2016年4月5日，中興通訊在深圳召開董事會，選舉趙先明為新一屆董事會董事長，正式接替中興通訊創(chuàng)始人侯為貴。在此次管理層調(diào)整中，除趙先明是60后外，還有四名“70后”上位(曾學忠、徐慧俊、張振輝均出生于1973年，陳健洲出生于1970年)，相比于過往中興的管理層更加年輕化。

　　這意味著，執(zhí)掌中興通訊30年、現(xiàn)年74歲的侯為貴正式退休。據(jù)此前公告，中興通訊2015年營業(yè)收入1008.25億元，較上年增長23.76%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為37.78億元，較上年增長43.48%。這是中興通訊收入首次跨越千億，凈利潤也創(chuàng)下了歷史最好水平。這或許是侯為貴時代謝幕畫下的最好的句號。

　　當日下午，中興通訊新任董事長兼CEO趙先明發(fā)布公開信，正式宣布新一屆管理層就職。在公開信中，他表示，中興的全球化步伐不會停止，在歷史積累的基礎上，將以“更科學的產(chǎn)品規(guī)劃”立足國內(nèi)面向全球。

　　TMT跨界融合觀察家王云輝對《中國經(jīng)濟周刊》記者說：“守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難，趙先明將如何帶領中興落實戰(zhàn)略，推行變革，且拭目以待。”

　　王云輝還分析說：“3月初爆發(fā)的美國商務部制裁事件，一度成為中興的生死威脅。此次事件對中興帶來最大的改變或許在于，痛定思痛的中興，必將反思對國外供應鏈的高度依賴，重新評估與設計供應鏈布局，多樣化供應商名單，并持續(xù)加強自主芯片等核心零部件的自主研發(fā)。同時，中興也將對國際商業(yè)規(guī)則具有更清醒認識，未來將以更嚴謹?shù)膽B(tài)度、更合規(guī)的方式、更開放的態(tài)度開拓全球市場?！?/p>

　　堅定信念 變革重生 拼搏創(chuàng)新 再鑄輝煌

　　——董事長兼總裁致全體員工的一封信(有刪減)

　　中興通訊30周年剛剛過去，我和新一屆管理層從侯董事長、史總裁手中接過了奔向未來的接力棒。30年一代人的拼搏，中興通訊已經(jīng)站在行業(yè)的最前沿，如今我們?yōu)槿?0多億用戶提供產(chǎn)品和服務，在全球通訊產(chǎn)業(yè)中具有不可忽視的話語權。大視頻、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、5G、虛擬增強現(xiàn)實等機遇不斷涌現(xiàn)。在這個最好的時代，我們?nèi)蚧牟椒ゲ粫Ｖ?。我們要認清產(chǎn)業(yè)趨勢，堅持M-ICT戰(zhàn)略所確定的大方向不變； 2020年的業(yè)務規(guī)劃、長期業(yè)績承諾和階段目標不變。

　　與此同時，我們還需要堅定變革、銳意創(chuàng)新：

　　戰(zhàn)略上以終為始，提高不確定性管理能力。短期承諾式管理和長期戰(zhàn)略式管理結(jié)合，前瞻性和執(zhí)行力并重，做強大腦部門、提升決策能力。要加大對各級管理層的要求和考核，做好目標層層分解，強化戰(zhàn)略執(zhí)行力、把戰(zhàn)略落在實處。

　　機制上變革突破，激活組織和員工。通過激勵機制改革，進一步理順員工和公司利益關系。以過程看管理，以結(jié)果看經(jīng)營；重視專業(yè)能力、強化結(jié)果導向，鍛造有凝聚力、有執(zhí)行力、有戰(zhàn)斗力的員工隊伍。

　　文化上求真務實，強化拼搏創(chuàng)新。要以更務實的行動，將“拼搏創(chuàng)新”的中興文化落實到日常工作的方方面面。要去官僚文化、去唯上作風，能征善戰(zhàn)者上，弄虛作假者下；創(chuàng)新對我們而言不是可有可無，錦上添花，而是至關重要，生死攸關；只有做出客戶無法拒絕的產(chǎn)品，我們才能在激烈的競爭中實現(xiàn)趕超。

　　趙先明

　　2016年4月5日