十億甚至上百億的預期。我們還有好多系列在規(guī)劃。

　　新京報：像郭敬明這樣的明星在樂視處于什么位置？

　　張昭：像張藝謀、郭敬明，我們更多把他們定義為樂視影業(yè)的核心創(chuàng)作力量之一，跟其他的明星身份是不太一樣的。

　　新京報：對創(chuàng)作核心的盈利目標有約定嗎？票房分賬會有其他安排嗎？

　　張昭：電影的盈利目標不是靠對賭，不是一個人就決定了業(yè)績。

　　明星入股跟樂視的組織體系和生態(tài)激勵體系是一脈相承的，全員合伙人計劃中，一類是樂視體系內的員工；第二類是樂視上下游的合作伙伴；第三類是在樂視生態(tài)的發(fā)展過程中的明星、意見領袖、行業(yè)專家等，他們不直接帶來一些東西，但樂視活動中經常會有很多明星來站臺。

　　新京報：如果按這樣的邏輯來看的話，樂視的股價需要一直在上揚才可以。

　　趙凱：可以共同努力嘛。股價反映公司本身的價值，但公司本身的價值不是按股價來決定的。

　　另外，像樂視致新、樂視體育等都不是上市公司，對非上市公司來說，合伙人理所當然希望能給公司貢獻得更多，業(yè)績做得更好，將來才有機會得到更好的價值回報。

　　新京報：樂視影業(yè)給出了未來三年盈利承諾，分別不低于5.2億元、7.3億元、10.4億元，如何才能達到承諾水平呢？

　　張昭：第一，要看整個中國的票房增長，就是線下增長。有了樂視大生態(tài)的支撐，至少在營銷上面，對傳統(tǒng)的票房業(yè)務會有很大的提升；同時，樂視制作很多和電影聯(lián)動的網絡劇，帶來收入的成倍增長。

　　第二，作為內容提供者，內容產業(yè)最重要的是布局。樂視影業(yè)從2011年至今，把發(fā)行、營銷的體系，IP的縱深布好了。為什么郭敬明對我們很重要？因為他是一個人群的代表，樂視還將推出其他的電影、系列，對這個人群進行再一次細分。

　　第三，是樂視生態(tài)發(fā)展到今天，強大的推動力。你看看萬達估值多少，華誼、光線的市值是多少？你再拿它的業(yè)績、布局跟我們比一比，你就知道我們是挺實事求是的。

　　現在有了互聯(lián)網生態(tài)影視的商業(yè)模式，樂視影業(yè)可以和好萊塢六大公司去掰掰手腕。

　　新京報：樂視影視目前的規(guī)模，可以跟好萊塢六大公司相抗衡嗎？

　　張昭：很快，如果從票房角度來講，三五年吧。

　　C輪融資的錢尚未花完

　　新京報：募集資金用途顯示，樂視影視將于2017年投入3億元采購文學、音樂和漫畫等版權。而2014年、2015年總版權采購金額僅5200萬元，樂視影視能否消化如此多的版權？

　　張昭：版權的期限都很長，是可能花十年、二十年去長期構建的，要一個一個IP逐步打造，打造成一個IP的森林才能穩(wěn)定地持續(xù)發(fā)展。之后衍生品、游戲等周邊的收益會發(fā)展起來，是個漫長的過程。迪士尼在前年用42億美元買了Marvel，漫威。樂視影業(yè)即將步入互聯(lián)網生態(tài)影視，一定要在IP上面考慮更長遠的事情。

　　新京報：但IP購買也是一個高風險投資。

　　張昭：風險大是因為你不知道怎么做，你沒有足夠的渠道把它消化。以往電影發(fā)行依賴的影院是有限貨架，屏幕、排期就那么多，而互聯(lián)網是無限貨架，需要大量的內容。電影產業(yè)正是通過這種無限來消除、降低整體的風險。我們會不斷地、持續(xù)地、迅速地加大對于IP購買的投入。

　　新京報：會擔心股價波動給樂視影業(yè)資金鏈帶來影響嗎？

　　張昭：樂視影業(yè)目前現金流運轉良好，C輪融資的錢還沒用完，是每年都在掙錢的公司。并入樂視網之后，樂視網也要做定增，通過上市募資來支持我們更大規(guī)模的發(fā)展。

　　新京報：現在樂視影業(yè)的流動資金比率大概是多少？

　　樂視影業(yè)CFO吉曉慶：在行業(yè)內還比較健康，具體情況現在不太方便披露。

　　有無明星減持壓力取決于樂視自身

　　新京報：對于樂視影業(yè)估值過高，你怎么看？

　　張昭：我們還是很穩(wěn)健的。樂視影業(yè)三輪融資的價值是怎么起來的大家都有目共睹，我們不愿意給自己弄個太高的估值，你融到了，未來夠起來也很累。而且，我并不認為超高的估值會給公司、給股東們帶來更好的回報。

　　新京報：明星解禁期到了，會給公司帶來減持壓力嗎？

　　張昭：這取決于樂視影業(yè)自己的能力。明星、導演都要拍電影，如果我仍是個很好的平臺，為什么不選擇跟我合作呢？如果解禁期到了，樂視網依然顯示出強勁的增長，那明星為何要減持？

　　新京報：你本人的解禁期到了，會減持嗎？

　　張昭：自己的未來是自己給的，不是老板給的。我們跟明星一起創(chuàng)造我們自己的未來，未來是行業(yè)一起創(chuàng)造的，不是資本創(chuàng)造。