“考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最好的機(jī)會(huì)不是在行業(yè)環(huán)境好的時(shí)候，而是在行業(yè)環(huán)境不好的時(shí)候?！弊蛱?，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO李東生現(xiàn)身北京，為TCL與紫光共同設(shè)立百億產(chǎn)業(yè)并購基金站臺(tái)。

　　“這不是抱團(tuán)取暖”，李東生表示，以往中國(guó)企業(yè)給外部的印象就是很難真正地聚集，但如果在逆境中抓住機(jī)遇，中國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)就能實(shí)現(xiàn)在全球市場(chǎng)超越歐美日韓廠商的目標(biāo)。

　　李東生坦言，自己已經(jīng)“專注實(shí)業(yè)30年”。2015年對(duì)所有企業(yè)而言，都是充滿挑戰(zhàn)的一年。“我剛從亞布力回來，亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇發(fā)布了中國(guó)企業(yè)家信心指數(shù)，是歷年企業(yè)家信心指數(shù)最低的一次。這個(gè)趨勢(shì)和央行發(fā)布的中國(guó)企業(yè)家信心指數(shù)基本相同，是比較理性的。但是，在場(chǎng)的企業(yè)家群體的信心指數(shù)要比發(fā)布的指數(shù)高很多，”李東生說，大家有一個(gè)共識(shí)，“雖然我們不能改變這個(gè)環(huán)境，但我們可以通過改變自身，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，在這輪優(yōu)勝劣汰的擠壓式競(jìng)爭(zhēng)中，為企業(yè)找到一個(gè)更好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。你能夠解決這個(gè)問題，就是你的機(jī)會(huì)?！?/p>

　　李東生表示，在困難的時(shí)候成立產(chǎn)業(yè)并購基金，并不是抱團(tuán)取暖。基金本身是進(jìn)取性的，將主要圍繞半導(dǎo)體和電子產(chǎn)業(yè)上下游的核心環(huán)節(jié)，在半導(dǎo)體芯片、半導(dǎo)體顯示、工業(yè)智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+等領(lǐng)域進(jìn)行全球范圍的產(chǎn)業(yè)投資和并購整合。“新的一年，對(duì)進(jìn)入新常態(tài)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)而言，是關(guān)鍵的一年。對(duì)企業(yè)來講，也同樣如此。我們有信心，能夠探索出一條中國(guó)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的路子?！?/p>