“互聯(lián)網(wǎng)能造空調(diào)嗎？互聯(lián)網(wǎng)永遠(yuǎn)都只是工具，不能替代實體經(jīng)濟?！痹诨ヂ?lián)網(wǎng)是萬能的甚至可以顛覆、通殺一切的說法在中國商界流行之時，董明珠仍然堅持自己觀點。她給在場企業(yè)家鼓勁說，不信再等兩年來看，實體經(jīng)濟一定會崛起。無論什么企業(yè)和公司，都要有自己的核心技術(shù)。實體店也會一直存在下去，但在互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)生很大變化。實體店應(yīng)該在便利性等方面下功夫，讓顧客感覺跟自己更近。

　　董明珠不回避自己跟小米老總雷軍的10億元豪賭，并肯定回應(yīng)：小米輸定了，除非有更多顛覆性產(chǎn)品。

　　這場豪賭的背景是：2014年12月12日晚。2013中國經(jīng)濟年度人物評選獲獎名單揭曉，小米公司董事長兼首席執(zhí)行官雷軍、格力電器董事長兼總裁董明珠獲獎。在央視主持人陳偉鴻精彩主持下，柔中強雷軍與鐵娘子董明珠當(dāng)著全國人民下注：賭小米5年之內(nèi)銷售額能不能超過格力電器，目前賭資升至10億元。

　　人才必須和老板價值觀一致

　　董明珠認(rèn)為，老板選人才，排在挑選標(biāo)準(zhǔn)第一位的是道德要好。她舉例說，1999年公司請來一位博士后，由于是國內(nèi)僅有2個空調(diào)行業(yè)博士后之一，因此非常重視，給房又給車并賦予很大權(quán)力。后來，這位公司重點引進(jìn)人才卻出現(xiàn)跟經(jīng)銷商私下勾兌等不光彩事。

　　這件事對董明珠的用人標(biāo)準(zhǔn)形成很深影響。她表示，“對于人才你光給錢不行，關(guān)健是要有道德，并且跟企業(yè)和老板價值觀一致。”

　　員工必須要有公平公正環(huán)境

　　如何管理員工并最大限度發(fā)揮員工能力和價值？董明珠認(rèn)為，重要的是老板要為員工營造公平公正工作環(huán)境，而不是讓員工感到不公平后，積極性被打擊。

　　董明珠回憶自己以前當(dāng)部長時，有位經(jīng)銷商長期賣了空調(diào)不按時回款，一查，原來經(jīng)銷商跟一名號稱是總經(jīng)理帶來的人關(guān)系特別好，催款部門也就睜一只眼閉一只眼。其他員工對此意見很大，并影響了員工工作積極性。后來，董明珠把這人開了，所有經(jīng)銷商一視同仁，員工積極性就上來了，公司業(yè)績隨之增長。

　　“以身作則，為員工營造公平公正環(huán)境，這是老板最應(yīng)該為員工做的事?！倍髦檎f。

　　鏈接

　　雷軍：小米99.99%要贏

　　2013年年度經(jīng)濟人物頒獎典禮，小米公司CEO雷軍(上圖)說，5年之內(nèi)小米營業(yè)額超過格力。這句話引發(fā)雷軍和格力集團董事長董明珠之間10億元賭局，這被認(rèn)為是傳統(tǒng)制造業(yè)與新興互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的一場較量。

　　談到自己對賭贏有多大把握時，雷軍說，“5年之內(nèi)小米的營業(yè)額超過格力，我現(xiàn)在覺得可能性是99.99%。萬一我們贏了，這不是我雷軍或者我們小米同事們有多能干。這是因為我們企業(yè)插上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，是歷史發(fā)展必然。”

　　小米與格力有著不同的生產(chǎn)經(jīng)營模式；雷軍與董明珠，一個技術(shù)出身卻一心一意走上重視服務(wù)道路，一個營銷出身卻堅定走上技術(shù)創(chuàng)新之路。他們之間的賭局，或者可以看成是兩家企業(yè)掌舵人要把企業(yè)辦得更好更強的誓言。他們的言語中，都充滿對各自行業(yè)和企業(yè)的自信。