昨日，聯(lián)想集團(tuán)今日公布截至2015年6月30日的第一財季業(yè)績。聯(lián)想第一財季營業(yè)額為107億美元，年比年增長3%，稅前利潤年比去年減少80%至5,200萬美元。凈利潤同比下跌51%至1.05億美元。

　　在接受媒體電話連線專訪時，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶表示，聯(lián)想此次裁員重組主要有兩個原因：一方面，個人電腦市場下滑嚴(yán)重，聯(lián)想個人電腦下滑緩慢，聯(lián)想應(yīng)對核心業(yè)務(wù)下降所面對的挑戰(zhàn)，為了會保證效率，需要做出一些改變。另一方面，在并購摩托羅拉和IBM X86服務(wù)器后，現(xiàn)在依然處于重組期，還在重建模式，重建業(yè)務(wù)，讓其變?yōu)樵鲩L引擎和利潤引擎需要時間。

　　楊元慶表示，此次重組對于摩托羅拉的意義更為重大，摩托羅拉今年遇到比較大的挑戰(zhàn)，尤其在拉美，因為匯率貶值，導(dǎo)致其市場需求大大降低。此外，摩托羅拉在北美和印度也遇到比較大的挑戰(zhàn)。上季度摩托羅拉導(dǎo)致了兩三億美元的虧損，拖了后腿。

　　聯(lián)想集團(tuán)移動業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁陳旭東指出，聯(lián)想手機和摩托羅拉的銷量接近，但在費用上聯(lián)想花掉4億美元，摩托羅拉花掉20億美元。不過毛利率要高。如果摩托羅拉保持去年增長勢頭的話，動手術(shù)的時機會晚一點，但因為今年遇到了挑戰(zhàn)，所以聯(lián)想就借此機會進(jìn)行重組。

　　據(jù)介紹，聯(lián)想此次13億美元的費用節(jié)省計劃，有8.5億美元來自摩托羅拉和聯(lián)想手機的整合，未來聯(lián)想手機跟摩托羅拉將節(jié)省大量的人員成本。

　　楊元慶表示，此次重組的目標(biāo)仍然是要瞄準(zhǔn)全球市場，保持更強的競爭力，為今后長期增長打下基礎(chǔ)。當(dāng)初聯(lián)想整合摩托羅拉整合的時候就曾表示要在4-6個季度扭虧為盈，楊元慶表示，這一目標(biāo)依然沒有變化。這意味著，在未來2-3個季度內(nèi)，摩托羅拉要實現(xiàn)扭虧為盈。

　　楊元慶坦言，今天所面臨的市場挑戰(zhàn)不亞于2008年，那時主要是企業(yè)級市場下滑，這一次PC市場下滑13%。移動業(yè)務(wù)還沒站穩(wěn)腳跟，就遇到了更大的挑戰(zhàn)。同時，楊元慶指出，聯(lián)想今年的業(yè)績要比2008年要好，比如2008年虧損的PC業(yè)務(wù)并沒有虧，可以適當(dāng)改善盈利率。

　　楊元慶表示，更嚴(yán)峻的形勢在于，今年遇到挑戰(zhàn)之處不僅僅在于摩托羅拉，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)在中國市場也遇到比較大的挑戰(zhàn)。隨著市場趨勢從運營商渠道轉(zhuǎn)向開放市場，從線下渠道轉(zhuǎn)到線上渠道，促使聯(lián)想要加快轉(zhuǎn)型。未來不是一年換一次產(chǎn)品，而會六個月更新一代產(chǎn)品。 楊元慶指出，移動業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁的調(diào)整，就是為了加速轉(zhuǎn)型執(zhí)行力度。

　　在楊元慶看來，當(dāng)下可喜的形勢是，聯(lián)想手機和摩托羅拉在全球的競爭并沒有在中國的競爭激烈，也沒有像中國那么多的競爭對手。對手除了蘋果和三星以外，其他都比較弱。比如HTC過去在海外很強的品牌，現(xiàn)在也變得不再具有競爭力。

　　陳旭東坦言，自己掌管移動業(yè)務(wù)集團(tuán)后，通過反思，也找到了存在的一些問題。他認(rèn)為，在中國智能手機市場，競爭還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，還有很多的機會。要成為一款主流的手機，首先要注重基本體驗，其次才是進(jìn)行有限的創(chuàng)新結(jié)合，這才是做好一款手機的根本。陳旭東反思，聯(lián)想手機以前有點過度創(chuàng)新，或者為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，每一代產(chǎn)品與之前產(chǎn)品幾乎沒有關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致每一代產(chǎn)品都沒有很好借用以前產(chǎn)品的優(yōu)勢。一旦手機質(zhì)量跟不上，上市之后口碑就不好，再將品牌形象重塑就比較難。

　　作為聯(lián)想的“救火隊員”，陳旭東表示，自己不光是對內(nèi)部的問題做了反思，對競爭對手也做了研究。他認(rèn)為，自己掌管移動業(yè)務(wù)集團(tuán)兩個多月以來的表現(xiàn)，應(yīng)該能夠達(dá)到公司對自己的預(yù)期。

　　陳旭東認(rèn)為，手機通過價格取勝的時代已經(jīng)過去了，用戶已經(jīng)變得更加理性，會更多關(guān)注產(chǎn)品體驗是否夠好。所以，從現(xiàn)在開始，聯(lián)想將主打精品戰(zhàn)略，不會打機海戰(zhàn)術(shù)。

　　而在云業(yè)務(wù)方面，第一財季貢獻(xiàn)了4600萬美元的營業(yè)額，同比增長161%，用戶數(shù)達(dá)到9300萬，為了進(jìn)一步提升云業(yè)務(wù)的銷售額，楊元慶承諾聯(lián)想將投資產(chǎn)品開發(fā)，對海量服務(wù)器，超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心服務(wù)器等重點產(chǎn)品進(jìn)行重點布局，同時改進(jìn)銷售模式。