誰是這個(gè)商業(yè)時(shí)代的領(lǐng)跑者？也許每個(gè)人會有自己心中的答案。經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)2015年度行業(yè)領(lǐng)軍人物的評選中，華為創(chuàng)始人任正非和神州租車、專車創(chuàng)始人陸正耀的雙雙入選，提供了一個(gè)觀察商業(yè)世界的不同視角。他們既不是如今風(fēng)口浪尖的"互聯(lián)網(wǎng)英雄"，也不是縱橫捭闔的資本玩家，任正非和陸正耀的入選，某種程度更像是一種商業(yè)本質(zhì)的回歸，是一種更具生命力的商業(yè)價(jià)值觀重新回到舞臺中央的象征。

　　說來也巧，盡管素未謀面，但陸正耀提及自己最尊敬的中國企業(yè)家時(shí)，很自然地把任正非放在了第一位。這并不令人意外，任正非已是中國企業(yè)界教父級的人物，他領(lǐng)導(dǎo)的華為被很多人認(rèn)為是最成功的中國公司。但耐人尋味的是，對任正非的敬意并未大規(guī)模轉(zhuǎn)化成學(xué)習(xí)的熱情，放眼望去，真正向華為學(xué)習(xí)的公司其實(shí)并不多。

　　但陸正耀是這個(gè)喧囂時(shí)代的一個(gè)另類，他對任正非式的成功法則深信不疑。雖然華為和陸正耀所從事的出行行業(yè)幾無交集，但這兩個(gè)公司及其領(lǐng)導(dǎo)者的行事風(fēng)格，卻頗有心照不宣、異曲同工的意思。任正非曾說，"華為為什么成功，華為就是最典型的阿甘，阿甘就是一個(gè)字——傻！阿甘精神就是目標(biāo)堅(jiān)定、專注執(zhí)著、默默奉獻(xiàn)、埋頭苦干！"而陸正耀談到神州專車的業(yè)務(wù)模式時(shí)，也強(qiáng)調(diào)："我們這些笨的人先做，勤奮一點(diǎn)，做扎實(shí)一點(diǎn)。"

　　任正非和陸正耀，一個(gè)說自己"傻"，一個(gè)說自己"笨"，實(shí)際上是因?yàn)樗麄兌歼x擇了最慢，最重，最辛苦的模式。但他們領(lǐng)導(dǎo)的公司，卻有可能是各自行業(yè)里最為成功的。任正非的華為如今已經(jīng)是年銷售額超過4000億的巨無霸，而陸正耀繼神州租車之后，旗下第二家公司神州專車已經(jīng)開啟了上市之旅，估值直奔千億。

　　這兩個(gè)出生于不同年代的企業(yè)家，也許在成就上還無法同日而語，但他們對于商業(yè)的理解，對企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理的基本理念上，卻有著許多共通之處。在這兩人身上，你看不到浮夸之氣，"務(wù)實(shí)"是他們最顯著的標(biāo)簽。任正非讓 "聽得見炮火的人來決策"，陸正耀要求自己的高管每月必須做一天專車司機(jī)；華為的核心價(jià)值觀是"以客戶為中心"，神州則將用戶體驗(yàn)作為重中之重；他們從不提"互聯(lián)網(wǎng)思維"，卻是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各自行業(yè)應(yīng)用得最好的公司之一……

　　商業(yè)世界永遠(yuǎn)都是在快與慢、虛與實(shí)的辯證中滾滾向前，每一種存在、每一個(gè)模式都自有其獨(dú)特的價(jià)值，但萬法歸宗，一些最本質(zhì)的東西最終會浮出水面。到底誰是時(shí)間的朋友，時(shí)間一到，自見分曉。