近日，網(wǎng)傳一封龔海燕的內(nèi)部郵件曝光，在該郵件中龔海燕承認(rèn)，由于自己“過于樂觀冒進(jìn)，戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，以至于幾個(gè)月前就花光了公司融資，一直在用自己的資金支持公司運(yùn)轉(zhuǎn)?！编]件中她還提到“希望受此影響的同事能夠盡快找到自己的舞臺(tái)”。由此可見，龔海燕的二次創(chuàng)業(yè)資金鏈可能已經(jīng)斷裂，因此大規(guī)模裁員。

　　戰(zhàn)略重點(diǎn)頻繁轉(zhuǎn)移舉棋不定

　　2013年初，龔海燕卸任世紀(jì)佳緣僅一個(gè)月后，91外教網(wǎng)火速上線。然而，91外教當(dāng)時(shí)的價(jià)格高達(dá)300元每課時(shí)，與線下英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的價(jià)格相當(dāng)，導(dǎo)致91外教的付費(fèi)用戶數(shù)和轉(zhuǎn)換率一直很不理想。后來龔海燕承認(rèn)，從剛開始做91外教不久，就想到了轉(zhuǎn)型，因?yàn)椤?1外教網(wǎng)其實(shí)就是比較的單薄，面很窄，競(jìng)爭(zhēng)也很激烈?！闭娓窕鸷匣锶送鯊?qiáng)的中途退出，更堅(jiān)定了龔海燕的這種想法，“因?yàn)槭兰o(jì)佳緣就是用戶量龐大，但營收盤子不大。我不想自己再創(chuàng)業(yè)是在一個(gè)沒有成長(zhǎng)空間的領(lǐng)域?！?

　　在把91外教打入冷宮后，2013年11月，全免費(fèi)的教育平臺(tái)梯子網(wǎng)上線。當(dāng)時(shí)140個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，有120人在主做梯子，僅20個(gè)人在維護(hù)91外教網(wǎng)。梯子網(wǎng)幾乎可稱得上是91外教的反面：從非應(yīng)試到應(yīng)試教育、從收費(fèi)模式到免費(fèi)模式，從不做平臺(tái)到大而全的平臺(tái)。龔海燕曾夸下海口，“對(duì)于大量的草根創(chuàng)業(yè)者來說，梯子網(wǎng)的模式是不能承受之重，這是一場(chǎng)豪賭“她揚(yáng)言，”三年要燒4.5個(gè)億去推動(dòng)”。

　　2014年7月，還沒有搭好梯子的龔海燕又宣布要做互動(dòng)直播平臺(tái)——那好網(wǎng)。雖然龔海燕聲稱錢不是問題，但從她急著推出那好網(wǎng)，希望把家教流量變現(xiàn)來看，她還是有盈利壓力的。同時(shí)，為了甩掉沉重的包袱，91外教網(wǎng)被獨(dú)立拆分，財(cái)務(wù)上獨(dú)立核算自負(fù)盈虧，不再依靠母公司輸血。事到如今，那好網(wǎng)沒有了下文，梯子網(wǎng)大幅裁員，龔海燕的在線教育之旅看來是步履蹣跚。

　　新融資無望 資金鏈或已斷裂

　　91外教成立之初，龔海燕自掏腰包了1000萬人民幣。前兩個(gè)月就花掉了400萬。同時(shí)她在積極尋求天使投資，但是真格基金合伙人王強(qiáng)臨時(shí)決定中途退出，給了龔海燕不小的打擊。1000萬對(duì)于91外教是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，龔海燕在2013年春節(jié)過后就找到了網(wǎng)易資本等其他VC啟動(dòng)了A輪融資。雖然同年7月91外教獲得了網(wǎng)易領(lǐng)頭的400萬美金，但早已對(duì)91外教模式產(chǎn)生疑慮的龔海燕已改變初心，并把這筆錢更多地投入到了梯子網(wǎng)。

　　2014年初梯子網(wǎng)宣布入選了“微軟創(chuàng)投加速器”項(xiàng)目，獲得了諸如辦公場(chǎng)地、導(dǎo)師扶持、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、早期用戶對(duì)接、融資對(duì)接等支持。但對(duì)于已經(jīng)融完A輪手握數(shù)千萬資金的龔海燕來說，加入這樣一個(gè)孵化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目現(xiàn)在看來當(dāng)屬萬不得已。很難想象此時(shí)的梯子網(wǎng)究竟面臨著怎樣的資金困境？

　　據(jù)投資圈人士透露， 龔海燕在今年上半年就已經(jīng)遇到了資金困難，一直在非常積極的在尋求融資，曾經(jīng)也拿到了某VC的投資意向書，但在做完盡職調(diào)查之后，該VC選擇了停止投資，具體原因不詳。最近幾個(gè)月來，龔海燕一直在試圖融資，但再次遭到挫敗。據(jù)熟悉在線教育的投資圈人士介紹，以梯子網(wǎng)、91外教、甚至那好網(wǎng)的現(xiàn)狀看，無論哪個(gè)產(chǎn)品都不具備足夠的融資條件。事到如今，融資屢次失敗的龔海燕不得不發(fā)內(nèi)部郵件，承認(rèn)自己戰(zhàn)略定位失敗，資金鏈斷裂，被迫裁員。

　　從外語培訓(xùn)到K12體制內(nèi)教育，又轉(zhuǎn)回K12素質(zhì)教育；從收費(fèi)到免費(fèi)再到收費(fèi)；從野心勃勃到融資不順，剝離業(yè)務(wù)。她的二次創(chuàng)業(yè)始終是以融資為導(dǎo)向，一直以來都沒有找到清晰的盈利模式和戰(zhàn)略定位。這種燒錢的方式必然導(dǎo)致融不到錢就舉步維艱。