老牌國企原種場成立于1952年，是中國蔬菜糧食的育種基地，包括廠房、職工住房區(qū)、耕地、試驗田在內(nèi)，占地面積共有150多萬平方米，其中既有工業(yè)用地，也有農(nóng)業(yè)用地。

　　運轉(zhuǎn)五十余年后，原種場像一架年久失修的舊機器，積弊難返，步入衰微。暗合當時黑龍江全省的國企改制大潮，2003年起，哈爾濱市發(fā)改委和道里區(qū)政府不斷發(fā)文，試圖實現(xiàn)原種繁殖場等大型國企改制。

　　但改制工作進行緩慢，這個僵局直到張明杰的出現(xiàn)才得以打破。2007年，擔(dān)任道里區(qū)副區(qū)長四年有余的張明杰調(diào)整分工，開始分管全區(qū)農(nóng)林、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)等工作。她履新后的第一項重要工作，即是原種場改制。

　　早年，原種場以房產(chǎn)證、土地使用證為抵押物在銀行貸款1350萬元，但一直因原種場效益不好未能歸還。2008年，為配合國家對不良資產(chǎn)的清算，銀行將原種場的欠債和抵押物一起打包登報轉(zhuǎn)賣。

　　哈爾濱老鼎豐食品有限公司副總經(jīng)理劉旭東，以75萬的價格購買了原種場的資產(chǎn)包，并向原種場索價750萬回購該資產(chǎn)包。原種場方面表示只能出75萬。雙方談判失敗。

　　老鼎豐向道里區(qū)法院起訴原種場，法院判老鼎豐勝訴，強制封存原種場的資產(chǎn)。原種場的改制工作因此陷入停滯。

　　參與整個資產(chǎn)包買賣過程的職工王建峰回憶，當時，張明杰指示原種場法人代表鄭先章帶領(lǐng)職工打著橫幅前往道外區(qū)法院、哈市中院、省政府信訪辦上訪，并在橫幅上寫上“某某某(編者注：一位黑龍江省某高級別領(lǐng)導(dǎo))指使姑爺劉旭東強買原種場資產(chǎn)包”、“利用手中權(quán)力通過法院封存原種場資產(chǎn)使改制企業(yè)無法進行”。

　　最終，哈市中院不得不打電話給主管領(lǐng)導(dǎo)張明杰出面協(xié)調(diào)此事。

　　職工們無法知道談判的過程，但最終的結(jié)果證明了張明杰的手腕——劉旭東購買原種場資產(chǎn)包的價格是75萬，最終由原種場向哈爾濱黎華家居裝飾購物中心有限公司(下稱“黎華家居”)借款125萬成功回購，改制得以繼續(xù)。

　　當時，職工們覺得張明杰“做了一件好事”。但接下來發(fā)生的種種細節(jié)，讓他們對張明杰此舉的真實動機產(chǎn)生了疑慮。

　　細節(jié)之一是，黎華家居的法人代表魏奇，也是后來買下原種場整體產(chǎn)權(quán)的哈爾濱市東江農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限責(zé)任公司(下稱“東江科技”)的法人代表?！拔覀冝D(zhuǎn)制還沒完成，購買方怎么就介入了呢？”職工張國對記者表示。而按照2005年4月哈爾濱市發(fā)改委下發(fā)的文件，要求原種場“由區(qū)政府組織先轉(zhuǎn)為企業(yè)，再按企業(yè)進行產(chǎn)權(quán)制度改革”。

　　細節(jié)之二是，東江科技在接手沒多久，就把原種場的整體資產(chǎn)倒手賣給了后來令項目陷入爛尾的開發(fā)商先發(fā)置業(yè)。但這一舉動不過是“左手倒右手”，因為先發(fā)置業(yè)的實際控制人仍然是魏奇。

　　顯而易見，魏奇作為張明杰屬意的開發(fā)商，在改制還未開始就已“搶跑”，并最終接盤原種場資產(chǎn)并開發(fā)小城鎮(zhèn)建設(shè)項目。職工周治明透露，現(xiàn)任道里區(qū)區(qū)長曾在談話中對職工們表示，魏奇已逃往美國。