導(dǎo)語(yǔ)：遠(yuǎn)赴海外后，榮家就開始了隱秘化傳承?！耙粋€(gè)家族與一個(gè)王朝一樣，總是有興衰起落。”榮海蘭不經(jīng)意的把目光投向窗外，“沒有例外。我們必須懂得惜福，否則下輩子就不是這個(gè)樣子了。”

　　27歲的榮宗信是榮氏家族的第四代，他已經(jīng)完全不會(huì)說(shuō)中文。這是榮宗信第一次來(lái)到北京，在內(nèi)地企業(yè)家的面前作了一場(chǎng)關(guān)于家族傳承的演講。演講剛一結(jié)束，他的姑姑榮海蘭就在臺(tái)下呵護(hù)地迎住他。兩人走出會(huì)場(chǎng)門外時(shí)，一波又一波的人圍住他們要求合影留念?！安畈欢?00年過去了，大陸這邊仍這樣關(guān)注我們家族，真沒有想到?！睒s宗信很感慨。

　　在中國(guó)近現(xiàn)代史上，沒有第二個(gè)榮氏家族?！皹s家是中國(guó)民族資本家的首戶，中國(guó)在世界上真正稱得上是財(cái)團(tuán)的，就只有他們一家。”當(dāng)年毛澤東如是評(píng)價(jià)。

　　榮宗敬(1873-1938)名宗錦，字宗敬。中國(guó)近代著名的民族資本家，與“狀元實(shí)業(yè)家”張謇齊名 。著 有《實(shí)業(yè)救國(guó)芻議》等書。

　　榮德生(1875-1952)名宗銓，字德生 。民族工業(yè)巨擘榮宗敬之弟，原國(guó)家副主席榮毅仁之父。著有《樂農(nóng)氏紀(jì) 事》。

　　百余年之前，榮宗敬、榮德生兩兄弟是有名的“面粉大王”、“棉紗大王”，榮氏企業(yè)一度壟斷全國(guó)面粉市場(chǎng)的1/3，棉紗市場(chǎng)的2/5。榮氏是個(gè)大家族，長(zhǎng)房榮宗敬有三子四女，二房榮德生有七子九女，所有榮家二代男丁以“仁”排序。在榮家跌宕命運(yùn)中扮演重要角色的，既包括長(zhǎng)房的榮溥仁、榮輔仁與榮綱仁，也有二房的長(zhǎng)子榮偉仁、次子榮爾仁，還有榮德生那位身兼商界巨子和政府高官于一身的四子榮毅仁。

　　如今榮氏家族散落海外各地，除去仍舊與中信集團(tuán)有著扯不斷關(guān)系的榮毅仁之子榮智健之外，在內(nèi)地往來(lái)最多的就是榮宗敬的孫女、榮輔仁之女榮海蘭。

　　這次借助參加家族傳承論壇的機(jī)會(huì)，榮海蘭試圖把家族的第四代、她哥哥榮智江唯一的兒子榮宗信帶到中國(guó)內(nèi)地民營(yíng)企業(yè)家們的面前。

　　初登北京社交場(chǎng)，榮宗信穿了一雙球鞋，配了一條深色休閑褲，在T恤外面套了一件西裝以示尊重。這副標(biāo)準(zhǔn)的ABC打扮配上微胖的身材，親切有余、炫酷不足。這著實(shí)令在韓劇中看慣了修飾得無(wú)懈可擊的富家子弟的廣大女粉絲大失所望。

　　美國(guó)榮氏家族第四代最年輕的家族成員榮宗信，美國(guó)New School戲劇學(xué)博士。他沒有選擇家族企業(yè),而是去做戲劇。他正計(jì)劃成立榮文化基金，有時(shí)間也玩玩攝影

　　在發(fā)現(xiàn)有人打量他時(shí)，榮宗信嘴角立刻勾出一個(gè)微笑?？吹酱蠹覜]有移開目光，他戲劇化地把那個(gè)表情不斷放大、定格成一個(gè)夸張的表情?？吹贸鰜?lái)，這個(gè)美國(guó)New School戲劇學(xué)的博士想在這個(gè)語(yǔ)言不通、索然無(wú)味的環(huán)境中為自己找一點(diǎn)兒樂趣。

　　這個(gè)背后一直有家族基金支撐的年輕人恐怕理解不了中國(guó)土豪們的焦慮。中國(guó)內(nèi)地打拼數(shù)十年的創(chuàng)富一代們的財(cái)富已經(jīng)累積到了質(zhì)變的時(shí)刻，他們現(xiàn)在最關(guān)心兩個(gè)問題：二代接班和財(cái)富安全。演講現(xiàn)場(chǎng)，許多國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)家都在認(rèn)真聆聽這位榮家第四代對(duì)家族傳承的理解。無(wú)論他們是否被榮家后代對(duì)慈善和文化的理念所打動(dòng)，至少國(guó)內(nèi)的創(chuàng)富一代們覺得，榮家四代對(duì)財(cái)富的理解要比內(nèi)地首富之子王思聰要靠譜得多。

　　“很多時(shí)候都是聽長(zhǎng)輩們甚至外人告訴我家族的歷史?！苯K于從人群中抽出身子的榮海蘭在窗邊的位子上坐下來(lái)。她出生于香港，沒有機(jī)會(huì)見到家族當(dāng)年烈火烹油的繁華。

　　無(wú)錫榮宗敬、榮德生兄弟是“實(shí)業(yè)救國(guó)”的篤行者。早在1919年，榮氏企業(yè)申新、茂新、福新“三新財(cái)團(tuán)”就已經(jīng)雄踞全國(guó)面粉、棉紗兩業(yè)。

　　三新實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。榮宗敬以總經(jīng)理的身份獨(dú)攬大權(quán)，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)外負(fù)有無(wú)限責(zé)任。

　　榮宗敬出身于錢莊，特別熱衷與金融圈打交道。他以公司和個(gè)人身份持股10家以上的錢莊與銀行，還投資一家保險(xiǎn)公司。特別需要指出的是，榮氏企業(yè)是上海商業(yè)儲(chǔ)蓄銀行的最大股東，這家銀行的董事長(zhǎng)就是榮宗敬的好友、赫赫有名的銀行家陳光甫。

　　借助銀行資本，榮氏企業(yè)得以不斷兼并擴(kuò)張。發(fā)展到1928年，榮家有茂新一到四廠、福新一到七廠、申新一到七廠，其產(chǎn)能足以壟斷1/4的民營(yíng)資本面粉市場(chǎng)、2/7的棉紗市場(chǎng)?！皬囊?、食來(lái)說(shuō)，我擁有半個(gè)中國(guó)?！睒s宗敬半生打拼，換來(lái)那一刻的意氣風(fēng)發(fā)。

　　“據(jù)我了解，我祖父很早就開始進(jìn)行海外布局?！睒s海蘭告訴《中國(guó)企業(yè)家》，“在新加坡和香港等地都開設(shè)了工廠?！?/p>

　　“我們家族是最早開始在上海租界區(qū)生活的一批人?！睒s海蘭回憶道，“也很早就適應(yīng)了中西合璧的生活。”在上海榮氏大宅里，這個(gè)有著100多名成員的大家族餐桌上的食物永遠(yuǎn)不斷，既有咖啡和黃油面包，也有中式茶飲和精致的上海點(diǎn)心，小廚房里還常常備著長(zhǎng)輩們用來(lái)養(yǎng)生的焦米粥。榮家少爺們穿著在南京西路定做的海派西服進(jìn)進(jìn)出出，與上海灘權(quán)貴宋家、孔家過往密切。

　　但月滿則虧。家族與企業(yè)不斷擴(kuò)大之余，人事紛爭(zhēng)頻現(xiàn)，再加上開支浩大，榮家不復(fù)當(dāng)年的上下一心。篤信風(fēng)水的榮德生一度認(rèn)為這是因?yàn)槿驴偣镜倪x址不當(dāng)所致，但其實(shí)是公司制度與內(nèi)部管理出現(xiàn)問題。一方面總公司過分集權(quán)，致使分廠的效率和產(chǎn)品品質(zhì)雙雙下降；另一方面，無(wú)人對(duì)榮宗敬的總經(jīng)理權(quán)限進(jìn)行約束，決策風(fēng)險(xiǎn)凸顯。

　　1931年之后，棉紡織業(yè)形勢(shì)的變化使得榮氏企業(yè)的問題逐漸暴露。經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡劣、企業(yè)激進(jìn)擴(kuò)張，再加上榮宗敬父子在外匯市場(chǎng)投機(jī)巨虧，最終使得榮氏申新系工廠走到資不抵債的邊緣。到1934年春天，就連與其關(guān)系最為密切的中國(guó)銀行、上海商業(yè)儲(chǔ)蓄銀行都停止對(duì)其放貸。一時(shí)間，與榮氏企業(yè)有業(yè)務(wù)往來(lái)的16家錢莊都切斷了對(duì)榮氏的貸款。

　　最無(wú)可挽回的是市場(chǎng)對(duì)榮宗敬的信心，他最終被迫辭去總經(jīng)理職位。此后又幾經(jīng)轉(zhuǎn)折，幸虧榮德生把名下所有資產(chǎn)抵押融得資金，為申新贏得寶貴的求生時(shí)機(jī)。但榮氏家族關(guān)于企業(yè)控制權(quán)之爭(zhēng)的種子就此埋下。

　　1937年盧溝橋事變，榮氏企業(yè)2/3被毀。翌年，家族的靈魂人物榮宗敬在戰(zhàn)亂中離世。

　　此后戰(zhàn)爭(zhēng)迫使上海企業(yè)紛紛內(nèi)遷。直至1943年，榮德生才再提公司復(fù)興計(jì)劃。但此時(shí)家族的一代與二代之間、兩房之間的矛盾開始公開化。

　　以二房次子榮爾仁為代表的榮家二代試圖建立起現(xiàn)代科學(xué)管理制度，包括設(shè)立股東會(huì)和董事會(huì)，以及重新制定組織規(guī)則。董事會(huì)由股東大會(huì)從榮氏家族成員中選舉產(chǎn)生，負(fù)責(zé)執(zhí)行股東會(huì)決議和高管人員的任免。

　　值得注意的是，榮爾仁還準(zhǔn)備成立榮氏家族資金管理委員會(huì)，來(lái)決定資金的運(yùn)用。他最終的目的是統(tǒng)一家族企業(yè)之后，“把榮氏資本集團(tuán)能置于萬(wàn)世不敗之基礎(chǔ)上?！?/p>

　　這場(chǎng)改制計(jì)劃在各方博弈之下以失敗告終。榮家企業(yè)開始分裂，申新一、六、七、九以及上海福新各廠控制在長(zhǎng)房手中；申新二、三、五廠和茂新等廠另組管理處，由榮德生主持；申四、福五則由榮德生的女婿李國(guó)偉負(fù)責(zé)。

　　但關(guān)于這一段歷史爭(zhēng)議頗多。一位海外人士告訴《中國(guó)企業(yè)家》，榮家的很多事情非常敏感，內(nèi)地一些資料中對(duì)榮家兩房的記載與事實(shí)出入頗大。

　　此后榮家加入上海工業(yè)資本南逃香港的大潮之中。榮氏長(zhǎng)房所有成員，還有二房的榮爾仁等陸續(xù)來(lái)到香港，并在此創(chuàng)辦了大元紗廠、南洋紗廠。

　　直到上個(gè)世紀(jì)90年代，榮海蘭才第一次見到留在內(nèi)地的“四叔”榮毅仁。她并不十分清楚這位穿著非常樸素的長(zhǎng)輩，還有自己家族的故事。但她聽說(shuō)過曾有人把榮家對(duì)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)列成一個(gè)單子，“鄧小平看過那個(gè)單子，將榮家與中國(guó)古代宋朝的楊家相比?！睒s海蘭告訴《中國(guó)企業(yè)家》，“鄧小平當(dāng)時(shí)說(shuō)，‘從歷史角度來(lái)看，你們家也是有功的?！?/p>

　　來(lái)到香港的榮家二代們最終成立了類似榮氏家族資金管理委員會(huì)的機(jī)構(gòu)，后獨(dú)立出來(lái)成為榮家的家族辦公室。

　　由于在香港成立，“我們的家族基金架構(gòu)偏向英式風(fēng)格?！睒s海蘭告訴《中國(guó)企業(yè)家》。家族辦公室一方面掌管家族資金的出入和分配，另一方面對(duì)榮氏家族企業(yè)擔(dān)負(fù)起控制和監(jiān)管的職能，并最終對(duì)由榮氏家族成員組成的董事會(huì)負(fù)責(zé)。

　　家族基金保證了榮氏家族的平穩(wěn)過渡和此后的數(shù)代傳承。長(zhǎng)房榮宗敬三子、24歲的榮綱仁(即榮鴻慶)最后扛起了家族企業(yè)的大梁。很多年后，二房三代的榮智健只身來(lái)到香港時(shí)，正是靠這位“小叔叔”多年經(jīng)營(yíng)分紅作為本錢，賺到了自己的第一桶金。

　　而長(zhǎng)房二代次子榮輔仁則選擇帶領(lǐng)家人移居美國(guó)。幼小的榮海蘭在一幢白色的大房子里開始了新的生活，令人不自在的規(guī)矩和禮儀都消失了?！爱?dāng)然，每逢重大節(jié)日我們還是要向長(zhǎng)輩們磕頭請(qǐng)安?！睒s海蘭告訴《中國(guó)企業(yè)家》，“中國(guó)的老傳統(tǒng)仍在，我們家族中對(duì)男性的重視一直超過女性?！?/p>

　　隨著昔日上海灘的權(quán)貴孔家、宋家的成員也陸續(xù)來(lái)到紐約曼哈頓的中城區(qū)定居，他們往昔世家舊族的歲月似乎得以重現(xiàn)。宴請(qǐng)時(shí)餐桌上擺的依舊是上海菜，穿衣風(fēng)格、言行舉止依舊保持著海派風(fēng)格。在異國(guó)他鄉(xiāng)，父輩們用這些傳統(tǒng)而精致的細(xì)節(jié)重溫上海灘的繁華舊夢(mèng)。

　　榮家第三代、第四代則已經(jīng)完全西化，榮海蘭竭力強(qiáng)調(diào)榮家已經(jīng)融入到美國(guó)的主流社會(huì)之中。她的哥哥榮智江畢業(yè)于音樂界的“哈佛”——茱莉亞(The Juilliard School)音樂學(xué)院，精擅八國(guó)語(yǔ)言，喜歡收藏名表、照相機(jī)和私人汽車，年輕時(shí)還是一位賽車手。他在攝影方面也有極深的造詣，曾為金門大橋、戴高樂機(jī)場(chǎng)拍攝過紀(jì)錄短片。在他去世之前，榮氏的家族基金一直由榮智江在管理。榮海蘭自己則選擇在紐約大學(xué)讀戲劇專業(yè)。與所有的名媛一樣，她也曾熱衷于時(shí)尚與演藝，經(jīng)常在貴族圈中亮相，當(dāng)過名模、演員，還多次主辦過選美比賽。

　　榮家后代年滿十八歲之后就會(huì)成為家族基金董事會(huì)的一員，他們可以參與家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理。但也有很多像榮海蘭這樣不喜歡對(duì)著自己的財(cái)務(wù)顧問們呈交過來(lái)的報(bào)表和數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)而選擇去做自己喜歡的事情。

　　“榮家企業(yè)運(yùn)行得已經(jīng)非常平穩(wěn)了。我只關(guān)心我的錢，每年是增多還是減少了！”榮海蘭大笑著說(shuō)，“有專業(yè)的人在管理，何必自找麻煩？我相信我們家族的公平性?！?/p>

　　榮氏家族成員名下都有自己的基金，他們可以自由支配自己的這筆財(cái)富?！案疫\(yùn)的是，長(zhǎng)輩們沒有設(shè)立太多的限制。”榮海蘭告訴《中國(guó)企業(yè)家》。

　　并不是所有的家族基金都這么開明，一些家族基金在架構(gòu)搭建時(shí)，會(huì)根據(jù)委托人的要求設(shè)立許多附加條款來(lái)約束后代的行為。而榮家的底線非常簡(jiǎn)單明確?！叭绻俏?，就會(huì)被趕出家門?！睒s海蘭說(shuō)，“還有不能欺騙和賭博?！?/p>

　　很多年后，在紐約的Town House(聯(lián)排別墅，美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)主流住宅)里，年輕的榮宗信曾試圖從史料中進(jìn)一步了解自己的家族。很可惜他不諳中文，而出走海外后的榮家已經(jīng)變得極為低調(diào)，能供他查閱的資料非常有限。

　　榮海蘭也不愿意觸碰這個(gè)話題。但她愿意僅就家族傳承的問題給內(nèi)地的企業(yè)家們一點(diǎn)建議。她認(rèn)為關(guān)鍵是創(chuàng)富一代與守業(yè)二代的關(guān)系。首先，兩代人之間往往因經(jīng)歷、生活和教育背景等存有極大分歧。所以，守業(yè)二代在能夠背負(fù)家族重任的同時(shí)，還必須能夠協(xié)調(diào)好兩代之間的關(guān)系，直至雙方對(duì)家族的未來(lái)構(gòu)想達(dá)成一致?！斑@中間涉及到把以往經(jīng)驗(yàn)和觀念升華和布局的問題，如果二代做不到這一點(diǎn)，”榮海蘭認(rèn)為，“那么就有可能會(huì)出現(xiàn)富不過三代的情況?！?/p>

　　“絕大部分家族傳承幾代后都會(huì)變得非常隱秘低調(diào)。”中金公司財(cái)富研究部董事總經(jīng)理孫雅娜表示，“通過在家族基金中嵌入信托結(jié)構(gòu)，進(jìn)而通過復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可以使得外界很難追溯股東們的真實(shí)身份?！?/p>

　　一位來(lái)自臺(tái)灣地區(qū)的銀行業(yè)人士向《中國(guó)企業(yè)家》透露，榮氏家族企業(yè)目前仍由榮綱仁(即榮鴻慶)在掌管，當(dāng)年的南洋紗廠已經(jīng)變?yōu)槟涎蠹瘓F(tuán)。隨著香港紡織業(yè)的逐漸衰落，榮氏在1992年將紗廠回遷上海，成立上海申南紡織有限公司——在漂流近半個(gè)世紀(jì)后，榮宗敬的后人最終帶著榮氏企業(yè)回歸故里。近幾年來(lái)，南洋集團(tuán)也涉足房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。在臺(tái)灣地區(qū)，榮綱仁還成功使得上海商業(yè)儲(chǔ)蓄銀行復(fù)業(yè)，“但只是一個(gè)中小規(guī)模的銀行，不復(fù)當(dāng)年雄風(fēng)?！?/p>

　　“一個(gè)家族與一個(gè)王朝一樣，總是有興衰起落?！睒s海蘭不經(jīng)意的把目光投向窗外，“沒有例外?！?/p>

　　與財(cái)富相比，慈善理念是另一個(gè)唯一能夠真正傳承下來(lái)的東西。“祖父?jìng)冋f(shuō)過：發(fā)上等愿，結(jié)中等緣，享下等福；擇高處立，就平處坐，向?qū)捥幮小保瑯s海蘭告訴《中國(guó)企業(yè)家》，“我們必須懂得惜福，否則下輩子就不是這個(gè)樣子了?！?/p>

　　榮家成員捐贈(zèng)頗多，他們也設(shè)立了多個(gè)慈善公益基金。榮海蘭則干脆把自己牽頭設(shè)立的公益基金掛在中華慈善總會(huì)、紅十字基金會(huì)下面，“但我不會(huì)把錢交到任何人手中，我會(huì)自己帶團(tuán)隊(duì)去做?！迸c簡(jiǎn)單的物資救助相比，榮海蘭更愿深入教育領(lǐng)域，提倡教育公平化，并在中國(guó)下一代教育基金會(huì)成立了龍族基金，啟動(dòng)了龍族基金城鄉(xiāng)扶植計(jì)劃。

　　每年她有半年的時(shí)間在中國(guó)，三個(gè)月時(shí)間在美國(guó)，還有三個(gè)月在世界各地旅行?！奥眯械臅r(shí)間我是一定要留出來(lái)的，我不能為了任何事情犧牲這三個(gè)月的私人時(shí)間。”榮海蘭說(shuō)。很多年前，她還會(huì)與親人們相約結(jié)伴去世界各地旅游。但現(xiàn)在彼此既有年齡和地理上的差距，也都在忙各自的事業(yè)，很難再湊在一起，第四代之間的聯(lián)系則變得更加疏遠(yuǎn)。

　　未來(lái)一段時(shí)間里，她會(huì)把工作重心放回戲劇上。不久之前，她還受上海市政府之邀，與榮宗信一起打造了名為《我夢(mèng)中的羊》的話劇。他們還計(jì)劃兩代人共同成立榮文化基金，“想法都在我的腦子里，但現(xiàn)在不方便透露?！睒s宗信笑著說(shuō)。至少在未來(lái)幾年時(shí)間內(nèi)，他不打算回歸家族企業(yè)之中?！叭畾q之前他可以自由的安排學(xué)習(xí)和工作?！睒s海蘭告訴《中國(guó)企業(yè)家》，“我們會(huì)帶他走完這一段路，此后則只能依賴自己?！?/p>

　　“他自己本身就有財(cái)富，將來(lái)他也會(huì)制造財(cái)富，他現(xiàn)在最重要的是創(chuàng)造自己的智慧，加深對(duì)人生的了解，更重要的是了解各個(gè)層面的人們?！睒s海蘭認(rèn)為，“在他人生中，選擇權(quán)在他自己手中。”

　　榮宗信應(yīng)該是值得她放手的晚輩。他曾經(jīng)歷喪父之痛，也曾借酗酒麻醉自己。但最終他發(fā)現(xiàn)，投身戲劇、寫下那些感受是更好的排解之道。“任何人都要意識(shí)到，你放任自己做過的事、說(shuō)過的話，都有可能讓你自己和家人蒙上永久的羞辱?！彼f(shuō)。

　　榮氏家族一代、二代跌宕而傳奇的故事已經(jīng)隨風(fēng)而逝，但榮海蘭說(shuō)：“很多東西已經(jīng)不那么重要了。如今的榮家后代秉持的不是榮宗敬當(dāng)年作為創(chuàng)業(yè)者激進(jìn)而創(chuàng)新的作風(fēng)，而是恪守‘固守穩(wěn)健，謹(jǐn)慎行事，絕不投機(jī)、敬業(yè)、節(jié)儉，靈活’的祖訓(xùn)。”