發(fā)放具有銀行卡性質(zhì)的會員卡，將全國六成以上的商業(yè)中心納入麾下，打造征信服務(wù)體系，將中小商家的融資業(yè)務(wù)管起來，2016年伊始，萬達(dá)集團(tuán)發(fā)布了金融戰(zhàn)略，嘗試將龐大的商業(yè)地產(chǎn)線下資源轉(zhuǎn)化為線上金融業(yè)務(wù)資源，王健林的新構(gòu)想可謂野心勃勃。

　　近年來，萬達(dá)商業(yè)被電商擠壓地舉步維艱，龐大的萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)如何實現(xiàn)O2O一直是擺在王健林面前的一道難題，為此，他曾經(jīng)與馬云打賭，還推出過各種O2O計劃，但是鮮有成功案例。王健林坦誠，很多O2O的APP只能依靠股東投資維持運營，這是一定不行的，萬達(dá)的O2O現(xiàn)在就要瞄準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)金融的方向。萬達(dá)做金融，將龐大的商業(yè)地產(chǎn)線下資源與金融連接起來，王健林可謂煞費苦心，但是，這個大膽的故事如果能夠?qū)崿F(xiàn)，或?qū)⑹且患鈩莅蹴绲纳虡I(yè)大作，拯救全國的實體商業(yè)。萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融給自己定了三個目標(biāo)，在四年內(nèi)實施。

　　將中國大部分的商業(yè)中心管起來，數(shù)據(jù)、信息納入萬達(dá)系統(tǒng)。根據(jù)萬達(dá)發(fā)布的目標(biāo)，飛凡平臺將對外開放免費加盟，由萬達(dá)出錢對加盟商業(yè)中心進(jìn)行信息化改造，把傳統(tǒng)商業(yè)中心變成線上線下融合的平臺。目前，全國有商業(yè)中心超過一萬個。到2020年，飛凡即使只合作5000個商業(yè)中心，也能掌握中國60-70%的消費人群，匯集200萬商家、7億至8億人消費數(shù)據(jù)。飛凡卡發(fā)行5億張，疊加了信用卡功能；按每個商業(yè)中心每年銷售額10億元計算，年總消費金額將達(dá)到5萬億元，成為世界最大的互聯(lián)網(wǎng)+消費平臺，這個數(shù)據(jù)與淘寶2019年的交易目標(biāo)頗為接近。

　　第二個目標(biāo)是網(wǎng)絡(luò)信貸。在上海注冊成立萬達(dá)金融集團(tuán)，注冊資本100億，下設(shè)網(wǎng)絡(luò)金融、飛凡科技、保險、投資等公司，很快金融集團(tuán)還會增加新的成員。根據(jù)計劃，萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融信貸余額2020年力爭達(dá)到3000億元,其中企業(yè)信貸1000億元、個人信貸2000億元。飛凡覆蓋7億-8億消費人群，即使只有1億人貸款，每人貸2000塊就是2000億。商戶獲得授信，還款直接從商戶資金流水中扣除，王健林想好了金融業(yè)務(wù)的資金閉還流轉(zhuǎn)模式。

　　最后是上市，電影制作要上市，旅游業(yè)務(wù)要上市，網(wǎng)絡(luò)金融當(dāng)然也要上市，飛凡是最迷人的那個萬達(dá)故事。王健林宣布，萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融3年內(nèi)實現(xiàn)IPO，創(chuàng)造巨大商業(yè)價值，讓全世界特別是讓中國投資者和老百姓分享中國和萬達(dá)集團(tuán)的財富成長。萬達(dá)商業(yè)已經(jīng)IPO；萬達(dá)文化集團(tuán)有四大企業(yè)，影視板塊中電影院線已經(jīng)IPO，電影制作和發(fā)行很快將資本化；體育產(chǎn)業(yè)板塊、旅游板塊、兒童娛樂也會逐漸IPO。盡管這么多企業(yè)上市，但公司內(nèi)部已經(jīng)形成共識，萬達(dá)未來價值最大的板塊是飛凡，因為全世界沒有任何一個組織可以做到擁有7億-8億消費人群和200萬個商戶的數(shù)據(jù)。