導(dǎo)語：潘石屹坐不住了。經(jīng)過老潘一年的折騰，互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的商業(yè)地產(chǎn)新模式——創(chuàng)業(yè)地產(chǎn)呼之欲出了。潘石屹說：“移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，催生了新的辦公需求，人們需要辦公更靈活、便捷。SOHO 3Q就是辦公環(huán)境的O2O新模式”。

　　自1月6日潘石屹在小型的媒體發(fā)布會上宣布移動辦公平臺SOHO 3Q以來，今天下午，美團正式宣布成為入駐SOHO 3Q的第一批體驗企業(yè)之一。這個下午，美團網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO王興與SOHO中國董事長潘石屹進行了一場精彩的跨界對話——O2O平臺上的資源革命。任志強在現(xiàn)場就3Q內(nèi)免費提供咖啡不提供書籍，以及價格方面比如一間旅館一天一百多塊，這里租一個桌子就100多塊等問題不斷拆臺，笑翻全場。

　　潘石屹的一盤大棋——新興創(chuàng)業(yè)“車庫”

　　媒體人估計都發(fā)現(xiàn)了望京SOHO這個神奇的地方，近來，諸多新興創(chuàng)業(yè)公司都匯集此地。潘石屹不僅籠絡(luò)了大批新興創(chuàng)業(yè)公司于此，而且還覺得還不夠，于是產(chǎn)生了SOHO 3Q這一產(chǎn)品，即讓更多沒有足夠資金租整套辦公室但是擁有新想法、新技術(shù)的人聚集在一起。通過低廉的一周1000元一個座位，免費提供咖啡和蘋果的方式，讓這幫人進行思想碰撞，最終成為新興創(chuàng)業(yè)項目的“車庫”，從而延伸SOHO的品牌內(nèi)涵。

　　“上次我去美國，看到幾千個年輕人坐在一起，有的在設(shè)計自行車，有的在設(shè)計服裝，所有人都是平等的，沒有老板，沒有壓抑感。所有的人都是自由的，你可以隨時與旁邊的陌生人交流和分享，可能跟他做個游戲、喝杯咖啡、做個運動，隨時能得到很多靈感。這不就是網(wǎng)絡(luò)時代的辦公環(huán)境嘛?于是有了SOHO 3Q?！迸耸僬f。

　　自2月1日起，位于北京望京SOHO和上海SOHO復(fù)興廣場的兩家SOHO 3Q正式開門迎客，同時開始接受線上選座、預(yù)訂、下單、付款等。用戶在這里可以只租一個星期，可以只租一張辦公桌或一間辦公室。還提供免費WiFi、復(fù)印打印、會議室、咖啡等服務(wù)，用戶只需要帶著手機和電腦來工作。

　　潘石屹稱最近每個月都要拜訪10家互聯(lián)網(wǎng)公司，這是他給自己定的任務(wù)。雖然互聯(lián)網(wǎng)給辦公地產(chǎn)的沖擊還沒有顯現(xiàn)出來，但是作為企業(yè)要自我變革?！拔艺J為用一個詞概括互聯(lián)網(wǎng)思維的話，那就是分享。好的項目和創(chuàng)意都是在碰撞和爭吵中形成的，而中國環(huán)境里提供給這些人的空間太少。這就是SOHO 3Q的價值?！?

　　王興和潘石屹從對方身上學(xué)到了啥?

　　潘石屹認為，美團是線上走向線下的O2O，而SOHO 3Q是線下走向線上的O2O，在精神上是很一致的。在思維碰撞中，他們總結(jié)出以下三點精髓，即O2O革命的精神。

　　首先，專注。美團創(chuàng)始人王興認為，SOHO中國給他很大一點啟示就是專注。也許SOHO在中國并不是最多的辦公大廈，但是在整個房地產(chǎn)市場上說很有影響力的，因為它占據(jù)了每一個核心地段。

　　其次，創(chuàng)新。這一點毋庸置疑。潘石屹認為互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)企業(yè)來講就是高效。一個項目這線下的期限是周或者月計算，而互聯(lián)網(wǎng)上是按秒計算。因此，SOHO 3Q一定要實現(xiàn)線上預(yù)訂和線上支付的功能。

　　再次，團隊合作?！皠偛湃沃緩娞岬?0元租一個小旅館，躺在里面沒問題，但是你在那里是孤立的，和在家在臥室沒有區(qū)別?！?

　　以下為媒體采訪環(huán)節(jié)的部分摘錄：

　　1、潘石屹先生對一個桌位的定價依據(jù)是什么?SOHO 3Q是否參考了國外模式?都參考了哪些點?

　　潘石屹：這讓我想起了去參觀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)時的感受，一個一萬人的企業(yè)，我想利潤應(yīng)該很高，當(dāng)我問起的時候，他們不好意思的小聲對我說：“略虧”。既然用互聯(lián)網(wǎng)形式做這個產(chǎn)品，我也本著薄利的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目現(xiàn)狀來收費的。所以我們的定價是以成本為依據(jù)的。

　　SOHO 3Q的確是借鑒了國內(nèi)外優(yōu)秀的基因，所有好的部分我們吸收。本質(zhì)上說借鑒的是：當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)大勢下，創(chuàng)業(yè)者們到底需要一個什么樣的辦公環(huán)境和辦公空間。我去參觀中關(guān)村時，發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)咖啡廳就像農(nóng)貿(mào)市場，每個人拿著自己的idea或者產(chǎn)品，沒有任何門檻的進行交流著。這些都是值得我們學(xué)習(xí)的。

　　2、美團最近融資消息被證實了，2015年被稱為“上門年”，美團在這一領(lǐng)域會有什么布局?未來一年美團的重點是什么?

　　王興：其實美團一直做的就是O2O的事情，只不過一開始的切入點是團購。事實證明這個切入點是正確的。對于“上門年”美團已經(jīng)推出了美團外賣，并且迅速成為非常有實力的外賣平臺。未來一年，美團還會繼續(xù)在美團外賣上發(fā)力，讓更多人可以在家里享受美味。

　　3、請潘石屹先生談一下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對于商業(yè)地產(chǎn)的沖擊?

　　潘石屹：大家都知道馬云和王健林的億元賭局。那么現(xiàn)在就是看結(jié)果的時候了。事實是這兩年王健林的萬達廣場已經(jīng)關(guān)掉了好幾個。從這一點上看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對商業(yè)地產(chǎn)的沖擊是不言而喻的。城市綜合體都面臨很大的沖擊。

　　大家都知道底商的租金應(yīng)該比辦公租金高好幾倍的，但是現(xiàn)在甚至現(xiàn)在很多地方出現(xiàn)辦公租金比底商租金還高的情況，這是不可思議的。目前辦公空間雖然沒有受到多少影響，但是我覺得變革是必然的。自我顛覆反而是最好的結(jié)果。